金程网校|在中国做生意以及暴富的逻辑
做生意 , 赚钱 , 白手起家 , 听起来很难 。
确实很难 。 因为只有你在老老实实地卖东西 , 别人都在玩儿金融 , 卖时间 , 和你的思维方式就不同 。
到底怎么个不同法?请大家听我慢慢道来 。
让我们先从借了400亿政府债的独山县说起 。
01
独山县的事情出来之后 , 很多人都以为地方债很吓人 。
但我专门写了篇文章反驳 , 在文中(《独山县、地方债以及中国的未来》) , 基于数据与实证 , 我认为 , 政府债务其实不严重 , 和欧美日比起来都是小儿科 , 真该警惕的 , 是企业债 。
中国的企业债 , 非金融行业的 , 也就是做实体经济的企业 , 总体的负债率 , 2019年达到了GDP的160% , 全球排第七 , 债务总量第一 。
哪个行业负债最重呢?当然是房地产 。 如果把房地产行业负债总量设为100% , 那么 , 整个工商行业的负债量只有70% 。
2019年 , 全国新增贷款的45% , 都来自于房地产 。 地产行业杠杆率达到了资本金的10倍 , 有的开发商可以到50倍 , 也就是手上只有1块钱 , 他敢借50块 。
实际上 , 如果认为地产公司就是“开发房子的” , 只能说too simple , 中国的地产公司 , 本质上就是围绕“负债” , 也就是俗话所说的杠杆搞起来的 。 从买地、开发再到预售 , 每一个环节 , 都竭尽全能地利用各种资源借钱 。
整个流程一周转 , 尽显拆东墙补西墙的艺术:一看销售额几千亿 , 再看净资产几十亿 。
但你不得不佩服 , 这套看似脆弱的击鼓传花游戏 , 竟然玩儿出了好几届的中国首富 。 许家印、王健林……
后面的公司一看 , 这样也行?那我也试试!把走在“时代前列腺”上的地产模式照着抄了一遍 。
到今天 , 可以说 , 绝大多数公司 , 都是地产公司 。
比如瑞幸咖啡 , 实际上 , 它不是卖咖啡的 , 它借新债补旧债 , 和地产公司一样 , 是个金融企业 。 还比如即将停牌的神州优车 。
理解了这 , 可以说 , 才算是入了怎么在中国做生意的门 。
02
也就是说 , 在中国做生意 , 首先要搞懂的 , 就是杠杆 。
杠杆 , 就是搞钱 。 然后像地产公司一样 , 把这个钱附着在某个固定的模式上 , 提高整个流程的资金周转速度 , 哪怕是空手 , 也能套到白狼 。
拿个地产公司的具体例子来说吧 。 融创中国的前身 , 顺驰 , 一个装完逼没有跑的公司 。
它开发房子的模式是这样的:买地的钱 , 先给30% , 后面的分期付款;然后迅速开启多核模式 , 让投资、设计、开发与销售 , 同时交叉作业;接着 , 想尽一切办法拖延土地款 , 以及材料、工程、广告……供应商的钱 , 等到供应商都快闹上门的前一夜 , 再不紧不慢地掏出刚回笼的卖房子的钱 。
顺驰的开发速度惊人 , 拿地后平均6个月就可以开盘 。 2004年 , 顺驰的销售额 , 一度超越万科 , 黑马顺驰 , 堪称当年的拼多多 。
利用杠杆 , 顺驰开始可能一分钱都不出 , 先给各方欠着 , 然后让造房子的速度足够快 , 快到能用卖房子的钱来填补供应商的款 。
现在地摊经济比较火 , 我们用摆地摊打个比方 。
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你要去摆地摊 , 但是一分钱都没有 , 咋办呢?你想起你有一朋友 , 你跟他说 , 先借给我点 , 一个月之后还你 , 朋友借了你一万;接着 , 你又去租了辆五菱宏光 , 租车的钱也是借的;你甚至连住的地方都没有 , 找到朋友说最近有点困难 , 在你这儿住半个月 , 完了付给你租金 。
你空手而来 , 所有东西都是借的 , 而且这些东西都有短期内归还的期限 。
又该咋办呢?你仔细分析了整个地摊项目的产业链(哪种东西卖得最快)、政策环境(哪儿城管少)、营销环境(哪儿适合挂牌子喊大喇叭)、市场环境(哪儿人多) , 卖力地卖了半个月 , 让资金快速回笼 , 刚好在半个月的时候还上了租金、欠款 。分页标题
也许你根本没赚到钱 , 但你的生意 , 就这样起步了 。
考虑摆摊儿之前 , 你可能想了很多:我适合摆摊吗?我适合经商吗?从哪里进货?钱从哪儿来?怎么跟我妈说?……其实 , 方向都错了 。
你唯一应该考虑的是:如何利用杠杆 , 构建一个“快速资金链” 。
拆东墙补西墙 , 这是一句骂人的话 , 但你仔细想想 , 它其实骂的是借债高消费的人 。 生产和消费不同 , 往往就是需要你拆东墙补西墙 。
回头思考:大家都在摆地摊、卖的东西都一样的情况下 , 你凭什么能活下来甚至活得最好?你的核心竞争力是什么?
对于地摊这种确定的商业模式 , 你的核心竞争力就一条 , 那就是你更快 。
只要你够快 , 你的债务人就追不上你 。 你可以掐着表 , 让你赚来的钱刚好补上借来的钱 。 作为资金链的经营者 , 你咋赚钱呢?很简单 , 每一个商业流程 , 都有自然利润 , 只要你的自然利润能超过你借钱的成本(利息) , 你就赚了 , 哪怕你的利润率只有1% 。
更重要的是 , 你的经营规模在扩大 , 规模扩大 , 自然利润也会跟着规模一起扩大——一件赚1毛 , 100万件就能赚10万 。 另外 , 规模大了 , 你可抵押的资产也就多了 , 你甚至可以向银行借钱 。
你可以像滚雪球一样 , 白手起家 , 快速致富 。
实际上 , 这就是改革开放以来很多亿万富豪的发家史 , 他们的所有故事 , 归根结底就这俩字:杠杆 。
可是问题来了:怎么才能让你的资金流转速度足够快呢?
03
作为消费者 , 咱想想 , 你为啥决定买一样东西?
不管你咋想吧 , 我的话 , 比较实在 , 讲求个物美价廉 。 说白了 , 就是便宜 。
创新需要一个很长的周期 , 但是 , 便宜 , 谁都能做到 。
再拿摆地摊来说吧 。 你可以先调查一下你准备摆摊的地方 , 前后左右友商的价格 , 然后呢 , 和你的进货价格作比较 。 比较完了 , 你可以开个一样的店 , 每样商品都比隔壁便宜5毛钱 。
然后 , 拿出你的大喇叭 , 咳一咳嗓子 , 大声滴喊出那句:
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不好意思 , 是:“大甩卖了啊!大甩卖!原价99的名牌拖鞋 , 现在只要9块9!玩具买一送一!零食全部半价 。 走过路过不要错过 , 明天就恢复原价!”
但实际上 , 你的价格 , 只比旁边便宜了5毛 。
大伙儿一看 , 可以啊 , 真挺便宜的 , 每样都便宜 , 赶紧买 。 你货物的流转速度就上来了 。
货物流转速度 , 就是资金流转速度 。
当然 , 你也不能所有东西都便宜 , 可以像超市那样 , 感知比较强的、常用的东西 , 做到亏本 , 给别人一种“都很便宜”、“都物美价廉”的感觉 , 然后在这种错觉中 , 顺手买了别的其实挺贵的东西 。
小米也是这样的 , 让拳头产品——手机最具有性价比 , 然后呢 , 再让商城里面的东西 , 不那么有性价比 。
价格战打得足够好 , 虽然你暂时没赚钱 , 但你可以把对方挤出市场 , 等对方玩儿不下去了(资金链断裂) , 你就拥有了垄断地位 。 你可以重新定价 。
我愿称之为:地摊经济的黑暗森林 。
当然 , 你确实可以用心做产品 , 拿出你的祖传贴膜技术 , 赢得街坊邻居的一致好评 , 但请记住 , 这个周期很长 , 长到你的资金链受不了 。
所以 , 如果你想要一夜暴富 , 但是又没钱 , 价格战几乎是你的必选 。
放眼中国公司 , 从山寨抄袭、廉价倾销起家 , 但今天才开始做精品 , 走的就是这条路线 。
个人的奋斗 , 与历史的进程 , 实际上是一致的 。
04
我曾经住在昆明大学城附近的一个小区 , 这个小区的门口 , 有一家店 , 卖蔬菜也卖水果 。分页标题
虽然昆明人都喜欢说这里的物价很贵 , 但作为一个从广州过来的人 , 我只觉得什么东西都很便宜 , 看啥都想吃 。
但是有一件事比较困扰我 , 就是水果虽然确实很便宜 , 可往往品相都比较差 , 桃子软软的 , 凹下去几个坑;苹果蔫蔫的 , 生出了皱纹;香蕉上也全是黑色斑点 。
一开始 , 我以为这是“便宜”的代价 , 便宜没好货嘛 。
后来我发现 , 根本原因是这里的人太少了 , 老板的水果虽然很便宜 , 但买的人也不多 。 最后的结果就是 , 本来挺新鲜的水果 , 一卖卖好几天 , 自然就不新鲜了 。 实际上 , 这构成了一个恶性循环 , 那就是:水果卖不出—水果变差—水果更加卖不出 。
最后的结果就是:哪怕你打价格战、你亏本卖 , 也没用 。
人少 , 拿现在时髦的话来说 , 叫啥呢?其实就是缺乏“流量” 。 有流量 , 也就是人多了 , 你的资金链自然周转的就快 , 你赚钱的速度就快了 。
可能很多朋友还没搞懂“快速资金链”的好处 。
实际上 , 赚钱不仅仅是个空间概念 , 也就是看你的商品的利润率 , 它更是个时间概念 , 还要考虑一段时间内你的利润率 。
比如说 , 你的竞争对手 , 同样的东西 , 卖一年 , 利润率是7% 。 但是你呢 , 你便宜 , 利润率只有5% , 好处就是你半年就全卖出去了 , 一年卖两趟 , 你的利润率 , 就是10%!你卖的比他便宜 , 赚的却比他多 。
如果卖3趟呢?4趟呢?基于一个目标利润率 , 你就可以继续降价 。
——这 , 也就是传说中的:年化利(润)率 。
看到这儿你可能会说:年化利率是个金融概念啊 , 卖东西哪有年化利率呢?
这就对了 , 因为你不是在卖东西 , 你就是在搞金融啊 。
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这里的关键 , 显然 , 就是流量 。 流量够大 , 周转的就够快 , 周转的越快 , 年化利率就越高 。
拿我昨天发的那个广告来说吧 。
现在很多英语、编程的线上课程 , 卖的极为便宜 , 有时候我作为业内人都不懂他们怎么赚钱的 , 后来才发现 , 原来这就是一趟空手套白狼的流量游戏 。
哪怕利润微薄 , 只要流量够大 , 公司就可以维持两个利好:1.轻资产;2.快速资金链 。
瑞幸咖啡何尝不是如此?
还有现在很火的直播 , 其实也就是再比拼便宜 , 不也是如此吗?
这样一来 , 这种商业模式 , 就形成了一个闭环:低价获得流量 , 流量维持资金链 , 资金链反哺低价 , 低价吸引流量 。
闭环之外 , 资金链没你牛逼的 , 自然就被挤出市场 。
不知道多少人还记得当年的美团对决饿了吗 , 滴滴硬刚优步 , 以及OFO大战摩拜 。
表面看 , 是在抢占市场 , 其实本质上是一场资金链战争 , 金融战争 。
看清了这个 , 再看近些年来崛起的各种互联网公司 , 你将看到一副真正的全景 。
05
所以 , 别觉得摆地摊儿磕碜 , 你跟做互联网的 , 以及各种高大上的房地产公司 , 没啥两样 。 首富王健林和你 , 那是同行 。
玩儿的 , 都是金融 。
房地产是80年代就开始玩儿了 , 是中国企业赚钱模式的领头人 , 90年代就基本摸清了高杠杆、快速资金链这一套 。
它为啥玩儿的起?因为房地产和互联网公司一样 , 都依靠着巨大的流量——十几亿中国人支撑的、人类有史以来最大规模的城市化 。
而互联网时代 , 可以说是第二次 , 也更加剧烈的“城市化” , 随着联网的人越多 , 流量效应也就越强 , 房地产的资金杠杆模式 , 也就越容易被借鉴 。
熟悉金融知识的都知道 , 中国企业的融资模式 , 多以债市为主 , 而非股市 , 企业的负债量全球第一 。
股市现在还2000多点 , 跟10年前差不多 。 被人称为“韭菜市” 。 何也? 分页标题
我看到很多以屁股先入为主的人 , 给的说法是:中国金融制度不健全、市场不规范 , 哪像欧美日本 , 企业以股市融资为主 , 借债的比例很低 , 这才是正常的市场经济啊 。
这话有道理 , 但基本上是错的 。
原因只有一个 , 那就是借钱融资 , 更能满足“快速资金链”这个要求 , 快速资金链模式 , 又是靠中国巨大的人口流量来支撑的 。 股市虽然是直接融资 , 但它对资金链的束缚很大 , 受市场限制 , 无法凭空加高杠杆 , 从而达到快速扩张、捕获巨大流量的目的 。
实际上 , 对欧美日的“老企业”而言 , 他们的市场容量基本稳定了 , 目标客户就那么多 , 成熟的股市 , 确实能体现这个基本平稳运行的企业的价值 。
——你觉得中国的债市融资落后 , 其实 , 是因为它最适合企业的快速扩张 。
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当然 , 股市融资弱 , 也有其代价 。
比如说 , 在中国股市上市的企业 , 其股票价值 , 和它的实际价值 , 往往是对不上的 。
比如说 , 一个企业 , 虽然净值很低 , 但是处于持续性的扩张中 , 未来的前景似乎看起来很美好 , 那么 , 其股票价值是不是应该包含这种潜在的“扩张性”在里面?
反之 , 如果股票当前的价格 , 已经包含了其未来的潜在价值 , 那么 , 这个股票还有购买的必要吗?我买的就是它未来的潜力 , 结果潜力已经体现在了价格里 , 接下来出点啥意外 , 是不是马上就该跌一跌了?
所以 , 中国股市更容易受心理因素影响 , 不利于什么“价值投资” 。 又因为不利于价值投资 , 根本没有大资金与大机构(比如社保基金、养老基金这些求稳的大资本等)进来压场子 , 全是散户在自嗨 。
说句私人的 , 这也是为啥我个人今天仍然不买股票的原因 , 连指数基金都不买 。
所以 , 如果你想要靠股市赚钱、暴富 , 我觉得 , 还不如脚踏实地地去研究研究企业成功的“快速资金链”模式 。
虽然它在跟非法集资的边缘疯狂试探 , 但我觉得仍然比现在的股市靠谱多了 。
06
再回到我们都关心的做生意赚钱问题 。
先看大形势 , 现在中国经济已经开始去杠杆了 , 如果你看新闻 , 你可能也看到 , 某某大地产公司 , 最近资金链紧张开始卖楼了;某地产大亨的儿子 , 家里那么有钱 , 结果却没资金救自己开的几家直播平台……
为啥要去杠杆?
因为支撑高杠杆的 , 是流量 , 特别是流量的增量 。 现在 , 中国城市化的速度已经越来越慢 , 没联网的中国人的也越来越少 , 新增流量正在走向枯竭 。
前几年 , 我看网上有一种说法 , 说还是要抓实体经济啊 , 少搞这些虚的 。
其实吧 , 中国的实体经济 , 那些珠三角、长三角的大小老板 , 比你我懂杠杆的多的多的多 , 什么私募、影子银行、以国企为中介向银行借贷、民间高利贷……各种你没听过的借钱形式 , 早就玩儿得飞起 。
它们本来就没那么“实” 。
不然的话 , 中国企业全球第一的杠杆量是咋来的呢?
所以 , 某些实体经济企业 , 就算倒了 , 也不要上来就同情 , 很可能是它的高杠杆游戏玩儿不下去了 , 同时又无法通过产品本身的竞争力继续生存 。
去杠杆 , 对你我这样的普通人来说 , 也意味着 , 利用快速资金链赚钱的买卖 , 也越来越难做了 。
这是客观的大趋势 。
但这个做生意的逻辑没有问题 , 仍然是核心 。 存量时代 , 并非各行各业、每一个地方 , 都是存量 , 你如果瞅准了一个地方 , 这个地方 , 你可以构建一个远超当下从业者的“快速资金周转系统” , 你就可以盈利 。
还是说摆地摊儿吧 。
对很多不了解金融的人来说 , 他们摆地摊卖的是产品 , 而如果你一开始就盯住的是资金周转、年化利率、金融层面 , 这意味着你拥有着比别人更高一级的赚钱逻辑 , 你一进场 , 不是摆地摊卖货这么简单 , 而是在利用你的价值观、你的信息代差来赚钱 。分页标题
同样 , 如果你想理解一个行业、一个公司 , 最好锚定这个行业的资金链 。
基于资金链 , 再去分析其供应链;而不是反过来 , 从供应链去看其资金链 , 因为这会让你忘掉供应链的“时间轴” 。
最后 , 说远一点:
狂飙突进的时代 , 确实渐行渐远 。 但对整个国家、对于同样作为消费者的你和我 , 未尝不是好事 。 毕竟 , 去掉了杠杆 , 企业才会安心下来 , 好好打磨产品、精品 , 同时也提高价格 , 而不是低价低质地去玩儿流水游戏 。
这样的企业 , 其工资水平必然会逐渐上涨 。
但这个过程 , 很缓慢 , 需要大家有点耐心 。
只希望 , 看到这里的各位 , 不管在哪个时代 , 都能抓住这个时代的核心逻辑 , 做明白事 , 赚明白钱 。
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