大器晚成|大器晚成“越早失败越好”,真正的成功者,都是明智的放弃者


社会传统美德提倡坚持不懈 , 永不放弃 , 但研究发现 , 过分的坚忍可能让我们心力交瘁 , 甚至导致我们疾病缠身 。
《福布斯》杂志发行人里奇·卡尔加德在《大器晚成》一书中说:“坚忍只有在某些情况下才是一种美德 , 因为我们每个人在心理和生理上的决心都有一定的限度 。 如果社会标准怂恿我们过度支出自己的决心 , 或者白费力气 , 那么我们的决心就可能被消耗 。
为了满足他人(无论是家人、社群还是社会)的期望而不懈坚持 , 就有可能耗尽我们的毅力 。 ”
人的毅力好比银行账户 , 我们不能超额提取里面的余额 , 否则就会透支 。
当我们适当放弃一些无法实现的目标时 , 反而会更快乐 , 身心更愉悦 , 心理舒畅了 , 身体也会少生病 。
所以 , 放弃 , 具备好处 , 过度强调毅力 , 反而有害身心健康 。
著名的英特尔公司在遇到发展困境时 , 就坚决做出了放弃的决定 , 才让公司扭转局面 。
20世纪70年代 , 英特尔大部分的收益来源于存储芯片销售 , 然而到了70年代末 , 日本和韩国公司也开始角逐存储芯片市场 , 严重分割了英特尔的利润蛋糕 。

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到了80年代初 , 英特尔陷入了一场财务危机 , 当时公司第三把手葛洛夫提出解决方案 , 将存储芯片业务放弃 , 转而将主力投注到新推出的新产品微处理器上 。 但遭到公司其他决策者的强烈反对 , 原因是微处理器对英特尔的利润贡献非常小 , 要是将存储芯片业务放弃 , 等同于自断口粮 。 失去了整个存储芯片业务市场 , 无异于将公司的身家性命和前途都押在微处理器上 , 生死未卜 。
但葛洛夫还是坚持这个方案 , 结果当然是理想地挽救了公司的财务危机 。
【大器晚成|大器晚成“越早失败越好”,真正的成功者,都是明智的放弃者】多年后他回忆起这件事 , 相当自豪和满意 。
他说:“我问戈登(摩尔) , 你知道 , 如果别人收购了我们会发生什么情况?新来的老板会怎么做?”
戈登回答:“新来的老板肯定会把我们开出了(大笑)和放弃存储芯片业务 。 ”
从这个案例来看 , 真正的成功者 , 都是“明智的放弃者” 。 科技型创业公司 , 都会果断地放弃衰退无效的业务 , 将目光转向更有前景的项目
所以硅谷有句著名的箴言叫“越早失败越好” 。

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然而 , 社会评判标准却似乎有些“双标” 。 企业做出放弃业务的决策 , 会被人称赞具有前瞻性 , 将军要是放弃追穷寇会被认为英明神武 。 然而普通人要是做了放弃的事 , 就会被无情地贴上“失败者”的标签 , 其实这有悖常理 。
里奇·卡尔加德在《大器晚成》中肯定放弃的好处和作用 , 放弃可能是更健康的做法 , 放弃而并非硬撑 , 通常可以得到更好的结果 。
一:放弃是在扭转局面 , 探寻更好的出路
社会总是告诉我们 , 不要轻易放弃 , 不要认输 , 只有锲而不舍才能成功 。 甚至对放弃的鄙视 , 也是造成人们热衷和迷恋少年有成现象的结果之一 。
这种鄙视实际上会削弱我们的自我价值感 , 不但严重不公平 , 也会带来严重的破坏性 。
这会让成年人很难摆脱“沉没成本”的谬论 。
何为“沉没成本”?就是我们对过去的某个项目或活动所投入的时间、精力和金钱 。 投入的成本越多 , 越舍不得放弃 。

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但舍不得放弃的结果却是可能在不可行的方向上加倍下注 , 投入越大 , 越舍不得收手 , 就等同于放弃拥有其他极具价值的机会 , 拥有机会成本的可能性就越小 。分页标题
所以 , 只有勇敢地、明智地、及时止损地放弃极有可能不会带给你成就的项目 , 你才能真正扭转局面 , 找出更好的出路 。
里奇·卡尔加德说:“放弃是一种承认真实的自己和内在天赋的宣言 , 它本质上要求我们勇于承担个人责任 。 它意味着我们认清了自己的局限性和潜力 。 ”

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二:放弃是一种力量和优势
放弃其实是一种内在力量 , 并非每个人都能做到 。 它实际上是一个探索内在自我的过程 , 也是一个人成长的过程 。 就像破茧成蝶一样 , 倘若你不勇敢地抛弃身上的茧 , 你就无法完成蜕变 , 无法真正成为一只生命更美丽的蝴蝶 。
佛曰:人生尽在舍得间 , 舍一得万报 。
学会舍弃一些不合适的、消耗自己能量的活动 , 你才能得到更多 。
这样说来 , 放弃更应该被认为是优势 , 而不是缺点 , 这也就验证了那句“越早失败越好”的箴言 。
如果你还处在迷茫中 , 舍不得放弃投入过多的项目 , 不妨看看里奇·卡尔加德的这本《大器晚成》 。 书中成功的案例非常多 , 他们大多是大器晚成者 , 也经历过坎坷的人生 , 可他们知道自己该何时放弃 , 何时该重新选择 。

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