【】马云:任何国家都有1%脑子撞坏的混蛋
资助一亿元人民币科研资金;提供超过一亿件防疫物资 , 帮助 150 个国家、地区和国际机构 …… 疫情发生后 , 马云公益基金会联合阿里巴巴公益基金会发挥了怎样的作用?4 月 17 日晚 , 白岩松对话马云公益基金会创办人、联合国可持续发展目标倡导者马云 。
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2003 年的经验教训让我们反应比别人快
白岩松:马老师 , 你好 。 我注意到你的反应非常快 , 1 月 20 日你就成立了相关的小组 , 25 日就有全球采购的小组成立 , 为什么那么快?直觉的背后是一种什么样的触动和想法?
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马云:1 月 20 日之前我们已经关注到一些情况发生变化 。 在 2003 年阿里巴巴有过一次因为 SARS 而触发的整个应急的变化 , 阿里巴巴集团在 1 月 20 日感觉不对以后先成立临时小组 。 当时在思考:如果情况发生怎么办?未来更严重该怎么办?阿里巴巴应该做些什么事情?后来通过网上数据发现大量采购口罩 , 所有医疗物资断货 , 感觉问题严重了 , 1 月 26 日迅速成立采购小组 , 在全球范围内采购各种各样的医疗物资 , 紧急运往武汉 。 是因为 2003 年的经验教训 , 让我们反应比别人快 。
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为什么一开始就拿出 1 亿元给很多科研团队
白岩松:一开始有个非常大的动作 , 今天回头看是重中之重 , 那就是向很多科研团队 , 疫苗研发、新药物研发等等支持 , 立即拿出 1 亿元 , 当时为什么迅速选择的是这个方向?回馈如何?
马云:当时做这个决策时 , 一方面在抢购各种物资 , 另一方面在思考 , 疫情多久会过去?靠什么过去?我认为一时半会儿不会过去 , 只有靠科技的突破、技术的创新、医药的研发才有可能创新 。 医学方面的专家 , 绝大部分人认为疫苗不错 , 但也有很诚恳的建议 , 说疫苗在人类的任何一次疫情过程中 , 没有一次发挥过作用 , 只有在电影上发挥作用 。 因为最快的速度 , 疫苗从研制到研发需要 9 个月时间 , 应该打消这个主意 。 我个人认为必须做长期准备 , 假设 9 个月疫情没有控制住怎么办?如果疫苗经过 9 个月能出来呢?一定要支持科研人员 , 一定要支持他们发展 , 一亿元钱可以说很多 , 也可以说很少 , 表达一个心意 , 同时传递给中国所有的、武汉的老百姓必须支持科研人员 , 必须在这打突破点 。
一开始最难的是找货源
白岩松:你刚才也用了“抢”一个字 , 立即就非常有画面感 , 就是物资的捐赠 。 从我们的角度来看似乎分成 2 个阶段 , 早期的是从国外到国内捐 , 接下来是从国内向国外捐 , 这两个阶段 , 哪个阶段更难?都有什么不同的特点?
马云:一开始武汉出现(疫情)以及全国各个城市出现(疫情)的时候 , 医疗物资非常短缺 。 那时首先要想各种的办法 。 我给所有认识的朋友打电话 , 希望他们能够想尽一切办法 , 帮我收集各种物资 。 那时最难的是找货源 , 而且价格非常混乱 , 有些价格三四块钱最后炒到三十块钱 , 我们一手拿现金一手拿货还要有人盯着货的质量 , 并且把这些货马上用车押送到仓库 , 直接运上飞机回来 , 确保速度 , 确保物资 。
第一阶段物资运不回来怎么办?
想尽一切办法救武汉比什么都重要
白岩松:从国外向国内运物资的阶段有什么难忘的事?
马云:很多留学生、海外华人为中国大陆提供物资 , 货没有办法运回来 , 我们想办法怎么运回来 。 另一种是从国外筹措物资 , 感受最深的是:1、日本在几天内马上筹措了 12 万套防护服 , 那时口罩在世界各地抢购 , 但是防护服是最难搞到 , 日本把几乎所有的库存、好的东西都给了我们;分页标题
2、我从南非一个朋友那儿采购到很多口罩 , 质量非常好 , 但运回来非常难 , 中间要经过十几个国家的领空权 , 那时在万般无奈下 , 通过外交部、国家发改委以及各国驻华大使 , 在 24 小时以内打通十几个国家的领空权;
3、当时口罩进口中国有各种标准 , 韩国标准、日本标准、欧洲标准、美国标准 , 但是很多标准中国不能进口 , 那时火急火燎 , 联系国家市场监管总局的领导 , 他那时说救人、救火、救武汉什么都重要 , 立刻协调开会 , 把很多口罩运进了国内 。
后来我们往国外运的时候同样碰上标准的问题 , 就把这个案例告诉人家 , 现在是救命、救人 , 不是卡谁的标准更重要 。
【【】马云:任何国家都有1%脑子撞坏的混蛋】该给哪个国家捐赠优先级很重要
马云:当中国、武汉形势得到控制 , 中国的口罩和防护物资生产能力起来的时候 , 我们想 , 武汉的情况不能在全世界发生 , 可以预先做准备 。 在抢购物资给武汉 , 给全国其他城市的过程中 , 我们已经组织了下一阶段 。 疫情不仅会在中国 , 也不可能在短期内出现疫情停止的现象 , 考虑到这些 , 必须向全世界做好准备 。 一开始我给欧洲很多国家捐赠的时候 , 他们说你们先照顾好自己 , 我们不需要口罩 , 他们认为问题没那么严重 , 我几乎一个个说服他们 。 判断哪个国家该捐 , 哪个国家不该捐 , 一个很重要的点是优先级 。
1、疫情出现困难优先的国家 , 出现了问题 , 日本、韩国、伊朗等 , 迅速把货源运过去;
2、在我们最困难的时候 , 别人帮过我们 , 全力以赴支持过我们的国家 , 优先考虑;
3、第三个阶段发现几乎任何一个国家都有可能碰上 , 特别是非洲以及我们周边的邻国 , 还有一些岛国 , 如果出现问题 , 后果不堪设想 , 那时我们决定 , 让阿里巴巴的采购部门扩大采购 , 包括马云公益基金会、阿里公益基金会不考虑任何资金压力情况下 , 不考虑价格 , 只考虑有货源 , 有保障 , 只考虑货能迅速运到 , 从这个角度对全球进行支持 。
每个国家都有 1% 左右脑子撞坏的混蛋 ,
我们不能关注了 1% 而忘掉了 99%
马云:我这个人也好 , 阿里巴巴也好 , 过去二十年来是一路被批评下来 , 所以我们对不同的意见、不同的声音非常习惯 。 所有人都要习惯听不同的声音 , 都要习惯被批评 , 做公益本身不是为了赢得别人的表扬 , 但是我们也不在乎别人的批评 。 我们是代表中国老百姓 , 代表中国民间 , 代表中国企业界 , 代表人类共同的良心给全世界进行捐赠 , 捐赠本身也许对别人帮助不大 , 但对我们自己的帮助非常大 。 大概任何国家都有 1% 左右的脑子撞坏的混蛋 , 如果我们多关注了 1% , 而忘掉了 99% 善良的人群 , 这是人类的悲剧和悲哀 , 所以我们并不在乎这些 。
我们今天能有能力帮助别人是最大的福报
马云:你要想去找那些刺耳的声音 , 这世界上永远不缺 , 你要想听好听的声音 , 这世界也不缺 , 但是你要听的是内心的声音 , 未来的声音 , 那些呼喊救命的声音 。 如果你想到武汉的疫情 , 你不希望非洲有这样的疫情 , 你不希望西班牙、意大利有这样的疫情 , 你今天所做的事情就是尽自己最大的努力 , 尽自己的良心 , 我认为我们今天有这样的能力去做 , 是最大的福报 。
珍惜未来尊重未来必须为未来做事情
马云:我们做任何事情既要尊重昨天 , 要珍惜今天 , 更要为未来做准备 。 如果不为未来做准备 , 我们不可能在 1 月 20 日就成立抗疫小组 , 不可能 26 日就成立全球采购小组;如果不为未来去思考 , 就不会有今天的阿里巴巴 , 在二十年以前做电商;如果今天不为未来考虑 , 我们这公司未来怎么可能生存?我们的国家不为未来去考虑 , 怎么可能成为一个在世界受人尊重的国家?所以我们珍惜未来 , 尊重未来 , 必须为未来做事情 。分页标题
国内国外有各种不同的声音 , 正因为有不同的声音 , 才需要你用自己的脑袋去思考 , 为了这个国家 , 为了这个世界上的和平 , 为了未来更多的人出去能够跟世界更好的交流 , 我们必须为未来去做 。
做公益要有公益的心态商业的手法
马云:马云公益基金会成立的第一天 , 我就用自己的钱 , 这是个私募基金 , 外面可能搞不清楚 , 认为可能是阿里巴巴或者马云筹集进来 , 每一分钱都是我们自己的 , 因为我希望用这些钱为中国的公益事业打造一个模板 , 让更多其他的公益组织知道该怎么做 。
我是做企业出身 , 做公益跟做企业是一样的 , 最主要是有公益的心态 , 商业的手法 。 做公益一定要结果导向 , 效率导向、透明导向 。 用自己的钱我可以去做很多决定 , 我可以做自己认为正确的决定 , 我可以不在乎别人怎么看 , 因为我们不代表任何人 , 只代表良心 , 只代表未来 , 只代表我们所有民间能够帮助的事情 。
做公益最重要的是透明
马云:1、公益基金必须有结果 , 没有结果天天只有善心是不会受人尊重 , 更不会达到效果 。 2、必须效率 , 别人干这件事情需要五天时间 , 你是否可以三天做到?别人做这件事情是五块钱 , 你是否可以两块钱或者三块钱做到?3、最重要是透明 , 尽管这钱是你的 , 既然你做了公益 , 成千上万的人在关注你 , 成千上万的人在受益 , 成千上万的人参与 , 你必须也有责任向全世界透明 , 每一分钱 , 每一件事情必须是干干净净、透透明明 。
花钱要比挣钱更难
因为你要把钱花到实处
能够让社会发生变化
白岩松:那么这次疫情使你个人的整个工作强度都发生了怎样的这种变化?是否你也会去面对比尔盖茨曾经面对过的问题?究竟是挣钱难还是花钱更难?
马云:我很多年前还没有退休之前 , 我就知道花钱要比挣钱更难 , 我跟盖茨很早就探讨过 , 我说你当 CEO 的时候精神很好 , 当了公益基金会的董事长以后 , 满头白发 。 确实的 , 因为花钱是更高的技术 , 因为你要把钱花到实处 , 要花出结果来 , 花出效率来 , 花出最大化 , 能够让社会发生变化 , 让组织发生变化 , 让人发生了变化 , 更何况那么大的公益基金 , 如何做到善良的心、强大的能力 , 用通过技术影响更多的人 , 唤醒更多的良知 , 我觉得难度确实比挣钱要难很多 , 因为以前我们是花时间在挣钱 , 我们谁也没时间花那么多钱 , 没有这样的经历 。
商业岗位退下来
才能对社会有真正的价值所在
白岩松:去年您退了 , 但是现在我问了周围的很多人 , 包括从互联网上看 , 相当多的人都觉得您没退 , 但是您退了和没退最大的区别是什么?
马云:我退了阿里巴巴董事长和 CEO , 我退了商业的所有以赚钱为目的所有的东西 , 这是我退的 , 我这个人的性格我也停不下来 , 我觉得有很多的事情 , 有趣的事情 , 有意义的事情 , 我以前想做没有做的 。 特别是今天 , 因为有了马云公益基金会 , 围绕教育、围绕企业家精神、围绕女性领导力、围绕环境 ,这 4 个是我的主题方向 , 其实疫情不是我的主题方向 , 所以这次疫情突然要投入这么多精力 , 尤其是投入那么多资金进去的时候 , 有人问过我 , 你为什么花那么多钱?这不是你的专业 , 我认为钱就应该花在这个时候 , 就应该花在这些事情上 , 因为只有这样钱才真正有意义 。 只有这样 , 像我们这样的人退了下来 , 商业岗位退下来 , 才能对社会有真正的价值所在 。
感恩、善良是最大的自信
也是最大的能量
白岩松:在 3 月 2 日的时候 , 我注意到你发了一段内容 , 其中在最后的时候谈到 , 这一段时间教会了我们很多东西 , 什么应该放弃、什么值得珍重 , 什么值得永远铭记?今天特别想问您答案是什么?什么应该放弃?什么值得珍重?
马云:因为每个人要放弃、珍重的东西都不一样 , 我时常提醒自己 , 你有什么 , 你要什么 , 你放弃什么?其实我今天想明白 , 我不能放弃的是自己的原则 , 我要放弃的是我昨天那些胡思乱想 , 我昨天完全不靠谱的东西 , 我相信很多人要放弃昨天那些经过证明不成功的问题 。 我们要要珍重 , 珍惜的是今天 , 特别是未来 , 我们更要感恩的那些东西 , 事实上是那些恩情 。 我们不要老是记住别人对我们不好的东西、仇恨的东西 , 仇恨不会让你强大 , 感恩、善良是最大的自信 , 也是最大的能量 。分页标题
我相信做公益最大的完善
最受益的不是别人 , 而是自己
白岩松:经过了这次疫情 , 虽然以前这个领域不是你基金会的方向 , 但是经过了这次疫情之后 , 是否会帮助你的基金会向上迈一个大的台阶 , 有更多的更深的思考?
马云:是的 。 我相信做公益最大的完善 , 最受益的不是别人 , 而是自己 , 公益本身在于唤醒 。 公益和慈善最大的区别 , 慈善给的是钱 , 公益参与的是行动 , 公益在唤醒别人 , 慈善要低调 , 但公益要高调 。 公益不仅仅要善心 , 更要有善能 , 要有组织能力 , 要有结果导向 , 要有效率意识 , 要培养出一批人来 。
所以我觉得这一次疫情过程中 , 给阿里巴巴也好 , 给我马云基金会很多年轻人很多的机会 , 很多的培训的这种思考 , 所以我想未来 , 我们想把马云基金会 , 把它真正变成一个全球化的国际的基金会 。
坚持在教育领域里面 , 坚持在企业家精神 , 坚持在女性领导者 , 还有环境 , 像类似于这样的事情 , 我们希望它发生的越少越好 , 但是我觉得一旦发生 , 我们的反应也应该是非常快的 。
《新闻 1+1 》播出后 , 网友纷纷给马云点赞 ——
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综合 @央视新闻、@新闻一加一
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