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No.5物料供应商要有足够的备用和替换的商家

供应商的培养是要花时间和精力的，由于产品结构变动，由于老供应商的更新跟不上我们的需求，更多采购干货，关注采购从业者微信公众号老供应商无法完成采购订单，质量无法保障，我们在仓促之中也很难得找到好的商家进来。甚至有时我们可能会牺牲一时短暂的利益，也要给物料多备一两个可用的商家。

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No.6坚实的技术支持和品质管能有效地提高采购的质量和效率

有时如果是技术资料更改频繁，时间紧迫，这时给采购留出来的时间有限了，这里就会发生几种结局：

一是的确无法完成任务；

二是马虎完成任务；

三是有漏洞完成任务。

以上三种情况让公司会显得无可耐何，顺其自然。如果是技术问题，计划问题做好了，采购就没有众多可搪塞的理由。

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No.7从打样开始就做到公平公正

打样时，打样车间最好能给多份打样参照物，可以分给多家厂家，这样在保证比较各家交期的同时也可以更深地了解到打样质量。

打样的产品包装最好空白包装，不显示厂名，只有编号。

这样可以避免人为认为谁家好，谁家好，谁家不好的第一直觉。这样操作更加透明化，公平化。

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