湖畔马云：不要把侥幸当作自己的能力砺石导言近日

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砺石导言
近日，马云在湖畔大学第六届新生开学典礼上发表演讲，他提醒学员，不要把侥幸当作自己的能力，不要有点钱就开始做投资，并且称之为多元化投资和多元化经营。
马云 | 演讲
湖畔大学(ID:hupansanbanfu) | 来源
5月30日，湖畔大学第六届新生开学，马云给49位新生一一佩戴校徽。
200多位湖畔往届学长和校董企业家们相聚，一起听了宋迎春、胡海泉、庞升东、瞿芳、李想、秦致等几位学长的分享。这4个多月来，在疫情中的应对和抉择，忧心与担当，同学间的守望相助，以及“不要错过学校的早餐包子”之类对新生的忠告。
校长点赞了同学们在疫情中的表现，并勉励大家：“企业家就是要有企业家的担当。所有人都没有希望和信心的时候，企业家要有希望和信心。困难时，我们要比谁都相信未来。 ”
“相信未来并不是盲目乐观，而是要有应对当前不确定性的更全面、稳健的思考模式。创业者和企业家是不同的，做创业者，胆子要大；做企业家，胆子反而要变小。创业者往往看到的是机会，而企业家看到的是灾难，是预判灾难。创业者需要天赋，而成为企业家，需要不断打磨。 ”
以下是马云的论点摘要。
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我们要比谁都相信未来
疫情期间发生了很多事，刚才我们听了一届的宋迎春同学、四届的庞升东、三届的胡海泉和湖畔很多同学联合，运送抗疫物资。我跟大家一样，特别感动、自豪，也特别骄傲，我们有这样的同学，我们有这样的企业。
在疫情期间，湖畔大学所反映出的这种状态，这就是湖畔要的精神，这就是湖畔需要有的价值。

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关键的时刻，企业家就是要有企业家的担当。湖畔值得骄傲的不是我们招了什么人进来，而是什么样的素质是湖畔培养的，什么样的精神是湖畔培养的，这我觉得是我们湖畔真正希望存在的价值所在。
大家都是湖畔的创业者，为社会创造价值，改变未来是我们所有企业人的理想。所有人都没有希望和信心的时候，企业家有希望和信心。
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跳水和游泳，技能不一样
湖畔的同学，很多还很年轻，你们要从我们前一代的企业家身上学到坚韧不拔，在非常残酷的情况下，我们不断学习和进步，永不放弃。
不要有点钱就开始做投资，并且称之为多元化投资和多元化经营。
千万不要以为你能跳水，你就能游两百米快速游泳，这是两种不同的技能。
很多人把侥幸当作了直觉，很多人把侥幸当作自己的能力、当作自己的运气，忘掉这些东西。
其实多元化对很多人来讲，是不知道自己要做什么，才说多元化，很多人现在讲，互联网讲去中心化，去中心不是不要中心，而是让每个小组织、小的中心发挥中心作用。
做企业要专注的是什么？客户、员工、关系链、生态链、客户怎么把握质量、怎么控制成本、怎么提升员工。
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创业者和企业家，不一样
创业者和企业家是不一样的。中国的创业者很多，但是中国的企业家不多。
【湖畔马云：不要把侥幸当作自己的能力】创业者的智商、情商一般都不会太差，但是企业家除了智商、情商以外，还必须要有逆商，还必须要有爱商，必须要有组织的思考。
创业者需要天赋，但是企业家需要的是不断地打磨。创业者凭自己的脑袋，企业家、董事长、CEO ，大的组织，要靠团队的脑袋、社会的脑袋。
创业者是一个人就够了，而企业家必须通过组织来干；创业者是为自己创造价值为主，而企业家，你要想的是为社会创造价值。解决社会的问题，你解决的社会问题越大，你的企业担当的责任越大，你的企业也会越大。但是很多人其实很难做到这一点，创业者往往看到的是机会，而企业家看到的是灾难，是预判灾难。分页标题
创业者，胆子很大，天下什么事我都敢干。做企业了，要变成胆子很“小” ，胆子很小不是说不干，而是知道什么不该干、什么时候该干。

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危机来临的时候，诞生的是企业家，而且诞生的是真正的企业家。你们在座人，已经是很好的创业者，但是大家还要学会如何做企业家，如何做好企业，如何学会担当，如何面临挑战，如何学会化解挑战，如何学会让你的团队和组织能够扛受挑战。
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湖畔不是圈子
湖畔不是教如何做企业，而是教大家如何做更好的企业家。湖畔要跟大家共同分享什么时候该折腾，什么事情必须改。
湖畔不是一个提供答案的地方，而是激发思考的地方。我们希望通过互相激励、互相启发、互相探索、引起大家对于一些问题的思考。
希望湖畔成为一面镜子，要照出自己知道的东西，也要照出自己不知道的东西，更要照出自己不知道自己不知道的东西。

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湖畔不是教大家怎么赚钱，湖畔教大家如何创造价值、如何面对挑战、如何化解挑战，这也是我坚持湖畔要教的是失败的案例、挫折的案例。不是让你避免失败、不是让你避免挫折，而是当你失败、挑战和挫折的时候，你知道该怎么应对。
湖畔不是圈子，湖畔是一个思想交流的地方。
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（责任编辑：张洋 HN080）