快递杂志@申通快递：打一场漂亮的三年复兴之仗

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申通快递总裁陈向阳对下一步发展定调：用三年时间，打一场漂亮的“复兴仗” ，并加快数智化转型。
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■ 文/采访人员王洪磊
■ 关键词：申通，战略
4月15日，申通快递召开春季管理者大会，明确2020年及未来发展规划的核心。申通快递总裁陈向阳对下一步发展定调：用三年时间，打一场漂亮的“复兴仗” ，并加快数智化转型。
一年前，陈向阳回归申通快递，并制定了一个三年目标：实现申通复兴，日单五千万，行业排前三，还提出了“生态好、科技好、服务好、体验好、平台好”的“五好”规划图。
一年时间过去了，陈向阳在春季管理者大会上再次强调了“复兴计划” ，他说，接下来市场竞争还会更激烈，要强化经营管理和创新服务意识，打一场漂亮的三年复兴之仗。
如何打赢这场复兴战？阿里和菜鸟的技术加持是关键。陈向阳表示，接下来市场竞争还会更激烈，要转变传统经营管理理念，借助数智化发展的契机，进一步深挖市场，抢占先机，多维度实现网络的数据化管理。
据了解，在申通与阿里、菜鸟的深入合作下，申通加速推进数字化进程，立项研发的数字化场站、鹰眼驾驶舱、穿云箭、新网点管家、观数台、申无忧、掌上申通、运匠、运能中心、Lemo、鲁班、申管家等系统或工具相继投入使用，并快速迭代，服务于企业生产运营，推动申通实现数智化管理和转型升级。
在服务质量方面，申通也提出要充分利用数据化工具+管理制度，构建一支基于数据、产品、机制为核心，敢打仗、打胜仗的质量团队，实现数智管理闭环，推动数据运营协同的业务域从1.0向2.0迈进。
申通快递相关技术负责人表示， 2020年将进一步推进业财一体化数字化经营管理体系的搭建，开发上线多种赋能网点的技术，加快实现透明化、智能化、精益化的经营管理体系，推动申通技术从1.0向2.0时代迈进，将申通打造成第一家云原生、智联网、全面智能的引领型科技快递企业。
【快递杂志@申通快递：打一场漂亮的三年复兴之仗】此外， 2020年申通还将投资超13亿元用于场地设备建设和升级，自动化覆盖近70% ，运转产能将超过4000万件/天。同时进一步推进重点城市扁平化管理和中西部乡镇覆盖率，数据数据运营赋能网点生态发展，夯实网络化模式运营基础。