汽车扒一扒|传祺,还是不是传奇?



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传祺 , 还是不是传奇?
面对这个问题 , 一开始是有些恍惚的 , 与那种常规意义上的百万级企业相比 , 传祺在其巅峰之时不过50万年销量而已 。
从销量上来说 , 传祺的确没有太大的销量数据支撑 , 但显然对于这个企业来说 , 让其成为神话的关键不在于销量 , 而在于市场高度 。

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传祺是自主品牌中 , 为数不多能把高价车真正意义上打出去的产品 , 如若仔细衡量传祺发展史 , 短短十余年塑造出来的神话 , 更像一种奇迹 。
在自主品牌仍被外资品牌掣肘于10万级产品时 , 三年前的中国市场 , 传祺已经将高端产品扑向20万级市场 。
传祺GS8以及传祺GM8 , 将传祺的品牌价值发挥到了极致 。

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【汽车扒一扒|传祺,还是不是传奇?】
2017年 , 出生便登入20万市场的传祺GS8以最高破万 , 最低7000台的月均销量冲击中端合资车市场 , 2018年 , 传祺GM8以单月平均3-4000台销量服务中端MPV市场 。
1+1高端战略成功突围 , 展现出来的是传祺极为出色的品牌价值认可度 。
中国乘用车市场产业链受制于外资品牌 , 传祺强势的高端车增量让丰田嗅探到了危机 , 2018年对传祺GS8进行了变速箱供货量的控制 。

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天时 , 地利 , 人和 , 是成为一款神车的三大因素 , 传祺GS8正盛之时 , 遭受到了合作伙伴的束缚 , 难以施展拳脚 。
从客观角度上来说 , 传祺这两年的确没有那么辉煌了 , 但品牌价值的底子还在 。
对于传祺来说 , 低端车能够轻松帮助传祺掠夺更强势份额 , 但 , 如此饮鸩止渴很难让一心冲高 , 做强 , 做大品牌价值的传祺坚持下去 。
产品上的规划告诉我们 , 传祺显然不对10万以内市场感兴趣 。

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传祺市场中布局了8款主力车型 , 只有一款小型SUV GS3 POWER指导价低于10万 , 其它7款车型均服务中高端自主产品市场 。
与其它企业不太相同的是 , 传祺并不热衷于通过终端降价这种方式来提升产品销量 。
即便以主力车型GS4为例 , 终端价格降幅也要远远小于其它自主产品 , 更别提传祺其它一心冲高的高端产品 。
全新传祺M8不仅仅终端没有优惠 , 且销量表现初见成效 , 中高端市场认可度不低 , 上市首月销量突破5000台 , 指导价20万以上细分版本销量占比达85%左右 。

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不从产品角度衡量传祺M8 , 市场消费者对于一款全新的MPV热度如此之高的根本 , 是品牌价值足够出色 。
似乎 , 传祺更擅长高端市场一些 。
有了三年前的高端化运作经验 , 传祺M8的登场谨慎无比 , 只有真正运营过市场才知道市场痛点在哪里啊 , 高端车市场用户群体不仅仅看重产品强势度 , 更在意品牌价值与市场服务 。
北京车展前夜 , 传祺M8上市前夕 , 广汽传祺推出“金三角战略” , 以客户体验为中心 , 让产品增值、让科技增值让服务增值 , 从全维度用车价值角度出发 , 全方位提升品牌价值 。

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显然 , 这一次的传祺不仅仅会为市场提供强势的产品引导力 , 更会从市场角度剖析出用户痛点 , 做好售前、售后甚至品牌价值层面的专项优化 。
在行业看来 , 传祺的传奇点 , 不在于多么强势的销量 , 而是在于传祺能够通过塑造价值的方式 , 打造出领跑行业的高端产品 。
无论是过去的GS8 , GM8还是今天全新登场的M8 , 传祺通过塑造品牌价值的方式来定调高端产品 , 成功的速度以及概率 , 总是能比其它自主品牌更好一些 。