糗事百科|美团五年来职级首次大调整，员工褒贬不一

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文/海哥（公家号：海哥贸易观察 ID：hgsygc）
据36氪动静，美团10月9日在内网发布全员信，通报最新的职级体系调整：将原有的“M+P”双职级线、“1-2 至 3-3”等专业序列被取消，采用“L+数字”命名的单职级线。

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详细调整方案为：原P1-2对应L4、原 P1-3対应L5、原P2-1/P2-2对应L6、原P2-3对应L7、原 P3-1/P3-2对应L8、原P3-3对应L9 。原P4-1/M3-1以上新职级方案将在10月宣布。
据了解，美团现有职级体系分为“P”（专业序列）和“M”（治理序列）。其中， P 序列涵盖了技术、产品、运营、设计等大部分岗位，从校招生（P1-1、P1-2）至基层员工（P2-1-P3-3）；再到产品副总裁/CTO（P5），共划有十余个层级。
调整之后，美团“M+P”序列被取消，而采用新的 6 个职级（L4-L9）。
美团对此次职级调整的定性为：职级扁平化，职级提升由小步快跑变为稳步迈进，鼓励同学立足业务发展需要进行能力晋升，执行宽带薪酬、“四个一”的激励模式。
美团在全员信中表示，当前职级体系从2016年构建到现在已有5年，在越来越细化及标准化的规则下，当前职级体系对人才发展的支撑显得弹性不足，已不能很好地适配多业务和多通道员工的发展诉求。
因此，美团决定实行以"扁平职级，宽带薪酬" 为原则的新职级与激励体系。
未来，在保持薪酬竞争力及加薪力度不变的条件下，美团会更加提倡业绩导向，让业绩凸起的同学除提升之外还能获得更充分的薪酬激励。美团相信，这有利于同学们与业务共同成长、实现自我价值，也有利于公司的长期发展。
从美团调整方式及表态可以看出，美团是在“Think Long-term” 。这无疑是美团为确保未来持续的竞争力，采取的必要的策略。换句话说，从长远来看，美团要让真正优秀的人得到提报、奖赏，而让平庸者的加薪、升职、奖励变得艰难乃至淘汰。
但是，长期发展往往是企业自身和管理层的思索，而基层员工多数都是短期利益至上者。因此，任何的变革都会给组织带来一定的冲击。
对此，美团方面以为，新职级与激励体系并没有让大家“失去”一些，而是长期”得到"更多。
那么，对于美团这次职级的大规模调整，美团的员工及前员工们怎么看呢？在某匿名社交软件上，他们展开了激烈的讨论。

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一位“前美团点评员工”表示，秋季没有提升，但是有特殊调薪窗口。所以，以后秋季调薪将会更加不透明，主管说了算。
一位“美团员工”则以为，美团官宣，估计会流失掉一批3.2骨干，竞对一挖一个准。

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不外，并不是人人都赞同这位美团员工的观点。其中，就有人表示，最跑不了的就是3-2 。有人以为， 3.2骨干都有不少股票，出去不一定有什么涨幅。
当然，也有人表示反对，因为股价上涨，今年期权发的少了很多。过两三年， 3.2薪资会降下来，假如跟3.1区分不大，因合并导致薪资更低，可能会有蛮多人选择跳槽。不外，有人补刀称：什么骨干， 3.2职级混子最多。

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【糗事百科|美团五年来职级首次大调整，员工褒贬不一】分页标题显然，部门员工的评价并不代表企业的决议计划是有效仍是无效。究竟，企业看的是整体大局和未来，假如由于规则变严了，而使得其中一些“混子”离开，反而对组织是一件好事。究竟，企业不是慈善机构，不可能包容平庸而让企业失去竞争力，它必需要为企业的持续发展和更多员工的发展考虑。