维金VFinance|如何打通企业资金经络?
《黄帝内经》中“滞则不通 , 不通则痛” , 说的是经络通畅与否影响着人体气血的运行和各个脏腑的正常运作 , 一旦不通就会导致各种疾病 。 与人体类似 , 企业的资金经络如果在某个环节出现梗阻就会影响企业整体运营 , 例如由于账户管理复杂导致的运营效率低、资金安全无法把控等等 , 长此以往 , 甚至会影响企业的正常发展 。
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下面就让我们看看企业资金“经络”不畅的几个例子:
某百货平台上入驻了众多品牌商 , 在日常的交易过程中 , 由平台统一收银 , 定期按月或季度与不同的品牌商进行分账 。 由于不同的品牌商有着不同的分账规则 , 每到与品牌方约定的结算日 , 相关的工作人员都要进行繁琐、大量的手工对账此外 , 遇到促销活动 , 对营销成本的核算、对突增订单量的对账使得工作人员压力非常大 , 不但效率低 , 还经常出错 。
某大型酒业销售平台 , 用户在平台消费完成支付后 , 资金先存放在平台的某个银行账户里 , 待用户确认收货后 , 平台再将这笔资金结算给售卖产品的入驻商 。 从支付到确认收货这个过程中 , 资金会在平台账户里停留一段时间 , 从而形成了“资金池” 。 这个模式之下就涉及到了无证经营支付清算业务的问题 。
某大型集团 , 旗下拥有多平台多业务板块 , 在日常的交易中 , 资金统一进入各平台账户 , 到月底各平台再转账到集团总账户中 。 随着每个业务板块的体量增大 , 资金越来越难以统一管理 , 经常出现信息流和资金流对不上 , 每个月总会耗费几天时间与总部进行核对、分析对不上的原因 。 长此以往 , 各板块负责人员不但心力交瘁 , 还引发了相互间的信任问题 。
不难发现 , 企业在资金管理和流转上会存在几个关键痛点:
一是面对高并发的成单量 , 企业该如何承接这些流量并保证账务的准确性;
二是平台上的资金如何做到合规 , 符合监管要求 。 值得一提的是 , 企业在资金合规方面的隐患 , 往往会涉及到“二清”风险 , 近几年不乏违规的企业因此受到监管部门的重罚;
三是企业在面临管理多业务版块的情况下 , 由于信息流和资金流不匹配 , 难以对资金进行统筹管理 。
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那么 , 企业应该如何击破这些痛点 , 保持健康的资金“经络”呢?
咨询了我司以及行业中的资深专家 , 小V简单总结了以下几点:
首先 , 企业需要引入复式记账法 , 保证账务准确性 。 同时灵活多样的清结算设置 , 满足不同场景下的结算规则也必不可少;
其次 , 企业需要具备对接不同的金融机构、让所有的交易及资金存管都符合监管要求的能力 , 同时保障用户的资金安全、有效规避二清风险;
最后 , 根据实际业务需求 , 开设各式各样的账户类型并进行统一管理 , 提高资金管理效率的同时 , 还能按照自身的业务场景及需求轻松开展理财、融资等业务 。
我们来看看一个维金的合作伙伴是怎么做的:
南网电车作为电动汽车服务生态平台 , 由于旗下的7个电动汽车充电平台分布在广东、广西、云南、贵州、海南五省区 , 用户在不同区域充电需要频繁的切换不同APP , 给用户造成极大的不便 。 同时 , 企业在对不同省区间的结算问题上也面临着一定的压力 。
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作为南网电车的技术合作伙伴 , 维金凭借成熟的技术和多年的行业洞察助其打造了“顺易充”平台 , 完成了5省7个电动汽车充电平台的整合工作 , 这在国内尚属首家 , 得到了国资委的高度认可 。 其中包括在不同单位、不同充电桩之间的清分结算、资金合规等极其复杂繁琐的工作 , 对整合工作的有效开展起到了关键助力作用 。
【维金VFinance|如何打通企业资金经络?】由此可见 , 利用金融科技的力量 , 以支付为切入点 , 把企业收付款、清结算、账户管理等功能集合在一个系统上并实现数据的互通 , 大大提高企业财务管理和整体运营效率 。 特别是在当下 , 因为一场“疫情”线上线下加速融合 , 给企业带来了新的挑战和机会 。 如果企业能够适时做出改变 , 不断创新 , 相信最后终将克服重重困难 , 迎接充满希望的春天!
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