科技|TIE模式开启金融科技下半场:京东数科要成为金融机构的朋友

_原题为 TIE模式开启金融科技下半场:京东数科要成为金融机构的朋友
8月25日 , 由京东数字科技集团(下称“京东数科”)举办的“第二届资管科技行业高峰论坛”在上海举行 。 会上 , 京东数科CEO陈生强首次提到数字化“TIE”模式 , 即京东数科为金融和各产业带来的 , 是“科技(Technology)+业务(Industry)+生态(Ecosystem)”的全方位服务 , 联结(Tie)模式 。
有市场人士把这种模式也亲切地称为“老铁(TIE)模式 , 一句话总结 , 京东数科在给金融和各产业带来“科技+业务+生态”的全方位服务 , 正如“一位能带来增长的朋友” 。

科技|TIE模式开启金融科技下半场:京东数科要成为金融机构的朋友
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深度联结金融机构朋友圈
能够成为金融机构的朋友 , 核心要素有两点 , 一是要足够了解金融机构 , 另外一方面则是要在合作的过程中推动金融机构实现增长 。
目前京东数科无疑在和金融机构合作方面均积累了不错的深度和广度 。 京东数科副总裁、金融机构合作部总经理杨辉透露:“京东数科已和国内近千家主流的金融机构有深度的合作 , 线上提供的金融产品的数量达近万只 , 已经构建了完整的供应体系 。 同时我们也会和这些合作伙伴保持高频的交流 , 对金融机构客户的需求有大致的判断 。 正是因为如此才能比较了解客户的需求了 , 我们也可以更好地有效地提供服务 , 这方面京东数科已经具备了非常好的基础 。 ”
了解仅是手段 , 最终目的还是要帮助客户成长 。 对此 , 杨辉表示:“针对在金融机构客户增长方面的贡献 , 我们提了一个首席增长官的概念 。 这个定位从两方面理解 , 第一方面是我们的意愿 , 第二是我们的商业模式 。 大家可以看到 , 京东数科一定是跟外部的机构合作来做业务的 。 ”
同时 , 杨辉还提出金融机构增长的概念有不同的维度 , 京东数科提出的“TIE模式”正好对应着这些不同诉求 。
他指出:“金融机构的增长维度有需要促进业务规模的增长 , 有需要促使效率的提升 , 或者是强化风险管理能力 , 还有的客户需要帮助其搭建技术平台 , 为长期的发展提供储备 , 为了解决这些多维度的需求 , 我们最后提炼出了“TIE”的概念 , 即科技+业务+生态 , 这三个维度对应的正是客户的不同的诉求 。 ”
而成为推动金融机构实现增长的“朋友” , 京东数科自身的实力也自然“过硬” 。
就在峰会上 , 京东数科CEO陈生强便介绍 , 京东数科已搭建起了T1金融云和JT2资管科技平台两大金融数字化服务体系 , 叠加京东数科自身所搭建的数字金融场景 , 为金融机构提供数字技术与数字业务于一体的综合服务 。 对金融机构而言 , 这是一个“纵横一体”的数字化模型 。 金融机构能够基此实现“存量+增量”的双重增长 。
其中 , JT2既是一个云端一体化资管科技服务平台 , 拥有更加智能化的系统和工具 , 能够帮助金融机构解决效率问题 , 又是一个生态层面的开放平台 , 能够提升各类资金和资产的联结性 , 从而更方便资管机构进行跨市场、跨品种、跨机构的交易 。 JT2是一个更本土化、更智能化、更开放化的新型资管数字化操作系统 。 在京东数科内部 , 这个平台的工程代号为“下一代的阿拉丁” 。
助力产业数字化
“TIE”模式的提出也并非仅是服务于金融机构 , 也就是说京东数科要做的并不仅是金融机构的朋友 。
回顾过去数年的布局和探索 , 京东数科正在支持更多的实体产业数字化 , 去联结更多的行业和场景 , 包括零售、大宗、出行、商旅、农牧、校园、港口等行业以及智能城市这样的全场景 。
杨辉透露:“2018年以来 , 我们从金融场景延伸到产业 , 目前我们助力实体产业数字化转型涉及的行业范畴是比较广的 。 我们有几个大的场景 , 包括城市 , 校园 , 农业等 。 比如说我们去年推出来的智能农牧 , 效果还是不错的 , 通过人工智能等一整套的技术可以降低成本 , 提高效益 。 还有智能城市 , 我们现在提供了一个数据中台 , 后面我们会在上面提供很多的场景 , 有的场景是为政府服务的 , 有的场景会为当地居民提供衣食住行等一系列服务 。 ”
【科技|TIE模式开启金融科技下半场:京东数科要成为金融机构的朋友】这也意味着 , 京东数科不仅可以将科技能力输出给金融机构 , 还可以输出给政府、农业 , 以及任何尚未完成数字化的产业 。 如今京东数科已布局了金融科技、智能城市、数字营销、AI机器人等板块 。 而拆解京东数科的布局 , 其核心是任何金融机构或者企业 , 离不开“钱”和“获客”以及“智能化” , 与之对应的也正是金融科技、数字营销 , 以及AI科技的市场 。
京东数科CEO陈生强也在高峰论坛上阐述了京东数科为何要向产业以及一些产业背后的场景进行延伸 。
陈生强透露:“这些产业与金融行业一样 , 都存在数字化转型的强烈需求 , 通过数字化形成更多可供分析的数据资产和新的增长模型 , 驱动产业各方改变资源组织方式和模式 , 推动产业重塑增长动能 , 这就是我们要做产业数字化领域的‘首席增长官’的根本动因和目标 。 ” 分页标题
第二方面 , 陈生强则指出:“从金融服务角度看 , 通过产业数字化 , 可以使得金融和产业两个领域基于“数据”这一新生变量产生更紧密的场景联结 , 使得金融服务可以更早、更有效地介入到产业增长模型中去 , 更早地融入到企业和个人的资产生成过程 , 并从根本上提升资产透视能力和资产定价能力 。 同时 , 也能够让实体产业获得更便捷、优质的金融服务 。 也就是说 , 这些产业数字化之后 , 就会成为金融机构未来的第三、第四甚至第N个增长场景 。
对于金融服务的角度 , 杨辉也提出了自己的看法 , 他表示:“京东数科只做自己擅长的事情 , 我们不擅长的事情一定是会寻求和外部合作 。 比如说我们会给产业方提供很多的服务 , 有些服务是投行的服务 , 有些是银行的服务 , 这些东西数科自己不会做的 , 但是我们会和这些投行、一些生态上的金融机构一起提供服务 , 这样的合作才能形成大的生态 。 ”
新京报贝壳财经采访人员 刘畅 编辑 赵泽 校对 赵琳