体育|体育营销看禹唐 I 体育OTT平台的进击和版权所有者的抉择
_原题为 体育营销看禹唐 I 体育OTT平台的进击和版权所有者的抉择
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长久以来 , 互联网一直被视为视频和电视分销的颠覆者 。 在很多市场 , OTT分销已经开始取代传统的内容分销解决方案 。 随着线性广播的优势逐渐减弱 , 观众的行为也在改变 。 全球订阅视频点播平台仍在快速增长 , 而且 , 没有人知道他们会在线性广播市场上占据多大的份额 。
亚马逊是一个很难被忽视的参与者 , 虽然他深入体育市场的速度并非如疾风骤雨 , 但我们还是能够感知到其整体的进攻体系 。 不过亚马逊的本体终究不是内容平台 , 这就让他的内容经营逻辑更为复杂一些 , 以受众为终端 , 亚马逊要实现从联系到参与再到货币化的进程 , 这也让它有了在体育行业扩大投资的理由 。
其实亚马逊的生态体系使其不仅只发挥内容平台的属性 , 互联网、云服务乃至零售技术的延伸都能在体育领域引领潮流 。 当然 , 如果聚焦当下的体育市场 , 亚马逊更多的还是担任内容分销者的角色 , 而且这个角色还更加立体了 。
亚马逊开发的“watch party”解决方案 , 以及将Twitch逐步发展成为年轻一代首选的体育内容消费平台 , 这都将极大提升受众观看体育直播时的连接性和社区性 。 研究表明 , 在疫情爆发之后 , 人们对“watch party”体验模式有着巨大的兴趣 , Prime Video和Twitch会在这方面引领体育社区构筑体验 。
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亚马逊正致力将Twitch打造成为其体育受众的新家 , 该平台加速了相关体育产品的开发 , 为单个体育项目设置了专用频道 。 其主打的特点是内容差异性和广泛度 , 从精彩集锦、比赛直播到运动员原创的内容 , 甚至包括电竞选手 , 形成一个巨大的内容池 。 Prime Video和Twitch正在努力为体育迷们建立一个真正的社区 , 这一转变将使他们在未来几年成为众多大型体育项目的大本营 。
Twitch和Prime Video都在增加他们对体育赛事转播权的收购 , 并有潜力在未来几年成为全球体育赛事直播领域的领导者 。 如果亚马逊真的成为一家全规模化的体育广播公司 , 我们千万不要感到意外 。 亚马逊目前已经与NFL、NBA、NWSL、英超、ATP等联盟和体育组织达成了全球或者全国范围的转播权交易 , 现在 , 它还把注意力扩大至一些区域性的版权合作和交易 。
首先 , 亚马逊获得了YES Network的部分股权 , 该电视网拥有纽约洋基全部比赛的直播权 , 但是受到疫情的影响 , 亚马逊无缘直播本赛季复赛后的洋基队比赛 , 因为YES Network想单独保留电视转播权 。 亚马逊表示将在赛季结束后继续评估 , 希望在下赛季能够直播洋基队的比赛 。 日前 , Prime Video还成为了MLS西雅图海湾人在当地的广播合作伙伴 。
这也是亚马逊首次与一家职业俱乐部达成广播协议 , 同样 , 西雅图海湾人也是第一支在Prime Video页面上提供特定内容的职业俱乐部 。 谈及这次合作 , 西雅图海湾人老板阿德里安·哈纳尔(Adrian Hanauer)和亚马逊全球体育视频副总裁玛丽·多诺胡(Marie Donoghue)都认为 , 职业体育领域的创新是极为重要的 , 而这两个品牌都在这方面走在前沿 。
多诺胡表示:“我们在Prime Video上具有创新的共同愿景 , 并致力于通过体育内容来取悦粉丝并提高Prime会员的价值 , 我们相信这笔交易就能做到 。 ”亚马逊已经开始向体育局部市场下沉 , 以打造更有层次的体系 。 其实我们也能从中洞察到基本的商业逻辑 , 在精准获客难度逐渐增加的市场背景下 , 内容平台需要让自己更有创新性和多样性 。
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【体育|体育营销看禹唐 I 体育OTT平台的进击和版权所有者的抉择】体育直播领域还不断有新的闯入者 , 德国数字内容平台Onefootball就是其中一个 。 Onefootball首席执行官卢卡斯·冯·克拉纳赫(Lucas Von Cranach)将自家平台形容为足球界的Facebook , 而它打造的体育直播模式确实有独到之处 。 首先 , 该平台采用的是PPV(按次付费)模式 , 这在足球市场是极其罕见的;其次 , 它开始只是将自己定位为小的内容分销商 。
Onefootball先是与德国天空电视台和德国付费电视广播公司Sportdigital Fussball合作 , 随后又从DAZN那里获得西甲、意甲和法甲的精彩集锦版权 。 今年 , 该平台又将俱乐部纳入到自己的网络中 , 并与曼城开启数字内容合作 。
Onefootball商业流媒体负责人扬尼克·拉姆克(Yannick Ramcke)表示 , 版权所有者如果想要内容保持商业吸引力 , 就必须重新定义其产品和价值主张 。 数字领域让体育版权市场的竞争加剧 , 而且消费者对相关价格的预期也在降低 。
数字竞争几乎是不可避免的 , 每个人都要试图在这方面引起消费者的关注 , 至于内容货币化 , 乃至将消费者引入全新的价值体系中都应该第二步要做的事 。 现在还没有足够证据表明大型科技公司和体育OTT平台能够在体育版权市场提供足够强大的竞争 , 拉姆克也认为 , 他们不太可能是版权分销、捆绑和规模化发展的巨大受益者 。分页标题
从宏观上来看 , 无论亚马逊还是其他体育OTT平台 , 他们能为体育行业提供产品和解决方案 , 但是真正决定市场走向的还是体育版权所有者的价值取向 。 现代体育消费者的期望可能已经转向 , 这就是Spotify和Netflix在体育领域制定战略的意义 。 体育需要更为丰富的内容产品 , 以吸引年轻消费者 , 当然 , 版权所有者希望在盈利能力上也有所回报 , 他们需要在内容货币化和消费者主张之间找的新的平衡 。
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