|市场营销在中国怎么就变味了?



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图片来源@视觉中国
文丨郑光涛Grant
如果回到2000年 , 面对落后的经济状态 , 中国企业需要明确未来的发展方向 , 有市场营销和技术研发两条路线 , 你认为哪个路线更容易赶超欧美国家?
我想大多数人会认为市场营销更容易 , 因为市场营销不需要太多的财力、人力 , 只要有充足的市场调研 , 产品升级迭代 , 把消费需求和社会文化融入产品设计和品牌建设中 , 就能诞生优秀的企业 。
而技术研发 , 不仅需要大量资金 , 而且要经历技术化、产品化、量产化和市场化的漫长过程 , 每一阶段都充满不确定性 。 你很可能等不到技术转化为市场成果的那天 , 就因为资金不足而失败了 。
但是回到今天 , 这种预期和事实截然相反的 。 中国的高科技行业蒸蒸日上 , 飞机、卫星、火箭、航空母舰、半导体、物联网、人工智能等技术领先全球 , 但是在以市场营销为导向消费品行业却没有诞生出全球领先的品牌 , 中国食品、饮料、服装、美妆等市场长期被欧美品牌领导着 。
2019年《财富》世界500强企业榜单中有129家中国企业 , 但是2019年Interbrand全球最佳品牌100强榜单中只有华为一家 。

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为什么两份榜单的结果迥然不同?《财富》的评选标准只考虑营业收入 , 而Interbrand的评选标准是综合性的 , 尤其注重品牌影响力 。 换言之 , 《财富》500强评选出来的是大企业 , 而Interbrand评选出来的是强企业 。
大而不强是中国企业界的老大难问题 , 究其原因 , 不是中国经济条件落后 , 而是中国企业普遍对市场营销科学有着扭曲的认知 。
1、 中国营销学从何而来?
近日人力资源和社会保障部发布的《2020年第二季度全国招聘求职100个短缺职业排行》显示 , 营销员和快递员、餐厅服务员一样 , 成为全国最短缺的职业 。
但是营销员指的是Marketer还是Seller?但凡有些商业常识 , 想必会了解营销(Marketing)和销售(Sale)不是一回事 。
营销之所以会被视为销售 , 其实是翻译问题 。 营销的英文是Marketing , 原意是市场动态变化的过程 , 即Marketing=Market+Ing 。
营销本质上是研究市场中各种要素不断变化的科学 。 这些市场要素包括3C+4P , 企业(Company)、顾客(Customer)、竞争者(Competitor) , 产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、传播(Promotion) 。
但是当Marketing被翻译成营销时 , 就容易被误解为“经营+销售” 。
其实 , 中国第一本营销学教材是复旦大学丁馨伯教授编译的《市场学原理》 , 由世界书局在1934年出版 。 这版教材以梅纳德(Harold H. Maynard)、维德勒(Walter C. Weidler)和贝克曼(Theodre N. Beckman)所著的《Principles of Marketing》为蓝本 。

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那时现代营销学还没有成型 , “现代营销学之父”菲利普·科特勒才只有3岁 。 因此 , 我们不妨把丁馨伯称之为“中国古典市场学之父” 。
当时《市场学原理》还是用文言文编写的 , STP、4P这样的成熟理论模型还没有诞生 。 但是书中已经具备了现代营销学的雏形 , 产品、媒介、渠道、消费动机、人口等名词样样不少 。
后来 , 中国诞生了两个最大的营销学术组织 , 分别为中国高校市场学教学研究会(1984年成立)和中国市场学会(1991年成立) 。 这时以“市场学”作为Marketing名称依然占据主导地位 。
后来为什么“市场营销”取代“市场学”成为更为主流名称呢? 分页标题
其实“营销学”一词 , 最早来源于台湾学者 , 后来逐渐被专家引进到内地 。 当然 , 这和现代营销学奠基之作《营销管理》息息相关 。
1984年 , 上海市市长汪道涵到美国西北大学访问时 , 被菲利普·科特勒的《Marketing Management》深深震撼 , 决定要把这部著作引入中国 。
随后 , 梅汝和先生成立专项工作组展开翻译工作 , 把书定名为《营销管理》 , 在1990年由上海人民出版社出版 。

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从此 , 现代营销学正式进入中国 。 但是市场学这个称呼 , 逐渐退出历史舞台 。 不过 , 作为现代营销学的引进者 , 汪道涵市长可称之为“现代营销学之伯乐” 。
2、市场营销第一大曲解:营销就是销售
在大多数人眼中 , 商业就是两件事:造货和卖货 。 造货是技术、产品、生产部门的事 , 卖货就是营销部门的事 。 造货的人被视为高端技术人才 , 而卖货的人被视为令人厌恶的推销员 , 和卖保险、搞传销的是一个级别的 。
据说 , 某年复旦大学市场营销专业仅仅招到四名学生 。 那些高材生无法忍受自己这么优秀 , 居然上了“卖货”专业 。
这些偏见不能说是完全错误的 , 但是这种说法 , 好比把人类的饮食行为视作往头上一个叫嘴的洞里塞东西 。 如此简单粗暴的理解逻辑 , 既不能清晰地界定事物的全貌 , 也不利于指导实践 。
中国企业极度地务实 , 做什么事情都考虑能不能当饭吃 , 美其名曰“目标导向” 。 其实 , 目标导向和短视症之间只隔了一层窗户纸 。
当下位置和目标之间通常有很多崎岖的路径 , 有很多障碍物阻挡视线 。 如果你只做一眼就能看到目标终点的事情 , 那么你恐怕只能在原地兜圈子了 。
把营销视为销售的人 , 特别喜欢把销售目标当策略 , 盼望着每天把销售目标念百遍 , 就能及早实现目标 。 殊不知 , 只有你了解到通往销售目标的路径、方法、资源、能力和陷阱 , 即真正的营销 , 才更有可能实现目标 。
“现代营销学之父”菲利普·科特勒为《德鲁克谈营销》撰写序言:“如果我是营销学之父的话 , 那么德鲁克便是营销学的祖父 。 ”
因为彼得·德鲁克可能是第一位阐明营销和销售两者区别的作者 。 他旗帜鲜明地指出''市场营销就是要让销售成为多余'' 。
在那个时代 , 不少企业将销售副总裁改称为营销副总裁 , 只不过是想赶时髦 , 并没有任何实际用处 。
德鲁克冷峻而不失幽默地解释:“把殡仪从业者称为殡仪师不会改变该行业的本质 , 因为殡仪师的工作仍然只是挖掘坟墓、埋葬死者而已 。 ”
2017年可口可乐裁撤首席营销官(CMO) , 改设首席增长官(CGO) , 来统一领导全球市场的增长战略 。 但是2017年年报显示 , 可口可乐仍旧无法恢复增长 , 净利润同比下降81% 。 到了2019年底 , 可口可乐终于又恢复了CMO的职位 。
所谓的目标导向、营销驱动销售 , 都是赤裸裸的废话 。
营销当然是为了销售增长的目标 , 但是只知道营销是为了销售 , 并不能让销售变得更好 。 这好比你只知道吃饭是为了活着 , 并不能让你活得更好 。
科特勒把营销定义为理解、创造、传播和交付顾客价值的过程 , 销售只是传播和交付顾客价值中的一部分 。
只有当你在这个定义的基础上形成营销的系统认知 , 才能摆脱“商业就是造货和卖货”的愚昧 , 提高企业成功率 。
3、市场营销第二大曲解:营销就是传播
人们习惯把擅长广告创意 , 善于借势炒作的人称为营销大神 。 现在互联网太过发达 , 抄袭别人创意变得越来越容易 , 所以互联网上的刷屏事件越来越多 , 仿佛营销大神满天飞 , 已经容不下鸟类飞翔了 。
这就是大多数人眼中的营销:营销就是大创意 , 营销就是奇谋妙计 , 营销就是刷屏事件 。分页标题
其实这哪里是营销 , 这只是营销学下面一个叫传播学的版块 。
大众有误解也就算了 , 毕竟术业有专攻 。 但是某些网红级专家也会犯常识性错误 。
比如网上流传着企业能量模型 , 认为企业经营分为产品、价格、营销、渠道四个板块 。

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其实 , 这里的营销只是4P中的传播(Promotion)的意思 。
近期接到一个消费品牌的战略咨询项目 。 客户主营养生产品 , 并且开创了全新品类 。 2019年客户花重金和超级流量综艺IP《向往的生活》进行广告合作 , 最终带火了整个品类 。 可惜的是 , 竞争品牌的产品在天猫销售一空 , 但是该品牌的销量却不见增长 。

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后来调查发现 , 该品牌是以私域经销商起家的 , 由于私域经销商是销售利润的核心来源 , 为了维护私域经销商的利益 , 该品牌并没有开设直营电商渠道 。 因此 , 这次重磅综艺广告只能为竞争品牌做了嫁衣 。
其实 , 该品牌的关键增长问题并不是广告传播 , 而是如何从私域渠道拓展到大众渠道 , 同时又不侵犯私域经销商的利益 。
营销的问题不只包括传播 , 但是一旦出现问题 , 人们总是最先想到传播 。 每个创业者似乎都有一种执念:以为巷子太深 , 酒香没飘到 , 只要我把传播做到位 , 美酒就能香飘千里 。
同理的案例数不胜数 。 比如近几年流行的跨界联名 , 如滔滔江水 , 连绵不绝 , 刷屏刷得手机屏都要炸裂了 。
2018年大白兔奶糖推出大白兔润唇膏 , 首发半秒即被抢空 。 不仅如此 , 大白兔还推出过香水、沐浴乳、护手霜、身体乳 。 后来 , 马应龙慕名而来 , 竟然推出了唇膏 。 不知道马应龙市场/品牌部同事用不用 。
对于类似的营销创意 , 媒体专家歌舞升平 , 一致好评 , 但是有哪位专家看过这几年创意火爆的品牌财报如何?
跨界联名产品卖得火爆 , 但主营产品却业绩平平 。 创意活动和产品业绩形成强烈的反差 , 不失为一种自娱自乐的好事 , 反正花的钱是老板和股东的 。
究其原因 , 这些广告和产品创意仅仅属于一种传播活动 , 并不是营销的全局 。 找不到营销的关键问题 , 一味地追求传播 , 很容易造成没有成效的营销投入 。
企业对传播的一往情深 , 对营销的一叶障目 , 一定程度上来自喧嚣的媒体环境 。 在很多人眼中 , 刷屏的广告、新奇的创意是在媒体上看得到的 。 而实际上 , 营销的成果就像冰山 , 你看到的只是水面上的传播活动 , 看不到冰山下的营销系统 。
这就是科特勒《营销管理》体系的伟大之处 , 他不会给你具体的执行方案 , 而是给你全局的思考 , 让你开启上帝之眼 , 审视营销的全貌 。
但也正是科特勒《营销管理》体系不显山、不露水 , 才导致市场营销科学被长期误读 。
【|市场营销在中国怎么就变味了?】4、 市场营销第三大曲解:轻产品重营销
在中国 , 重视产品和技术是一件政治上正确的事 , 即便事实上你是以市场营销为导向而起家的企业 。
比如以营销渠道管理起家的格力 , 在问鼎行业后 , 董小姐多次公开表示自己是靠科技致胜的 , 最讨厌做营销 。 殊不知 , 这种说法正是董小姐营销手段的高明之处 。
长期以来 , 营销在中国被误解为销售和传播 , 而且是那种非常低级的销售和传播 , 以至于消费者认为营销就是忽悠 , 营销人员能把苹果腐烂说成生物发酵 , 能把梳子卖给和尚 。
换句话说 , 如果你敢说你是市场营销为导向的企业 , 消费者会把你视为骗子 , 像对待过街老鼠一样 , 把你和你的产品赶回乡下老家 。分页标题
很多人把产品质量差 , 但是销售和传播声势浩大的现象称为“过度营销” 。
其实 , 但凡你浏览过《营销管理》的目录 , 你就会知道 , 这哪是“过度营销” , 根本就是“反营销” 。
《营销管理》开宗明义 “营销是通过满足顾客需求来获利” , 第二篇就是调研顾客市场需求 , 第五篇就是创造产品和服务价值 。 真不知道 , 哪本营销学教材写着“营销就是把梳子卖给和尚”这样的骗术?
现代营销学对中国的影响有两个渠道 , 一个是欧美跨国公司在中国的言传身教 , 另一个是以《营销管理》为代表的学术渠道 。
宝洁、微软、辉瑞等外企在中国培养了一大批市场营销领域的人才 。 其中有很多值得借鉴的营销科学被大众所忽视 。
惠氏公司有专门的产品营销部门 , 这个部门并不负责大众眼中的销售和传播 , 而是负责顾客需求的调查 , 分析产品的定位和可行性 , 从品质、包装和使用方式等方面 , 保证产品符合顾客的需求和认知 , 防止出现虽有技术成果 , 但却不符合顾客使用的问题 。
换言之 , 市场上成功的产品 , 不只是技术人员的事 , 还有营销人员的事 。 技术人员负责站在企业的角度做出产品 , 营销人员负责站在顾客的角度完善产品 。
不止如此 , 有些欧美企业的营销人员 , 还要了解产品技术、供应链、财务等方面的知识 , 以便更系统、更科学地指导营销活动 。
科特勒《营销管理》中的4P包含了产品(Product) , 而且还有一本经典著作《水平营销》 , 讲的是如何利用水平跨界思维来开发产品 。
你看 , 无论是企业实践领域 , 还是专家学术领域 , 早就把产品视为营销的重要组成部分 。
因此 , 哪有什么“轻产品重营销” , 如果一个企业真的重营销 , 那么它的产品一定差不到哪去 。
5、市场营销到底是什么?
近些年 , 关于营销的新理论层出不穷 , 真伪难辨 。 各种网红级专家扬言布道 , 摆出一副拳打波特 , 脚踢科特勒的模样 , 就连德鲁克也要被这些后浪拍死在沙滩上 。
只可惜 , 互联网的话语权不是专家主导的 , 而是网红主导的 。 专家不一定是网红 , 但网红会让我们误以为他是专家 。
1998年9月 , 应中国文化部部长孙家正的邀请 , 世界营销实战大师、美国科特勒咨询集团总裁米尔顿·科特勒博士(菲利普·科特勒的弟弟、现代营销学之叔)首次莅临中国 , 为中国区的咨询业务和学术传播奠定了基础 。
时隔20多年 , 科特勒《营销管理》体系在中国已经生根发芽 。 很多人知道《营销管理》好 , 却仍然读不下去 。 因为英文的语言习惯和中国人不一样 , 即便有翻译 , 你也难以理解 。
这在一定程度上又助长了营销界的歪风邪气 , 以至于上述三种营销的曲解横行江湖 。
作为科特勒咨询集团唯一一个不务正业、搅进媒体圈的企业战略顾问 , Grant把《营销管理》体系进一步提炼 , 分享如下 , 虽然属于入门级知识 , 但至少能帮你澄清营销管理的全景图 , 祝你有所启发:
营销的概念:

  • 企业在持续变化的市场中对各种要素进行计划、组织、领导和控制的所有活动 。 (古典营销学 , Grant总结得出)
  • 企业有利可图地满足市场需求 。 (现代营销学 , 简化版)
  • 企业理解、创造、传播和交付顾客价值的全部过程 。 (现代营销学 , 完全版)
营销的框架:
3C-R-STP-4P-I-C
3C:Company、Customer、Competitor
R:Research
STP:Segmentation、Targeting、Positioning
4P:Product、Price、Place、Promotion
I:Implement
C:Control
营销的职能:
市场调查研究
战略市场定位
产品服务营销
品牌资产管理
整合营销传播
渠道网络管理 分页标题