康军祥老师简介（三）

2018-07-13 08:04 分类：滚动来源：培训资源搜索网

『甘肃龙网摘要_康军祥老师简介（三）』一针见血地指出了中国企业目前的根本问题所在！ 可以说：核心管理问题，才是目前中国企业——尤其是制造业最急需、最致命的问题，中国企业必须首先理顺核心管理，然后战略文化执行力等高端管理才有根基才会有效。谁...


一针见血地指出了中国企业目前的根本问题所在！可以说：核心管理问题，才是目前中国企业——尤其是制造业最急需、最致命的问题，中国企业必须首先理顺核心管理，然后战略文化执行力等高端管理才有根基才会有效。谁违反了这个规律，无异于舍本逐末病急乱投医。他/她的企业就是走了10年也得倒退回来重做！至今为止，康老师做过的无论是财务、或是成本、物流等企业管理咨询或是ERP实施辅导项目都是彻底的、成功的，不留任何后遗症。成功率达100%。

以下是康老师特别擅长的培训、咨询：

1、财务管理

——帮助企业诊断现有财务问题，改善财务管理，重新构建一个包括了：总账、财务报表、现金、现金流量与分析、工资核算管理、固定资产核算管理、应收核算与管理、应付核算与管理、存货核算与管理、海关事务及管理、税务规划、预算管理、采购核算与管理、仓储核算与管理、低值易耗品、废旧物资及销售、销售核算与管理、车间统计核算、成本核算与管理、费用管理、资产管理、财务分析、现代西方财务方法应用、财务决策支持等27个分子系统在内的全面完整的生财型——效益型现代化财务管理体系；并可在体系构建后提供财务软件或ERP实施服务，使科学的管理方案能够借助ERP系统得到完美实现。

2、成本管理

——包括产品生产成本和费用管理两个方面，帮助企业重新规划设计，构建一个完整、科学、规范，同时达到企业成本控制目标的——现代化的成本费用核算、管理、控制体系，并可在其后期以ERP、财务软件、成本软件加以实施执行，成功实现现代化的成本费用管理与控制。

3、企业内部物流管理

——帮助企业重新规划设计一个包括了：采购、仓储、销售、委外加工、OEM受托加工、生产现场物流6大子系统在内的全面完整的企业内部物流管控体系，达成企业多年期求的：质量、成本、交期、服务、供应5大物流管控目标。

4、企业(尤其是制造业)核心管理体系优化重组与构建

推荐

会·生活

漫荒咋办

阅读(28)

有时刻发明可以看的也没保持下去，就是不感兴趣，还要等待真正爱好的番啊...

潮·科技

一加Nordn10 5g和100即将发布，中低端手机？

阅读(30)

其实现在能够看出来的一件事 ， 一加现在也开始逐渐增加自己的产品数量 ， 当然就是说现在不光是专门做旗舰手机了 ， 当然 ， 这是一个算是被动的改变 ， 一加看起来要发布新品了...