比较优势|超一流学习法，可能跟你想的不一样哦 |

超一流学习法是什么？
第一个环节：“超” ，是指遇到问题时要先从超级人脉找答案，提炼思维模型。
第二个环节：“一” ，是指对提炼的思维模型举一反三，多维实践，理解“一即是多，多即是一” 。
第三个环节：“流” ，是只要把掌握的思维模型训练成行云流水如闪电般的直觉反应。
怎么掌握超一流学习法？
遇到问题超级人脉超越答案举一反三刻意练习
寻找答案提炼模型理解模型内化直觉
一、超：超级人脉
“超级人脉”到“思维模型”
管理者的四种类型，特点是什么？
管理者的四种类型，特点是
1.老师型特点是丰富的经验和知识，培养下属给予他们自己的知识和经验进行指导和反馈

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2.保姆型特点是把下属的成长当作最重要的事情，不断地给予各种支持

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3.连接型特点是花的时间最少-如果是自己专业领域的问题，就会给下属有针对性的反馈，否则，他就会帮下属联系公司内部或外部更擅长的专家，让他们自解决。

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【比较优势|超一流学习法，可能跟你想的不一样哦】

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最好的是哪种类型，为什么？
连接型。
管理者培养员工的时间长度（9%-306%）和员工的成长速度没有太大关系。也就是说，如果方法正确，你花很少的时间，也能让员工进步很快。
认为自己最努力，最负责，投入最多经历的保姆型管理者反而是四个类型中，唯一对员工的成长弊大于利的类型-还不如在旁边只给员工打气，啥活儿都不干的管理者。也就是说，花了最多时间和精力帮助员工成长的管理者，结果“好心没好报” ，不仅自己很累，下属还没什么进步。
知道什么就教什么的管理者，他就是员工成长的天花板，而能够整合最优秀专家的管理者，就能捅破自己的天花板，让员工有更多的机会和更开阔的视野。
主动寻找超级人脉的两种模式
两种模式是什么？
找超级人脉的思路有两种：一种是主动模式，你找超级人脉；
一种是被动模式，超级人脉找你。
主动模式的核心是利用比较优势，被动模式的核心是加入高价值网络。
有优劣之分吗？还是各有使用场景？
选择环境之所以重要，还因为不同环境局及不同气质的人，而不同气质的人能碰撞出的思想火花和带来的机会完全不同。

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什么是比较优势？
“比较优势”本来在某件事情上小王做的不如你好，但是当你有更重要的事情要做时，把这件事交给小王，其实对你和小王都是好事。这时，小王就拥有了在这件事情上的比较优势。
目前你怎么提升你的超级人脉？
如果你有一技之长，只要善用比较优势这个经济学思维模型，那么，你和各种超级人脉建立联系与合作的机会是非常多的。

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