螃蟹效应|公司的“螃蟹文化”，坚决清除！ |文化|心理|贤能

_本文原题：公司的“螃蟹文化” ，坚决清除！
【螃蟹效应|公司的“螃蟹文化”，坚决清除！】什么是“螃蟹文化”
所谓“螃蟹文化”也叫“螃蟹效应” ，是指当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的那个就不干了，拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。这就是螃蟹文化。

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“ 螃蟹效应”的原因
1.人的自私心理。这种自私心理导致了主观倾向，是产生“螃蟹效应”的首要因素。
2.人才的聘用制度不健全。由于人才聘用制度不科学，导致合适的人不能进入合适的岗位，许多有能力的却得不到晋升，而一些专攻权术的人却能平步青云，这是“螃蟹效应”产生的客观根源。
3.激励机制与企业文化落后或不健全。使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。
4.权力和责任不对等。有时权力大、职位高，承担的责任反尔小了，所以心理上大家都向往权力，都想往上爬，于是一只螃蟹向爬上去，其他的螃蟹总会想办法去阻挠。
5.缺乏团队协作的文化氛围。没有很好的用团队建设的理念和文化来引导人产生协作文化，看不到1加1大于2的效应，让自私的心理越来越膨胀。
“螃蟹效应”可能的后果
1.一山不容二虎
两个人的能力在伯仲之间，总会成为竞争对手，最终总有一个牺牲品，企业内部也形成内耗。
2.鹬蚌相争，渔翁受利
职场中有时会出现这样的无奈，两只螃蟹可能是某一职位的最佳人选，但由于他们相互牵制，为了各自的利益明争暗斗已趋白热化，用了谁都会给整个团队带来不利影响，最终的结果是只能抛开他们，而选择一个资质差的。
3.三个和尚没水吃
一个人就能干好的工作，两个人或更多的人却干不好。最后出现相互推诿、扯皮，降低整体效率。
4.创业难，守业更难
创业时能形成共同的目标，而守业时却都想着个人利益，这就是同患难易，共富贵难。