|司马煤业公司：综掘二队干部职工鼓劲加压形成决战四季度攻坚氛围

——“冲刺四季度我来做贡献”
“安全、稳定和改革是当前集团改革重组特殊时期的中心工作，要坚定不移贯彻《行动方案》，保安全、稳思想、促改革，争当改革重组排头兵。进入四季度，各项工作进入全面冲刺阶段，要守住安全底线，聚焦关键，统筹推进，确保各项工作顺利进行。”近日，针对全力冲刺四季度各项工作，司马煤业公司调度会提出具体要求。
而奋战在一线的综掘二队的广大干部职工，他们对奋力冲刺四季度有怎样的感受呢？在实际工作中他们又将如何做呢？
近日，该队组织广大职工展开讨论，对于“潞安化工集团改革的认识”、“改革期间如何做好本职工作”、“对事故隐患排查工作的思路和想法”等问题，他们有话说——

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【|司马煤业公司：综掘二队干部职工鼓劲加压形成决战四季度攻坚氛围】综掘二队队长易晓平这样说：当前，正值潞安化工集团改革筹组、公司安全生产标准化达标验收和决战四季度安全收官的特殊时期，我队施工的1218胶带巷扩帮作业，属于变化环节下的非常规作业，作为管理人员，我在抓好公司行动方案和队组行动方案贯彻和落实的同时，重点要抓好管理人员现场安全履职，抓好事故案例学习和现场隐患排查工作，查找安全管理方面存在的问题和不足、提出针对性的改进措施，要求全员执行好“手指口述”安全确认、安全互保联保制度，及时整改现场存在的安全隐患，制止“三违”行为，队组齐心协力，汇聚力量决战四季度，确保实现全年安全生产目标。

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掘进三班班长康炜这样说：通过近一段时间的学习，在这个特殊时期，作为班长，我要带领班组成员严格执行集团改革筹组期间“二十个严禁”和“五个弘扬五个反对” ，执行好公司及队组行动方案中涉及班组的各项举措，切实将安全、改革工作落实到班组。每次上岗前，要认真开好班前会，认真观察职工情绪，排查安全不放心人，对情绪不稳、精神萎靡不振的进行谈心和调整其工作，在现场重点抓好顶板管理、临时支护、安全质量标准化工作，确保安全生产。

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机电检修班班长王玲杰这样说：作为机电检修班班长，我要落实好“五问一改变”模式的警示教育活动，主动在作业现场进行隐患排查，对机电设备维护中要做到“望闻问切” ，每一次下井都要仔细查看设备各类仪表、查看配件是否齐全、锈蚀，倾听各类设备运转声音，发生异常立即处理，询问设备的运行、维修情况，做好预防性维修，保证各类设备安全运转，服务好安全生产，为集团公司顺利改革和公司四季度安全生产贡献力量。（晋绍华杨磊）
来源：司马煤业公司新闻中心