|员工轮休,只发最低工资,曾经的赴美第一股,华晨汽车为何沦落至此?
大家好 , 我是汽车小小值的编辑满月明 , 是一个每周都要追日剧的追风中年男 。 不过比起日剧 , 我们的现实往往更加精彩魔幻 。 今天我要继续和大家讲讲车企故事 , 是一家国内的老牌汽车企业 , 它曾经是一家实力强大的车企 , 还与德系豪华品牌联姻 , 赚得盆满钵满 , 可后来它却忘记了最重要的事情 , 如今离开凉凉不远 , 令人唏嘘 。
它就是华晨宝马中的华晨
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上个月华晨汽车发布员工轮休假的消息 , 并只发最低工资 , 同时从8月起增加轮休员工人数 。 华晨所在的沈阳 , 最低工资标准是1810元 , 这点钱一个月能干嘛啊?
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相信无数的华晨员工心中痛骂董事长阎秉哲 , 但其实才上任一年的阎秉哲估计也在痛骂 , 自己怎么踩了这么一坑 。 因为让华晨汽车衰败的种子 , 很早就埋下了 。 此次的车企故事会分为上下两篇 , 本篇为上篇 。 (注:本文内容图片质量较差 , 敬请谅解)
1.华晨汽车:赴美第一股 , 风光无限
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华晨汽车最初的牛X , 离不开一个资本大佬 , 他就是仰融 , 仰融曾自称是推动中国企业国际化的第一人 , 这话一点没水分 。
仰融出生于江苏省江阴市北国镇 , 中专毕业后做过厨师 , 承包小商店 , 又到外贸公司 。 1980年参军 , 在越南打过仗 。 据仰融自述 , 他1988年受了一次大伤 , 腿断了 , 头也打开了 , 三进手术室 , 奇迹般地、没有残废地活了下来 , 也是鬼门关边上走过一圈的人 。 仰融部队退伍后去了上海搞股票 , 练就了一身资本操作的本领 。
之后仰融赴香港创办了华博财务公司 , 积累了千万身价 , 90年代就早早地财务自由 , 而这位资本大佬突然瞄上了一家快要衰败的车企 , 沈阳金杯 。
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沈阳金杯前身是沈阳汽车工业公司 , 是东北第一家尝试股份制改造的大型国企 , 也正是股份制改造的原因 , 沈阳金杯吸引了仰融 。 但是当时金杯汽车效益并不好 , 离破产不远了 。 仰融和当时的沈阳汽车总经理赵希友说 , 他可以搞到钱 , 只要有钱金杯就可以发展下去 。
而仰融搞钱的方式在当时也绝对大胆 , 就是去美股上市 , 把五星红旗插在华尔街上 。
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1991年 , 仰融以1200万美元买下金杯汽车40%的股份 , 然后通过换股操作 , 持股比例扩充到51% , 成为第一大股东 。
但是那个时候国内连证监会都没有 , 想去美股上市 , 在旁人眼里无疑是痴人说梦话 , 脑袋发高烧 。 可仰融不信邪, 硬着头皮上 。
不过当时金杯要在美股上市的条件之一就是不能私人拥有控股权 , 也就是说仰融必须放弃自己手上的股份才行 , 这样一来他也就没了控制权 。 这怎么可以?不过毕竟作为打过仗的男人 , 仰融怎么会被困住 , 他的骚操作这时候才开始 。
仰融在百慕大开了个壳公司 , 名为华晨中国汽车股份有限公司 , 并拉来央行、中国金融学院等四家机构在上海成立了一家非盈利的机构“中国金融教育基金会” , 让这家基金会拥有华晨中国55.85%的股权 , 这样华晨汽车的实际控制人依旧是仰融 。 而且加上基金会有央行的背书 , 华晨中国在美股的上市更加顺利 。
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1992年10月 , 华晨中国汽车在纽约成功上市 , 这是第一支在华尔街挂牌的中国公司 。 这一上市轰动国内 , 华晨汽车获得超额认购85倍 , 融资8000万美元 , 回报颇丰 。
钱到位了 , 仰融就准备大刀阔斧地改造金杯了 。
2.金杯起死回生
仰融虽然不懂造车 , 但是懂管理 , 他在接手金杯后发现了一系列问题 。 比如财务混乱 , 人事关系混乱 , 人心散漫 。
说白了 , 当时的员工都觉得在国企工作 , 铁饭碗 , 得过且过 。 并且财务混乱 , 用钱无度 , 花大价钱从丰田引进的座椅不用 , 非要用内部座椅厂的东西 。 结果丰田的座椅放在仓库里吃了三年灰 。
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仰融从财务 , 人员 , 经销商体系三大块下手 。 开除了一批坐山吃空的老员工 , 细化管理公司账务 , 整顿经销商 。 同时在广告中打出车辆售价 , 统一全国经销商售价 , 并且将金融业的承兑汇票制度引入汽车业 , 公司总销售额的60%用承兑汇票 , 降低现金流通 。
然后仰融去了德国、日本、意大利等地的汽车公司考察、学习了丰田TPS(Toyota Production System)生产方式 。 回国后组建金杯最精良的研发人员 , 设计一款成本较低的金杯海狮面包车 。
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而这款新海狮一上市就凭借低廉的价格一炮而红 , 第一年销量就破一万 , 销量像是坐了火箭一样的年年上涨 。 到2000年 , 海狮销量破10万 , 直接把一汽的小解放给干翻在地 。
仰融一顿操作猛如虎 , 沈阳金杯把钱赚 。
3.仰融:我要造小汽车
不过仰融真正的理想是造小轿车 , 而且作为一位资本家 , 仰融知道光靠金杯是不行的 , 所以1997年仰融准备创建华晨中华品牌 。
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并且仰融亲自前往意大利 , 邀请知名设计师乔治亚罗参与新品牌车辆设计 , 这位设计大佬不用多介绍了吧 , 意大利殿堂级的汽车设计师 。
据悉仰融在意大利三个月 , 专门陪着乔治亚罗玩 。 乔治亚罗是国际米兰的粉丝 , 仰融就请乔治亚罗看国际米兰的球赛 。 乔治亚罗喜欢滑雪 , 仰融就陪他去阿尔卑斯山滑雪 。 顺便还陪乔治雅罗去高档餐厅吃吃饭 , 在仰融的三陪之下 , 就算是喜马拉雅山上的冰块都会被感动的融化 。
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最后乔治亚罗工作室统一来负责华晨中华品牌车型的设计 , 据悉当时设计费用高达6200万美元 。
发动机部分 , 仰融则是直接买下了沈阳航天三菱发动机厂 , 拿现成的发动机来用 。
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而在产品研发上 , 华晨投资1亿元 , 委托全球各个著名汽车配件供应商开发配套设备 。 工厂内所采用的设备也全是选择的德国最先进的制造设备 。 整车验收工作也交给了英国汽车工业协会的米拉公司负责 。
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2000年 , 华晨中华品牌旗下的“尊驰”下线仪式上 , 仰融激动地表示 , 到2006年 , 中国汽车品牌中唯一敢和外国企业叫板的就是我!华晨中华!
据说当时雷诺总裁杜迈看了华晨的工厂 , 也兴奋地留下一句话“世界的革命从巴黎开始 , 中国汽车的革命从仰融身上开始 。 ”(看这小嘴甜的)
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但是搞笑的是 , 虽然中华尊驰都造出来了 , 可是华晨中华并没有车辆销售资质 , 这车根本卖不了 , 所以第一批车都是员工自己吃进 , 内部消化 。
而这期间 , 虽然华晨轿车卡住了 , 但华晨同时期还有一条路在走 , 就是造皮卡 。 并且早在1999年 , 仰融就和田野汽车勾搭上了 。
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简单说说这个田野汽车 , 田野汽车属保定老牌国有大型企业 , 前身是保定汽车制造厂 , 后来重组而成田野汽车集团 , 1992年就推出国外流行的皮卡 , 其模具来自台湾省 , 当时在大陆据说只有2套 , 另一套在沈阳 。
但是田野汽车后来经营不善 , 1997年濒临破产 , 一直到1999年 , 华晨和田野顺利联姻 , 生下了个孩子叫中兴 。
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而华晨和田野在勾搭的时候 , 田野还送了一份大礼 , 那就是宝马!彼时宝马正在寻找国内的合作伙伴 , 并且宝马和田野已经有过几次接触 。
而华晨通过田野 , 和宝马勾搭上了 。
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据称宝马的人在国内考察的时候 , 一看华晨厂里清一色的德国机械 , 亲切得不行 。 心想 , 这不就是我们德国宝马用的同款机器嘛!宝马国产非华晨莫属啊!
【|员工轮休,只发最低工资,曾经的赴美第一股,华晨汽车为何沦落至此?】2001年华晨和宝马正式开始接洽 , 同年10月华晨宝马汽车有限公司注册成立 , 当时宝马国产项目小组的领导人便是仰融 。
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同时另一边 , 仰融已经通过各种操作 , 促成了金杯和通用的合资 , 还接手位于湖北孝感的三江雷诺 , 控股55% , 计划引进雷诺家用型经济轿车 。
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华晨帝国正也正式形成规模 , 通过仰融各种的操作 , 华晨市值高达246亿 , 包括5家上市公司和158家关联公司 , 被当时媒体称为“华晨迷宫” 。 而且这迷宫迷的只有仰融一个人知道怎么走 。
4.出走华晨 , 仰融下课
虽然仰融布下了华晨迷宫的仰融 , 很快他也没有走这个迷宫的资格了 。
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2001年 , 当时辽宁爆出了“慕马大案” , 牵涉到了不少官员贪腐案件 , 该事件引起了一场巨变 。 这里就不展开 , 该事件后来被改编成电视剧《大江东去》 , 有兴趣的值友可以去看看 。
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总之这个事件也影响到了仰融的布局 , 也让仰融决定不能只在辽宁发展 , 要把手伸向别处 。 当时他看上了英国罗孚品牌 , 并且规划70亿投资罗浮落地在宁波 。
但是华晨汽车是辽宁的支柱企业 , 某些人肯定是不想华晨汽车在其它地方投资 , 于是某些人和仰融表示 , 希望罗孚项目要落地大连 。
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仰融这时候一意孤行要投资罗孚品牌落地宁波 , 因此惹怒了某些人 , 而仰融也忘记一件重要的事情 , 就是前文提到的中国金融教育发展基金会 。 因为这个基金会里有国资背景 , 因此华晨汽车的国有性质也被确定 , 同样属于国资 , 不能任着仰融向辽宁以外的地方投资 。 当时辽宁政府就立刻抓紧审计 , 以防国资流出 , 这一查真的查出事情了 。分页标题
于是乎 , 仰融被出局 , 2002年6月 , 华晨中国宣布解除仰融的董事会主席和行政总裁的职务 。 并且公安厅发布公告 , 仰融因涉嫌经济犯罪被辽宁省检察院批准逮捕 。
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自己一手建造的华晨迷宫 , 就这样变成了别人的东西 , 自己还涉嫌经济犯罪 , 仰融自然不服 。 他向北京市高级人民法院上诉无果 , 后来又在美国起诉 , 同样无果 。 仰融也曾向媒体透漏 , 想去宁波投资是他最后悔的事情 , 可惜世界上没有后悔药 。
而仰融本人在2002年5月就去了美国 , 至今再也没回来过 。 仰融不在 , 华晨迷宫也没人能走通 。 不过仰融也并未消失 , 他在2009年创办了正道汽车 , 这就是另一个故事了 。
5.华晨:大起大落
仰融把华晨带到了一个的高光时刻 , 建造了一个巨大的华晨迷宫 , 他虽然是商业上的高手 。 但是在某些领域的手段却过于强硬 , 导致自己失去了一切 。
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如果仰融继续领导华晨的话 , 或许华晨的发展又会是另一翻局面 。 吴晓波将其比喻成“一盘格局很大的棋突然失去了棋手 , 后面不管谁来接手 , 都很难理解原棋手的格局” 。
华晨汽车的领导人换了一波又一波 , 至少来来回回四波人 , 但是都没有能成气候的 。 即便是政府后来出台多项针对华晨的利好政策 , 包括快速审批通过华晨中华的生产销售资质 , 华晨汽车依旧没有起色 。 到了2004年 , 华晨旗下的中华汽车和金杯汽车都出现了销量下跌 , 并且亏损超过6亿 。 华晨就连和宝马的国产项目也眼看就要告吹 。
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转机在2006年 , 那个男人来了 , 他盘活了濒临破产的华晨汽车 , 拯救华晨于水生火热之中 , 他就是大连副市长祁玉民 。
关于祁玉民是如何盘活华晨 , 而华晨又是如何发展成现在的形式 , 这中间又有哪些坑 , 咱们下期车企故事中慢慢聊 , 希望各位值友多多关注 。
本文是汽车小小值编辑满月明的原创文章
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