校长必读：教育机构避之不及的八种“死法”（二）|_滚动_甘肃龙网

『甘肃龙网摘要_校长必读：教育机构避之不及的八种“死法”（二）』结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，最终，心态崩溃。告诉你开店前期就是要养的人一定是没有过成功开店经验的。第四种死法：定位不明确案例：我...

结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，最终，心态崩溃。告诉你开店前期就是要养的人一定是没有过成功开店经验的。

第四种死法：定位不明确

案例：我们先是做大班和小班，效果不明显之后做个性化课程，后来又推出上门家教。定位不明确，给家长造成很大错觉。多元化也造成力量分散，品质无法有效改善。

第五种死法：选址问题

案例：做教育培训，选址很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期。而我们选址时，考虑不够长久，后来校区搬迁，造成客流锐减，这是最大的硬伤。

第六种死法：股权激励不到位

案例：在教育培训行业，教师是最重要的工种。聘经验丰富的教师，并以一定比例的红利作为额外酬劳来激发其主动性。但如果股权激励不到位，会挫伤教师积极性而影响效益。

怎样将股权激励做到位？怎样激发员工积极性？制作一套完善的股权激励改革方案迫在眉睫。

第七种死法：缺少大品牌背书死

案例：一家原本经营状况不错的培训机构，正准备开始第二轮装修。就在装修前夕，得知一个消息，另一家知名品牌培训学校即将入驻附近商铺。考虑到两者均为中小学校教育培训，新入驻者在规模和品牌优势上高于自身，且自己也没有一个强大的品牌做支撑。于是担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。

大平台才是培训学校的舞台，没有一个家长不希望把自己的孩子送到知名学校去学习。知名的品牌背书是一个学校做大做强的前提条件。

第八种死法：课时定价过高或过低

家长到学校咨询，课时的价格与质量问题是家长首先会关注的，合理的课时定价和高质量的教学品质是吸引家长的不二法宝。

同样，管理者的眼光也时刻定焦在教学上，因为这是关系到学校经营利润的直接决定因素。

校长必读：教育机构避之不及的八种“死法”（二）