支付 可以很 ____|唐鸿重工(836734)|2019年盈利8808万元增长18.59%


唐鸿重工专用汽车股份有限公司于2016年3月30日挂牌新三板 。 证券简称:唐鸿重工 , 证券代码:836734 。

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■唐鸿重工厂区
唐鸿重工主营业务是专用汽车的生产和销售 , 主要产品种类有:混凝土搅拌运输车、半挂车、自卸车、环卫车、轿运车等5大类 , 共计110种车型 。 截至报告披露日公司通过国家环保部环保公告66种车型 , 通过交通部燃油公告50种 , 通过北京环保42种车型 。
截至报告披露日 , 公司已获专利24项 , 其中发明专利9项 , 实用新型专利15项 , 注册商标“仙达”和“唐鸿重工”为河北省名牌产品 。
自成立以来 , 公司以产品质量为基础 , 以市场和客户需求为导向 , 通过不断实践总结 , 明确了“产品+服务”并举的业务模式 , 直接销售与间接销售相结合 , 向客户提供差异化服务和产品 。
2019年年报:营收、净利同比增长均达双位数 【支付 可以很 ____|唐鸿重工(836734)|2019年盈利8808万元增长18.59%】

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报告期内 , 公司贯彻董事会制定的发展战略 , 持续加大产品的研发力度 , 不断推进技术创新 , 加强质量和内部控制管理 , 坚持以市场为导向 , 完善和拓展市场渠道 , 在巩固原有河南、山东、四川、河北、京津等市场的基础上 , 新培育的福建、重庆、广东等地代理商也得到充分的发展 , 公司经营业绩快速增长 。
1、经营业绩情况
2019年公司实现营业收入2,064,025,168.12元 , 较上期增长11.12% , 净利润达到88,081,172.12元 , 较上期增长18.59% 。 截至2019年末 , 公司资产总额 1,118,700,360.37元 , 负债总额696,462,284.14元 , 净资产422,238,076.23元 。
2、经营计划的执行情况
2019年 , 公司实现了业务全面快速发展 。 在技术研发方面 , 公司以市场需求为导向 , 考虑行业发展趋势 , 系统规划研发项目 , 不断加强技术创新以及产品开发的能力 。 公司目前产品有混凝土搅拌运输车、半挂车、自卸车、环卫车、轿运车等5大类 , 共计110种车型 。 在市场开拓方面;公司努力提高产品质量 , 积极开拓高端客户市场 , 抓住中国城镇化、“一带一路”的发展契机 , 通过直销和经销商渠道的销售模式 , 对市场实现快速响应 , 满足不同客户的要求;在产品质量上 , 严格进行质量把关 , 通过技术创新优化产品结构 , 满足客户的个性化需求;在内部治理机制方面 , 规范公司的各种经营行为 , 加强考核和激励体系的建设 , 核心技术、销售人员队伍稳定发展 , 经营管理效率和效果显著提高 , 公司实现稳定快速增长 。
现金流量分析

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1、报告期内 , 经营活动产生的现金流量净额为151,315,328.47元 , 比上年度增加了142,252, 672.35元 , 增幅为1,569.66% , 主要原因是2019年度销售收入增加 , 但收入中收到银行承兑汇票较上年增加 , 公司用银行承兑汇票支付应付款项等 , 故购买商品、接受劳务支付的现金同比减少158,664,170.18元,同比下降 24.15% , 支付其他与经营活动有关的现金减少36,179,463.29元 , 同比下降60.55% 。
2、报告期内 , 投资活动产生的现金流量流出净额为55,648,759.60元 , 比上年度增加561.49% , 变动的原因是因为报告期内公司扩大生产 , 投资建设厂房、购买了焊机等固定资产导致投资支付的现金增加 。
3、报告期内 , 筹资活动现金净额较上期减少38,586,144.88元 , 比上年度下降1,008.15% , 变动的原因是报告期内取得借款收到的现金为86,000,000.00元 , 较上年同期减少112,600,000.00元 , 同比减少56.70% 。 偿还债务支付的现金108,146,686.62元 , 较上年同期减少73,669,285.56元 , 同比减少40.52% 。 上述两种原因导致筹资活动产生的现金流量净额减少 。分页标题
公司发展战略

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1、创新战略
公司的竞争策略定位于提供成套专业化的解决方案 , 通过不断的技术创新以降低生产和管理成本 , 提高产品质量 , 以夯实的产品质量和优良的性价比赢得市场 。 为实现上述目标 , 一方面 , 公司未来将加大对专业技术人员的招聘以加强研发能力 , 另一方面 , 公司加强对外和专业机构合作 , 致力于专业化专用车的研发 。 实现科技链与产业链相结合 , 推动科研成果产业化 , 从而提高公司的核心竞争力 。
2、生产战略
为满足市场多样化需求 , 公司将不断开发生产新的专用车产品 。 一方面充分采用平台技术 , 进行模块化设计、积木式装配;另一方面将采用柔性生产工艺的智能化生产设备 , 使生产制造技术适应专用车多品种、小批量的特点 , 以适应市场对专用车品种的需求 。
3、市场策略
公司在全国范围内增设经销网点 , 增强营销力度 , 并且通过外部融资来扩大产能 , 实现流水化生产 , 以规模效益来进一步降低成本 , 提高市场份额 。 改变原来单一销售模式 , 在大力开展自营销售工作的同时发展代销、经销等多种营销方式 , 同时开拓海外业务 。
4、人才策略
公司将大力投入培养一批项目管理人才和项目开发人才 , 不断完善人才激励制度 , 对技术研发人员给予良好的无风险待遇 , 并适当利用股权等非固定的风险收入予以激励 。