碧桂园|碧桂园区域架构再调整：从73个到100个以上

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经济观察网采访人员陈博碧桂园集团正在着手进行区域组织架构调整，将现有的73个区域裂变成100个以上，这是今年碧桂园第四次调整区域组织架构。
“今天召开内部例会，会议快结束时莫斌总宣布了这件事情。 ”10月9日，一位碧桂园内部人员向经济观察网透露，根据会议上提出的要求，此次调整在10月14日前完成。
碧桂园称这次调整是5月组织架构调整的延续。今年5月，碧桂园曾将沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等规模较大的15个区域拆分成41个，调整过后，下辖区域数量由47个增至73个。
按照碧桂园释放的消息，这一次调整的具体方案将在下周发布，此前碧桂园已在内部进行过一轮盘点，初步形成一系列方案，但尚未最终成型。
市场份额、人均效能、项目运营等是这一轮碧桂园区域调整的考量因素。按照碧桂园集团总裁及执行董事莫斌的管理思路，区域裂变必须是以更小的管理半径、达成更好的管理结果为核心。
一位接近碧桂园的人士告诉经济观察网，碧桂园区域公司进行过多轮架构调整，每一轮都是为了快速适应市场，满足消费者需求。 “有的阶段大区域好，有的阶段小区域好，需要根据当时经营阶段与组织目标而定。 ”
相比5月那轮调整，这次区域裂变的目的在于深耕，但不同的是，碧桂园已经把战线从深耕三四五线城市进一步拉长至一到六线城市。
今年上半年，碧桂园接近60%的销售来源于三四线城市， 40%左右来自一二线城市；从投资视角来看，截至今年6月底，碧桂园三四线城市项目在获取18个月后的投资转换率（累计销售额除以权益土地投入）为1.28倍，同行一二线城市项目的该指标仅0.73左右。
但最近几年，三四线城市因政策调控加码压力增大，碧桂园正在逐步调整投资布局。去年中期业绩会上，碧桂园常务副总裁程光煜说，为分散市场风险，碧桂园会坚持按照从一线到五线均衡布局的安排；而今年中期业绩会，这个均衡布局的范畴被延伸至“一到六线” 。
中报数据显示，截至6月底，碧桂园已获取的权益可售资源为16698亿元，其中目标为一二线城市的有8638亿元，目标为三四线城市的有8060亿元。
碧桂园方面表示，通过对部分区域进行裂变，使区域运营形成更合适的规模，从而聚焦深耕各线市场。
事实上，组织架构调整是最近一年多以来碧桂园内部不断在重复的一项工作。从去年3月开始，碧桂园就开启“拆了部门墙”的组织架构优化。
彼时，一方面，碧桂园对总部的部门进行精简合并；另一方面，将原本总部的权责进一步下放到区域，精简业务流程，希望达到区域的高度自治。
当时，莫斌提出希望将一些规模较小、项目较少的区域进行合并。近一年后，区域整合才真正落地——今年2、3月，碧桂园两次对集团部门或区域公司进行调整，通过合并部分项目数量、管理半径、业绩规模偏小的区域，碧桂园的区域公司总数从68个减至47个。
但两个月后，碧桂园又一改此前做法，对部分规模较大的区域进行分拆。 “按照之前调整的组织架构，碧桂园下辖各个区域的权限很大，总部很难直接进行管理。 ”上述碧桂园内人员称，区域裂变之后，既方便深耕当地市场，也有利于总部建立起对区域实质的管理权限。
上述接近碧桂园的人士称，区域调整后，新区域人事保持不变，老区域平稳过度。 “就算有些人事变动，也是结果，而非目的。 ”
不过，上述碧桂园内部人员告诉经济观察网，相比区域整合，区域裂变对员工造成的心理冲击更大。如果要拆分成100来个区域，那当前这73个区域至少有30多个需要进一步裂变。分页标题
（责任编辑：李显杰）