| 超市发双榆树店完成第四次升级改造，创造新价值 |超市|升级改造|

随着消费的升级和观念的改变，超市行业经营发生了深刻的变化。本着随变而变的原则，昨天，超市发双榆树店再次蜕变，优化品类结构，调整卖场布局，完成了第四次升级改造，以全新形象适应新消费环境，为周边社区服务创造新的价值。

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以顾客为中心，半个世纪以来不断进行升级改造
北京超市发连锁股份有限公司的前身是海淀副食品公司，成立于1956年。超市发双榆树店始于上世纪50-60年代，即双榆树商场。
1995年，双榆树商场二层打出了“利客隆平价超市”的牌子，专营粮油、副食、日用百货和杂货，以价取胜，俘获大批工薪阶层消费者，很快与其他北京老百货商场拉开了差距。
第一次转型是在2006年，周边有双安商场、华宇购物中心、家乐福中关村店、麦德龙等多家竞争对手群立，在竞争对手环伺的情况下，超市发双榆树店对门店硬件进行了提档升级。升级开业后，当日客流达2万多人次，销售额200余万元，销售额比过去增加了2倍，转型成效显著。
2011年，随着零售市场的不断变化及超市发全新LOGO的启动，超市发双榆树店迎来了第二次升级，对商品品类进行调整，丰富商品宽度，缩减商品深度，去掉了大家电品类，引入进口商品和精品果菜。改造完成后，进口食品每个月销售额超过15万元，果菜品类销售增长近50%，业绩突飞猛进。
超市发双榆树店并没有止步于此，在2018年又迎来了第三次改造，从装修、经营项目、经营产品入手，根据双榆树地区特性重新为顾客画像，满足老、中、青、幼一家人的购物需求，用温暖服务给顾客亲民温馨的体验。
与店铺同成长，打造具有“逛”属性的商圈
作为业内有名的“坪效之王”，超市发双榆树店在面对周边商圈内各大卖场的竞争中，始终着眼于顾客需求，在门店转型升级和商品品类调整方面审时度势地做出了及时应对，与店铺同成长，一起满足不同顾客的多样化需求。
随着新冠疫情的出现，双榆树店周边居民的生活习惯与购物需求再一次发生了改变。受多方面影响，很多传统零售超市由于无法适应消费升级的需求，开始陷入困境，业绩大滑落、被迫关店、从中心商圈外迁等情况已成常态。
面对这种情况，超市发双榆树店稳中求变，积极谋求新发展，首次实现了不闭店调改，从外装重投入转向商品调整轻投入，以全新面貌迎接新的挑战。
第四次升级改造的发力点在于商品品类和卖场布局，为了更好地迎合目标顾客的精细化需求，提升人们的消费体验，顺应新的消费文化和趋势，超市发双榆树店将门店调改整体经营品类缩减了1000余种，扩大了30%的生鲜果菜经营面积，还与品牌餐饮合作开发美食成品/半成品档口，引进二友居、砂锅居、眉州东坡、老镇玫瑰西餐、久久丫、花甲粉、冷锅串串、惠丰堂等知名餐饮品牌，在店内进行现场制售，形成顾客喜爱的“生鲜食材+餐厨半成品/成品”的“家庭餐桌”。
卖场布局上，超市发双榆树店大刀阔斧地取消了服装销售，缩减30%日用商品面积，将一层的LEGO区域改为“U.生活馆”，专门销售各类网红用品和小家电，并增加了戴森、摩飞、德龙等知名品牌。品类调整后，双榆树店预计商品汰换率将达到25%以上。
此次改造，超市发双榆树店希望可以在满足顾客购物需求的同时，让商圈兼具“逛”的属性，使之成为不同年龄段的“打卡地”，为消费者的生活创造新的价值。
小商场，大民生，超市发双榆树店每一次的升级改造都是秉持着顾客至上的原则，围绕老百姓一日三餐和生活日常做文章，满足人们日益增长的多样化需求。当前，超市发双榆树店第四次升级改造已经完满完成，诚待顾客的光临和检验。
【| 超市发双榆树店完成第四次升级改造，创造新价值】