铁剑帮帮主|以为能控制全场的错觉控制全场的感觉有时候并不可靠，因为全场的变数是很大的，也容易隐含很多不可控因素，往往一个细节或者点出现问题，全场就会乱套。

_本文原题：以为能控制全场的错觉
控制全场的感觉有时候并不可靠，因为全场的变数是很大的，也容易隐含很多不可控因素，往往一个细节或者点出现问题，全场就会乱套。

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如果没有人的场面还好说一点，排除人为干扰、动植物昆虫的干扰、空气湿度、风力、天气等因素的干扰、电力干扰等等，还要考虑时间和空间的的特性要求，考虑周全了，并且认真去做了，就可以让场面得到有效控制。可是，大多数场面都由人来参与，人成了其中一种不可缺少的重要元素，那么，场面就变得不可控起来。每一个人都是理想中的可控因素，但也可以瞬间变成不可控因素。因为每一个人都有自己的思想，都有自己的目的，也会突然爆发，尤其在一些欢乐或悲伤为主情调的场合，人的情感得到宣泄的同时会做出些出格的举动，或者情不自禁发挥过当，发挥失常，成为不可控因素。面对这样的场合，组织者和管理者就要充分做好计划和预案，把每一个人的变数都要考虑到，把每一个环节的变数都要考虑到，有必要先来一遍预演，让计划变得切实可行起来。

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【铁剑帮帮主|以为能控制全场的错觉控制全场的感觉有时候并不可靠，因为全场的变数是很大的，也容易隐含很多不可控因素，往往一个细节或者点出现问题，全场就会乱套。】
可是，偏偏事与愿违，很多这样的场合组织者和管理者掉以轻心，不但不组织预演，甚至连计划和预案也没有，只是凭借经验在做，难免出现纰漏，让人贻笑大方了。或许，国人自古以来就喜欢处理问题模糊一点，不喜欢科学的思维方式，不做计划，也从不数据化，如果非要做，也是走走过场，弄个漂亮的不切实际的计划蒙人，然后在数据方面造假。有一家国内大的手机公司，在美国被罚十几亿的罚款，就是因为数据造假，欺骗审查人员。当他们交了罚金，还在总部门前挂了红色条幅，条幅上写着“我们终于解禁了。 ”看似庆幸，实则丢人。这家公司的管理者以为能控制全场，甚至能控制全局，连连造假，要“明修栈道暗度陈仓” ，结果还是没有藏住狐狸尾巴，被人家揪出来吊打。还有以为控制了全局的舆论场，能把美国总统和日本首相一个月吓尿好几次，结果还是控制不了，只是吹牛在行，嘴皮子厉害，真打就不行了。其实，舆论自身也是不自由的，连自身出身都有问题，还谈什么其他国家的事呢？更有那以为控制了某些地区的错觉，结果还是出了事，一些人住院治疗，防控渐紧，还不能说……

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看看身边的事就知道了，有计划、有数据的控制似乎比凭借经验的控制要靠谱一些，但是，没有强有力的监督体系，即使有计划、有数据也不行，会涉及造假，而且很严重的……严重起来就一发不可收拾，甚至一些人要丢了官，但早已于事无补……