精读君|一年还清4个亿后,罗永浩首谈妻子:“好的婚姻,真的能治病”



精读君|一年还清4个亿后,罗永浩首谈妻子:“好的婚姻,真的能治病”
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前阵子 , 罗永浩接受《人物》采访 , 谈到自己的妻子 。
罗永浩说 , 身边很多朋友人到中年 , 如果婚姻不好 , 再遇到一些难事 , 就完全没有排解渠道 。
只能抓着朋友喝酒 , 可跟朋友喝酒解决不了回家以后的孤独 , 一个人睁眼到天明是常态 。
可罗永浩就不一样 , 因为他有关系好的妻子:
“我回家只要跟她聊几句 , 一块睡着 , 我就完全没问题 。
只要闻着她身上的味 , 比如头发上的味 , 我就几乎感觉到我在吸入一个治疗性的药剂 。 ”
太太某种意义上 , 就像是他的心理医生 , 让他即使在人生最黑暗的时候 , 也不至于太过难捱 。

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谈到妻子 , 就忍不住“炫耀”的罗永浩 , 让我想起哈佛大学的一项研究 。
哈佛大学曾经花费75年时间 , 追踪724位男性 , 想找到一个答案:纵观一个人的人生 , 决定幸福的原因到底是什么?
最后得出的一个最明确的结论就是:
良好的人际关系 , 可以让人更加快乐和健康 。 就这样 。
良好、亲密的关系 , 能缓冲我们在衰老过程中遇到的坎坷 。 那些50岁时对自己的亲密关系最满意的人 , 80岁时最健康 。
换句话说 , 好的伴侣 , 真的可以治愈生活 。
好的姻缘 , 需要讲一点运气 , 但更重要的是 , 用心经营 。
如果你也想成为值得托付的伴侣 , 拥有更健康的亲密关系 , 看完下面的概念 , 或许你会有所启发 。
01
关系视角
一对夫妻 , 丈夫借钱给朋友短期周转时 , 没有提前和妻子说 。 过了一个月 , 朋友如期还钱后 , 丈夫才告诉妻子 。
妻子听了很生气 , 说:“你怎么老把我们家的钱 , 借给别人?”
丈夫辩解说:“你气什么 , 这个朋友你也知道的 , 再说不是已经还了吗?”
妻子追问:“那你为什么不告诉我?”
丈夫说:“我这不是告诉你了吗?”
妻子就不说话了 , 生闷气;丈夫也很郁闷 , 觉得老婆小气 。
这对夫妻的问题 , 究竟出在哪里呢?
从表面看 , 夫妻俩谈的是事 , 但实际上反映的是关系问题 。
妻子生气 , 并不是表面上的不该把钱借给别人 , 而是丈夫借钱之间没有提前和她商量 。
借钱之前商不商量 , 在关系上的含义上是不一样的 。 如果商量 , 表明重大决定要与妻子讨论 , 共同决策;如果不商量 , 表明重大决定不需要妻子的同意 。
而丈夫觉得妻子小气 , 就是没有看出生气的实质 。
这对夫妻如果要化解矛盾 , 双方都要从关系层面上去沟通 。

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什么是关系视角?关系视角指的是 , 采用关系角度来观察问题、现象和世界 。
例如 , 丈夫可以说:“老婆 , 不是这样的 , 我也很想告诉你 , 但就是担心 , 你把我驳回了 , 我在朋友面前会没面子 。
没有提前和你商量 , 是我不对 。 我也不想瞒你 , 朋友一还钱 , 我就和你说了 , 不想让你觉得我不值得信任 。 ”
这世上没有孤立的自我 , 人总是生活在某种关系之中 。
很多时候 , 就事论事 , 不谈关系 , 反而会造成很多误解 , 越描越黑 , 互相产生更多伤害 。
因此 , 创造有利于关系各方成长精进、互惠共赢的健康关系 , 不妨从改善关系质量入手 。
02
情感账户
之前看综艺《我最爱的女人们》 , 张晋说了他和蔡少芬维持情感的秘密:爱情银行理论 。
张晋说:“吵架就是在花钱 , 但平时要会存钱 。分页标题
像我们单独相处时 , 出去看个电影、逛个街 , 晚上在厨房下个面条、喝点酒 , 这些都是在存钱 。 真的是有矛盾的时候 , 你才有钱花 。 ”

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其实 , 这就是人际交往中的情感账户理论 , 用于分析人际关系中的产出与产能的平衡 。
情感账户 , 就类似银行账户 , 区别在于银行账户是存钱储蓄 , 以备取用 。
而情感账户 , 储蓄的是信任、安全感 , 能够增加存款的是:礼貌、诚实、信用、关注等 。
人际交往中 , 接触越多 , 越是亲密 , 情感账户的储蓄就越发重要 , 就越要重视储蓄 。
因为在亲密关系中的双方 , 对于对方会更有期待 , 如果情感账户取用过多 , 或者各自储蓄比例失调 , 那么这段亲密关系就很难持续 。
恋爱时火热 , 婚姻后寡淡 , 最后同床异梦、劳燕分飞 , 很重要的原因就是 , 情感账户储蓄开始重视 , 后面轻视 , 最后账户枯竭 , 透支崩溃 。
情感账户的储蓄 , 如同逆水行舟 , 不进则退 , 如果不存 , 随着时间的推移 , 账户里的存款会加速通货膨胀、慢慢贬值 , 最后甚至归零 。
好的夫妻关系 , 都懂得往情感账户里不停“存钱” 。
03
示弱
一次 , 英国维多利亚女王与丈夫吵架 , 丈夫赌气回到卧室 , 闭门不出 。 女王回到卧室 , 见大门紧闭 , 只好敲门 。
丈夫在里边问了三次:“谁?”
维多利亚都回答:“我是女王 。 ”没想到里边既不开门 , 也没有动静 。
女王无奈 , 只好再次敲门 。 里边再问:“谁?”女王这次学乖了 , 柔声说:“我是你的妻子 。 ”这一次 , 丈夫把门打开了 。

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这就是示弱 , 指的是展示弱点、弱项 。
在很多人看来 , 示弱属于贬义词 , 示弱既会伤及自尊 , 也会影响自身在别人眼中的形象 , 从而被别人看不起 , 得不到别人的尊重 。
但事实上 , 示弱属于中性词 , 在什么样的情境 , 由谁展示什么样的弱点和弱项 , 有可能发挥出正面价值 , 也有可能产生负面影响 。
在前面的案例中 , 女王强调自己的女王身份是示强 , 而强调自己的妻子身份是示弱 。
不恰当地示强 , 容易造成或加剧冲突;相反 , 恰当地示弱 , 则会缓解或消除矛盾 。
事实上 , 强通常不需要过多展示和粉饰 , 只有不够强才需要刻意去示强 。
真正强大的人 , 有足够的自信 , 善于示弱 , 能自嘲自己的缺点 。
人际关系专家卡耐基也说:“如果你想赢得朋友 , 让你的朋友感到比你优越吧;如果你想赢得敌人 , 那时时刻刻比你的朋友优越吧 。 ”
工作与生活中 , 如果一味逞强 , 很容易一而再、再而三地失去 。
相反 , 适时示弱 , 释放善意 , 以退为进 , 反而会增强信任 , 减少内耗 , 促进双赢 。
04
良性争吵
生活中 , 我们经常看到类似以下的现象:
有些小两口经常拌嘴 , 但感情仍在增进 , 没有分开;
而有些“模范”夫妻 , 平常和和气气 , 却因一次小打小闹而离婚 。
原因就在于 , 争吵也是一种沟通 。 如果是良性争吵 , 不是恶性争吵 , 反而会增进双方的了解 , 提升双方的感情 。
什么是良性争吵?良性争吵 , 指的是有助于促进沟通和理解的争吵 。
争吵是生活中不可避免的一部分 , 如果能学会驾驭争吵的技巧 , 就能让争吵为生活服务 。

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心理学家海穆·吉诺特曾提出抱怨的XYZ法则:当你做了X , 我感到Y , 我希望你转而做Z 。分页标题
例如:你没有打电话告诉我 , 晚餐约会你会晚点来 , 我感到不受尊重和生气 , 我希望你打电话告诉我 , 你会晚点到 。
这种正面、直接、清晰的表述 , 不同于“你这人真自私”的泛化贴标签的人身攻击 , 能让对方准确地了解表述人的原则和底线 。
类似这种良性争吵 , 就有正面价值 , 可以加深彼此之间的理解 , 明白什么是合理的界线 , 什么是对方真正的需要 。
再比如 , 精读君在情商性别差异中 , 提到的亲密关系中的4点良性争吵规则:
①就事论事 , 不做人身攻击 。
②不翻旧账 , 面向未来争论 。
③镜像复述 , 提升倾听水平 。
④监控想法 , 尝试修补裂痕 。
总之 , 良性争吵的人会知道:争吵不是目的 , 只是手段 , 最终是为了促进沟通 , 加深理解 , 解决问题 。
05
期望管理
在网上看过这样一个自述故事 。
在婚姻的初期 , 我就像母亲一样 , 努力持家 , 努力地刷锅子、擦地板 , 认真地为自己的婚姻而努力 。
奇怪的是 , 我不快乐;看看我的先生 , 似乎他也不快乐 。 我心中想 , 大概是地板不够干净 , 饭菜烧得不够好 , 于是 , 我更努力擦地板 , 用心做饭 。
但是 , 我们两个人还是不快乐 。
直到有一天 , 我正忙着擦地板时 , 先生说:“老婆 , 来陪我听一下音乐!”
我不悦地说:“没看到还有一大半的地方还没有擦!”
这话一出口 , 我呆住了 , 好熟悉的一句话 , 在我父母的婚姻中 , 母亲也经常这样对父亲说 。
我正在重演父母亲的婚姻 , 也重复他们在婚姻中的不快乐 。 有一些领悟出现在我的心中 。
“你要的是?”我停下手边的工作 , 看着先生 , 想到我父亲……他一直在婚姻中得不到他要的陪伴 , 母亲刷锅子的时间比陪他的时间长 。
她给父亲一个干净的家 , 却从未陪伴他 , 她用她的方法在爱父亲 , 这个方法是“做家事” 。 而我 , 也用我的方法在爱着我的先生 。
于是 , 停下手边的工作 , 坐到先生的身边陪他听音乐 , 远远地看着地上擦地板的抹布 , 像是看着母亲的命运 。
我问先生:“你需要什么?”
“我需要你陪我听听音乐 , 家里脏一点没关系呀!”先生说 。
“我以为你需要家里干净 , 有人煮饭给你吃 , 有人为你洗衣服……”我说了一大串应该是他要的事 。
“那些都是次要的呀!”先生说 , “我最希望你陪陪我 。 ”
这个结果实在令我大吃一惊 。 我们继续分享彼此的需要 , 才发现他也做了不少无用功 。
我们都用自己的方式在爱对方 , 而不是对方的方式 。
自此以后 , 我们相互列了一张对方的需要表 , 把它放在各自的书桌前 。 洋洋洒洒几十项的需求 , 像是有空陪对方听音乐 , 有机会抱抱对方 , 听我说话 , 不要给建议……
我们在彼此需求的满足中 , 婚姻也愈来愈有活力 。
这就是期望管理 , “期望”指的是对自己或他人的一种判断 , 希望自己或他人达到某种目标 , 或者满足某种行为预期 。
期望+管理 , 就是说:期望 , 需要管理 , 也可以管理 。
生活中 , 大部分的人际关系障碍 , 都源于对角色和目标的期望不明或者意见不一致 。
因此 , 明确期望 , 对自身 , 可以帮助我们找到生活意义;对他人 , 可以促进沟通 , 避免无谓的猜疑 。
问问自己:“我要什么?”
问问对方:“你要什么?”
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