人人都是产品经理|原来在大厂做设计，过稿是有秘诀的！

_本文原题：原来在大厂做设计，过稿是有秘诀的！
编辑导语：在大厂做设计，过稿是另许多设计师头疼的一件事。那么，大厂团队设计需求的评审机制是什么？我们就应该从哪些方面来提升设计的过稿率呢？本文作者总结了自身过稿的经验，以ui设计为主，为大家总结了5个可提升的维度。

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很多读者好奇，大厂团队设计需求的评审机制是什么？正好前一阵子产品设计组有聊这个话题，今天来讲讲我心中的评审维度，主要以ui设计为主，希望给大家一些方向启发。
主要分为以下5个维度

目标
统一
品牌
精致
创意

一、目标做事情如果没有目标，就会没有方向感，如果别人问你做这个设计的目的目的是什么？你回答为了好看，那肯定是不行的。
我们至少要理解设计背后的产品目标，理解的越深，越有助于我们设计执行的发挥。
举个简单的例子：
去年在做月票主页的时候，如果不知道背后的产品目标，那可能只要把交互稿变好看，就完事了：

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但如果我们能去理解背后的产品目标，就能做的更好。
其实做月票排行榜，最大的目的是给粉丝一种荣誉感，其次让更多用户参与进来，以此来促进产品活跃度。
给粉丝荣誉感，那我们是不是可以让前三名更突出，凸显前三面的独特性，所以可以从之前依次排列的顺序变成前三名差异化的排布方式：

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除此之外，想让更多用户参与进来，那是不是可以做点氛围感，让大家感觉有很多人参与，这样就可以更好的引导大家来参与，毕竟人都有从众心理嘛！
所以是否可以把静态的xxx贡献了多少月票：

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改成跑马灯的方式：

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这就是一个很简单的例子，但可以很好的说明，理解真正产品目标后，可以对设计执行有大的推动力。
——这就是“目标”的重要性。
二、统一
如果没有“统一”的理念，你做你的，我做我的，那整个平台就会出现五花八门的样式，大到设计风格，小到某个icon的样式。
比如说，如果我们之前已经在某个地方出现了搜索的图标，那在其他地方就应该复用这个样式，我们之前就出现了这种情况，一个搜索图标出现好几种样式：

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最后造成整体视觉语言不统一的问题。
所以，统一这个点，也是我们必须要时刻关注的，一定要强调整个产品元素之间的复用型，不能每个人都闭门造车，最后造成基础体验都不达标，那就不太好了。
三、品牌
你做的东西是否含有品牌感？
做设计的几年里，我发现很多设计师都会存在一个问题，每次做需求都像是一个全新的需求，每次一个风格，缺少一定的品牌意识。
我们必须要重视这一点，没有品牌感，就会造成同质化的问题，我们也不想自己做的东西放在哪个平台都可以用吧。
所以每次设计输出，我们一定要问自己，是否遵从目前整体的设计语言，是否含有品牌颜色、品牌图形、品牌形象等等，这样你做的设计就可以和平台有一定的关联性、品牌感。分页标题
具体的方法，可以看我之前写的《品牌基因法》，里面有一些关于品牌基因的提取方式。
四、精致
精致是一条及格线。
如果我们做的东西连精致都达不到，那肯定是不及格的。
有时候确实会遇到一些偏功能向的需求，不好发挥多的创意性，那这个时候我们至少要让整体看起来精致，提供几个检验是否精致的参考维度：

构图：是否饱满？
造型：是否合理？
颜色：是否通透？
质感：是否到位？

这些都是“精致”里面的重要因素。
不过对于精致，不同水平的人会有不同的看法，如果我觉得已经够精致了，而你觉得还不够，那最好可以提出可以更加精致的解决方案，至少给出一个大致方向，这样也可以更好的优化。
五、创意
这是最难达到的一个层次，如果每个需求，你都很严格的要求自己必须要有创意，那你肯定是非常厉害的。不要把创意想的太局限，它是非常广泛的，可以从很多层面出发去想创意。

技法层面：造型、构图、颜色、质感、动效等等。
专业领域层面：独特的功能、好的交互细节、差异化的视觉等等。

有了这么多出发点，那具体想创意的时候，要怎么想呢，我们可以根据竞品，根据品牌，根据具体的事物关联性去激发自己的灵感。
对于用事物的关联性去想创意，举两个例子，都是跑跑卡丁车的，第一个之前有说过，比如卡丁车的入场方式，是车子漂移刹车的形式：

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这与赛车本身的关联性就非常强，是一个非常好的创意。
再比如，比赛结束，领奖台上面名次的图形，采用了一些赛道上标志的相关元素，并挂在了轮胎上：

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这些细节都是与赛车本身有极强关联性的创意。
上面这么多的思考出发点，并不是每一个需求都要思考这么多层面，而是只要抓住一个点进行突破，就已经非常不错了。
但也要注意，如果实在没办法很好的融合创意，就不要过于勉强，避免造成结果不佳，甚至过度设计的情况。
总结：
以上就是我目前心中对于评审日常需求的一些评判标注，不准确或者不全面的地方，大家可以互相交流。
#专栏作家#
菜心，微信公众号：菜心设计铺，人人都是产品经理专栏作家，腾讯高级视觉设计师， 6年工作经验。欢迎大家互相交流关注。
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