直播|映客方法论:如何做好一门以“人”为本的生意?
_原题为 映客方法论:如何做好一门以“人”为本的生意?
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本文转载自:市值观察
作者 | 熊剑辉
连续6年 , 映客为什么能一直“盈”?
看“映客方法论” , 如何穿越寒冬 , 逆市增长 。
【映客又“盈”了】
8月26日 , 映客互娱(03700.HK)发布2020上半年财报显示:截至2020年6月30日 , 映客实现整体营收22亿元(人民币 , 下同) , 同比增长48% , 环比增长24%;经调整后净利润8300万元 。
在全球经济遭遇新冠疫情冲击条件下 , 金融市场剧烈波动 , 大量企业直面生死 。 但映客仍能实现营收大涨 , 不但超越市场预期 , 也再次证明了自身强大的创新及盈利能力 。
从2015年映客直播创立 , 到2016年“千播大战”杀出重围、2018年赴港上市成为“娱乐直播第一股”……映客交出的 , 是一份6年持续盈利的成绩单 。
市场普遍认为 , 映客能保持如此持续卓越的品质 , 主要归功于其对“互动+社交”核心战略的坚持:
一是映客以直播为基本盘 , 凭借先进的运营理念和技术体系 , 保持了地位领先和稳健增长 。 在新冠疫情冲击下 , 在线娱乐、社交、直播需求逆市激增 , 映客在内容生态、产品玩法上得以进一步完善升级 , 开拓出更加丰富的直播场景 。
比如 , 战疫期间推出的《“疫”战到底》医学专场 , 邀请各路专家直播普及科学防护知识;不断创新平台活动和自制节目 , 推出映Live厂牌、盲盒IP等优质内容 。
【直播|映客方法论:如何做好一门以“人”为本的生意?】
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今年6月 , 映客宣布与亚洲卫视达成战略合作 , 成为第32届亚洲小姐竞选的独家网络赛区 , 开启移动互联网时代选美比赛的新生态 。
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这让映客的泛娱乐直播 , 得以加速破圈 。
而伴随电影业萎靡 , 2020年直播业对电影业市场规模的超越 , 几成定局 。 人们对当年映客创始人兼CEO奉佑生“直播未来会成长到‘电影+视频网站+电视台’的市场体量”的预言 , 更有了切身感受 。
这令映客所属的直播赛道 , 价值更加凸显 。
二是映客在基本盘稳固的情况下 , 旗下创新产品更实现惊喜增长 。
奉佑生一直认为 , “一般的产品 , 生命周期在五年后就会有点老化和过时” 。 基于这样的判断 , 映客提早开始筹划对策 , 以寻求企业持续增长的“第二曲线” 。
而奉佑生选择的、最具想象空间的新战场 , 是垂直领域的互动社交 。
于是在2019年 , 映客以8500美元 , 完成了对Z世代兴趣社交APP“积目”的收购 , 希望以此打造一个“社交+娱乐”生态闭环;同时 , 推出了面向下沉市场的直播相亲应用“对缘” 。
【新赛道赢家:“对缘”与“积目”】
2020年 , 对33岁的东北人“河图”来说 , 生活略显寂寞 。 因为春节闹疫情、出不去、太无聊 , 好朋友给他安利了一款相亲APP叫“对缘” 。
“河图”一看就翻白眼 , 孩子都打酱油了 , 还整什么云相亲?朋友反过来劝说 , 反正你闲着也是闲着 , 平时话多又搞笑 , 上去当网络红娘不香吗?——还有钱挣!
于是抱着试试看的态度 , “河图”成了对缘上的网络红娘 。
当时 , 宅男宅女在家被催婚逼疯了 , 疫情又告急 , 百合网、世纪佳缘等相亲网站却只能干瞪眼 。 而“对缘”采用“嘉宾+红娘”连麦直播的方式 , 一举促成200多万场云相亲 , 累计时长百万小时 , 日活暴涨300% , 出人意料引爆了相亲市场 。
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“河图”没想到 , 一不小心 , 就站上了时代风口 。
跟线下相亲不一样 , “对缘”上 , 红娘要根据男女双方的性格爱好 , 深入引导、连麦互动 。 除了插科打诨、调动情绪外 , 红娘还要“出谋划策” 。 有的直播间 , 甚至有大把群众围观 , 把云相亲也搞出了新花样 。
跟传统相亲网站填资料、挑白菜式相亲不一样 , “对缘”匹配的前提是志趣相投 , 让婚姻回归爱情本质 , 避免了拉郎配 , 所以成功率很高 。
而网络红娘的日常 , 既简单又不简单 。
像“河图” , 一般中午才开始撮合相亲 , 叨叨最多的就是“男人不主动 , 永远是观众” , 鼓励男嘉宾迈出第一步;而不论男女 , “河图”都劝大家:不要苛求完美 , 多看三观、少比五官 。 这样婚后更幸福 , 成功率也更高 。
此外 , “河图”还要带徒弟、做培训 , 教他们既要诙谐幽默 , 又要风清气正 , 特别要杜绝黄赌毒和私下交易 。分页标题
短短几个月 , “河图”已成功撮合了十几对新人 , 带着八九十个徒弟;收入更从最初的4000元左右 , 变成了2万块上下 。
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在“对缘”上 , 像“河图”这样的全职网络红娘有数千位 。 其中 , 王牌红娘占比达17% , 人均月薪超万元 , 收入足以媲美一线城市白领 。
而“对缘”的成功 , 对映客来说 , 也是一场火热的惊喜 。
短短半年 , “对缘”的下载量已超过竞品“伊对”1.5倍 , 活跃增长超50%;在直播相亲领域排名第2 , 在婚恋社交平台排名第7 。
根据“伊对”的最新估值进行折算 , “对缘”的估值至少在1300万美元之上 。
这样的成功 , 本质上是映客作为一个平台的强力赋能 , 因为“积目”的成功也同样如此 。
2019年 , 映客以8500美元收购了Z世代兴趣社交APP“积目” 。
当时很多人认为 , 这笔收购做亏了 。 但奉佑生有自己特有的逻辑:除了积目符合预期的数据和良好的成长性外 , 他更看重积目与映客产品体系的整体协同 。
后来的事实证明 , 映客不但收获了一个成功的产品 , 还打开了“垂直社交”新赛道的想象空间 。
作为兴趣社交软件 , 积目主要供用户分享千奇百怪的爱好 , 其中既包括宠物、健身、戏剧、电影、旅行等主流志趣 , 也有电竞、说唱、机车、极限运动等小众爱好 。 这种兴趣交友也不限于网络 , 一有机会 , 积目就会通过线下活动 , 实现社交破壁 , 将其变为现实中触手可及的友情 。
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像2019年 , 西安大唐不夜城的“不倒翁小姐姐”红遍全网 。 于是 , 积目就搞了一个汉服观影团 , 组织了66位汉服爱好者穿汉服、看电影 , 场面非常奇幻 。
这令积目积累了大量真实有效的兴趣、情感大数据 , 并通过数据分析、智能建模等方式 , 不断优化社交算法策略 , 让用户的匹配度、友情度不断增强 , 在人与地点、兴趣上的匹配越发精准 。
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在兴趣社交平台排行榜上 , 积目更跻身第2的高位 。
2020年5月 , 积目发布的《2020职场后浪情感状态调研报告》 , 更窥破了年轻人的情感世界 。
比如 , 半数职场年轻人恋爱次数不足3次;年轻人单身比例高达79.4%;90%的年轻人能接受办公室恋情;68.2%的女生想找更爱自己的 , 而55.1%的男生则更愿意找自己所爱的……
这样超强的情感大数据在手 , “对缘”和“积目”想不成功都难 。
【初心与创新】
实际上 , 映客从未放弃在垂直社交领域的雄心 。
2018年7月12日 , 映客上市当天 , 奉佑生意味深长地向公众解释映客港股代码3700的深意:“3”代表三岁的映客 , 0700则是腾讯的股票代码 。
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映客的这番初心 , 很多人可能并没有当回事 。 毕竟在社交领域 , 腾讯独大 , 人们基本已不做他想 。
但实际上 , 垂直社交的发展并无止境 。
艾媒咨询数据显示 , 2020年中国移动社交用户规模有望突破8亿 , 庞大的用户群凸显了社交领域巨大的市场空间 。
微信之外 , 垂直社交更是百花齐放 。 陌生人社交有陌陌、职场社交有脉脉、图片社交有探探、短视频社交有多闪……
鲜为人知的是 , 2019年 , 腾讯都一口气推出了朋友、猫呼、有记等五款社交新品 , 与其坐等外界颠覆 , 不如尝试用“蓝军”打垮“红军” 。
去年一年 , 映客同样在内部孵化出10多款社交新品 , 涉及恋爱社交、声音交友等多个垂直领域 , 其中成功的就有5款 , 存活率高达50% 。
映客之所以能保持不断创新的敏捷性 , 根本原因在于 , 从技术面构建了一整套“音视频产业中台” 。
或许有人还记得 , 2019年 , 映客曾交出一份略亏2634.4万的半年报 。 原因在于 , 面对当时直播业的“小寒” , 映客大幅增加了研发投入 , 以搭建音视频产业中台 , 一度引发质疑 。
现在看来 , 如果没有彼时果敢的逆市投资 , 面对2020的“大寒”时 , 很难做到今天的如沐春风 。
“对缘”的成功孵化 , 就受益于音视频产业中台的强力支撑 。
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在映客看来 , 一款甚至多款创新产品要实现快速孵化 , 并取得市场成功 , 必须拥有坚实的“底层逻辑” , 这其中就包括:成熟的技术中台、智能流量投放策略以及对细分行业的精准理解等 。 特别是技术中台的数据模型、音视频能力、产品运营和流量生态等技术 , 全都可以复用 。
也就是说 , 只要映客看准了某条垂直社交新赛道 , 运用音视频产业中台 , 就能快速孵化、全面赋能 , 迅疾跻身细分行业的第一梯队 。分页标题
举个异想天开的例子 , 哪怕明天摩尔斯码社交成为新风口 , 后天映客就能创造一个极客又有逼格的摩尔斯码社交APP 。
这是“对缘”仅半年就成为“云相亲”头部品牌的核心机密 , 也是映客在垂直社交的最大阳谋 。
如今 , 映客这一技术中台已经开始对外赋能 , 与众多企业展开了紧密合作 。 奉佑生表示:“希望更多友商能享受到映客经验的红利 , 从而推动音视频产业全面升级 。 ”
围绕“互动+社交”两大核心 , 挖掘全新垂直社交赛道 , 不断创造爆款新品 。 在这套“映客方法论”之下 , 试错是偶然 , 成功是必然 。 不论风口如何变幻 , 映客都将构建起响应迅速、场景丰富、技术强大的优质产品矩阵 。
这种长期主义的“技术价值投资” , 还体现在映客不断在5G、AI、AR等前沿技术领域的积极布局 。
这令映客的未来发展前景越发明确:一方面 , 通过新的垂直社交新品 , 拓展企业的产品、规模与流量;另一方面 , 通过保持音视频技术的全面先进性 , 随时迎接颠覆性社交模式的挑战 。
如今 , 5G直播、互娱、社交再度走到了新的机遇期和关键点上 , 而映客在技术积累和产业布局上 , 都握有一手好牌 。 只要见机行事、坚持出手 , 就拥有重新定义下一代社交方式的机会 。
而奉佑生坚信 , 直播是一门以人为本的生意 , 或将永远存在下去 。 人类的悲欢原本不通 , 但当社交迈入了直播的新纪元 , 其实就再也回不去了 。 从社交达成情感交流、精神共鸣和价值互换的角度看 , 映客只能是勇往直前 。
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