用友社会化用工研究院|用友薪福社技术赋能，促企业用工转型，斜杠青年成年轻人生活目标

白天西装革履步入职场,闲暇时化身作家在自己的专栏中更新文字,这是许多斜杠青年的生活常态,也是当下经济社会发展衍生出的新型就业模式。
有别于传统就业模式,此处提到的斜杠青年中的“斜杠”,最早出自美国专栏作家《一个人/多重职业》一书,用以代指拥有多重职业和身份的人。 “斜杠”一词进入中国后便同中国青年文化进行交融,成为年轻群体的一种生活态度与流行风尚,并迅速风靡网络。

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其实,“斜杠青年”看似是一个人身份的叠加,其实也是经济社会变革与个体经济观念转变的结果。这既是一道摆在当代青年人面前不定项选择题,同时也是当下职场人士不得不面对的一个问题。
相关机构调查显示,调查时全国年轻群体中有主业的兼职者、创业者这两类“两栖”、“斜杠”青年数量超过8000万,这些人群以85后至95前人群为主,高学历者占据主要部分。如今,随着经济社会发展、产业升级以及美妆达人、数字化管理师等新型职业的强势崛起,人们工作场景的束缚也被直接解除,由此斜杠青年也获得了生长的土壤。

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【用友社会化用工研究院|用友薪福社技术赋能，促企业用工转型，斜杠青年成年轻人生活目标】因此,现在许多企业为迎合当下时代发展趋势,也将其采用的传统雇佣模式转变为用友薪福社倡导的社会化用工模式。社会化用工模式下,企业与工作人员多建立的是平等的业务承揽合作关系。这种情况下,企业与工作人员地位平等,并具有双向选择的权利,因此对于企业而言,它们无需承担原本需支付的庞大的管理运营成本与社保公积金,可将更多资金投入企业发展中。而对于个体工作者而言,这也有助于他们根据自身需求选择工作时间与工作内容,也能满足自身利用碎片化时间创收目标。

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如今,用友薪福社倡导的社会化用工模式已然成为传统企业用工转型首选。举例而言,某大型制造类企业便是用友薪福社社会化用工营销转型的典型案例。该企业受制于自身业务,用工时常会出现人员流动性大,管理运营成本高等问题。
而为了解决这些问题,该制造类企业便选择同用友薪福社进行合作,合作初期,用友薪福社便根据该企业发展需求,为其定制了一套较为完善的社会化用工整体解决方案,帮助企业调整人力资源配置结构,实现转雇佣为合作,帮助企业解决人员流动性大导致的运营成本高问题。同时,依托自身社会化用工综合服务云平台,用友薪福社还能通过系统匹配认证的方式,帮助企业缩短招聘时间,减少招聘流程,提升招聘效率,促使企业将更多的资金投入未来发展中,从而获得更多的收益。

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如今,在用友薪福社的帮助下,该企业已完成社会化用工转型,并成功解决曾经面临的问题。因此,未来随着时代的发展,相信用友薪福社也将展现出更多优势,并将帮助更多企业调整用工关系,进而实现快速发展。