鲁网青岛频道|青岛崂山区特锐德:从党建到产业皆生态,如何落实党建引领力?


_本文原题:青岛崂山区特锐德:从党建到产业皆生态 , 如何落实党建引领力?
跟随第五期青干班社区企业调研的脚步 , 走进位于青岛崂山区的特锐德总部 , “生态”似乎随处可见 。 从产业的生态布局 , 到团队的生态发展 , 再到党建的生态化品牌 , 无一不在昭示着这家中国创业板第一股企业的蓬勃朝气 。
从2004年到2020年 , 为什么历经16年的风风雨雨 , 企业还能保持着初创期般的激情与活力?也许 , 我们从特锐德的“生态党建”展厅中可以窥见一斑 。
关于“生态党建”是企业持续发展“红色引擎”的几点启示
启示一:团队幸福感高 , 企业就有效益
在特锐德的“生态党建”展厅 , 一面“党员幸福墙”非常抢眼 。 墙上张贴的全部是特锐德党员的家庭生活照 , 看到一个个发自内心的笑脸 , 仿佛就能感受到党员在面对各项工作挑战时的力量源泉 。 一个党员带动一个小团队 , 一群党员就可以感染整个企业 。

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据了解 , 在特锐德超7000人的员工队伍中 , 有1000余名党员 , 其中公司中层以上及技术骨干75%以上都是党员 。 绝不让党员吃亏 , 通过党员带动其他员工 , 提高所有人员的幸福感 , 成为特锐德“生态党建”的核心要义 。
让党员持有上市公司股份、组织集体婚礼 , 实行孝心工资、无息借款、成立感恩基金……通过这些实打实的党建关爱政策 , 特锐德将社会、企业、员工、党员和家庭有效链接起来 , 形成了特锐德独有的幸福文化 。 当团队幸福感逐渐提高的同时 , 企业效益也得到了大幅度提升 。 据了解 , 近年来特锐德以箱式电力设备产业为母体 , 同时布局汽车充电生态网和多能生态网 , 目前市值已经超过200亿元 。
启示二:员工与企业是“命运共同体”
特锐德员工平均年龄才20多岁 , 在这样一个年轻化的企业里 , 却创造出了连续多年员工流失率为零的“奇迹” 。 这是如何做到呢?
在特锐德“生态党建”展厅 , 我们可以看到一面“一机两翼”的生态布局墙 。 特锐德领头人于德翔曾经说过 , 员工需要的是财务自由、实现人生价值、成就个人事业 , 在特来电、特锐德和特温暖一机两翼的平台加持下 , 很多有梦想的年轻人已经或正在实现目标 。

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特锐德有100多家公司 , 需要100个董事长和100个经理 , 每个子公司都有一个特分享 , 可以让这个子公司里面的高层和核心骨干成为特分享的股东 。 任何一个新的公司员工都不是以打工者身份进来 , 而是以合伙人的身份进来 。 通过把个人的利益和团队的利益联系在一起 , 把个人的价值和企业的事业联系在一起 , 同时创造一个正能量的环境 , 让员工不愿意离开这样的平台和体系 , 让员工和企业成为真正的“命运共同体” 。
启示三:用“利他生态链”撬动“人生的地球”
特锐德“生态党建”展厅内还有一面墙让人印象深刻 。 这就是“结对三人行 利他三件事”的企业文化墙 。 特锐德倡导每个党员要与身边两个群众结成对子 , 党员积极宣传党的方针政策、并为群众做好支持服务工作 , 同事每年每个党员要做三件有利于集体、有利于他人的事情 。
这种“利他思维”始终坚持党员为群众服务、员工为客户服务 , 企业为社会贡献的“利他”原则 , 形成一条他人温暖、个人进步、客户满意、企业发展 , 社会受益的“利他生态链” 。
阿基米德曾说过 , 给我一个支点 , 我就能撬动地球 。 在特锐德的“生态党建”展厅 , 形象的还原了这一场景 。 特锐德将这种企业文化和核心价值观总结为“利他哲学观” 。 要想撬动地球 , 一个人的能力是杠杆 , 价值观是支点 , 只有让支点靠近目标 , 才能撬动更大的物体 。 利他哲学观是让人生的利益远离自己 , 实现人生价值 。分页标题
让党建成为企业的利润而非成本与负担的几点思考
思考一:深入推进党企融合 , 嵌入公司治理结构
大胆探索新的历史条件下适合非公有制企业党组织的工作制度 , 发挥好战斗堡垒作用 , 就必须提升思想引领、政治把握、服务员工的能力 。 推动线上线下教育融通 , 充分利用网络资源进行在线信息分享 , 巩固扩大线上教育阵地 , 善于用网络话语弘扬企业家精神 , 讲好企业家故事,满足党员个性化需求;依托线下党员活动阵地 , 策划好主题党日、文化沙龙等活动 , 开拓思维方式 , 拓展、丰富党建的具体内容 , 例如分享会时剖析成功案例 , 讲述党史故事、解读度党章党规 , 集体讨论交流 , 自我对标加压 , 建立全员分享会案例库 , 定期推送“微党课” , 广大党员可以随时查阅学习资料 , 分享体会感悟 , 促使党组织从“建起来”向“活起来”、“强起来”转变 。

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思考二:固本培元占领信仰高地 , 关口前移做好预防工作
用巧座谈会和谈话机制 , 利用新员工入职、发展新党员、阶段工作小结等时机 , 召开座谈会 , 交流工作方法和技巧 , 沟通感情、增进团结 , 改进工作 。 座谈会机制可以有效弥补普通党员之间、普通员工之间 , 缺少批评与自我批评的漏洞 , 确保集团内部党内民主生活全覆盖 。 高层与中层、中层与骨干定期谈话 , 充分了解党员群众的思想动态和实际需求 , 广泛征集党建工作、具体业务、日常管理方面的意见建议 , 思想教育、价值熏陶、纪律约束齐头并进 , 可以有效解决信仰缺失、信念模糊、思想滑坡等隐性危机 。
思考三:党建生产深度融合 , 创新驱动企业发展
坚持党建统领 , 敢于制度创新 , 发挥党委在精确行业前瞻和战略策划进行方面的作用 , 不断推动党建与生产的深度融合 , 积极探索党建生产融合发展的路径 , 找准党建工作与经济工作的最佳结合点 , 使党的工作与企业发展目标同向、思想同心、工作同步 , 实现双赢 , 使非公党组织真正成为企业发展的红色引擎 。 瞄准“6+1”战略性新兴产业和四大主导产业 , 深度参与壮大民营经济、双招双引、南提北进、乡村振兴等区域发展战略 , 构建以市场为导向、适应全球化竞争、产学研结合的技术创新体系 , 积极参与全球生态产品供给 , 打造更高水平的命运共同体 。

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【鲁网青岛频道|青岛崂山区特锐德:从党建到产业皆生态,如何落实党建引领力?】随着经济成分和就业方式越来越多样化 , 在新经济组织、新社会组织就业的党员越来越多 , 如何做好其中的党员教育管理工作 , 引导他们积极发挥作用成为非公党建的一个重要命题 。 民营企业搞党建不是一种形式的、功利的想法 , 要真正拥护党的理念 , 做到心中有党 。 就像特锐德一样 , 真正发挥党建的引领力 , 让党建成为企业的利润 , 而不是成本与负担 。