付亮的竞争情报应用|内建行业BG,对外积极投资混改,中电信改制迎接5G新机遇


_本文原题:内建行业BG , 对外积极投资混改 , 中电信改制迎接5G新机遇
11月7日 , 2020天翼智能生态博览会在广州开幕 。 作为中国电信公司组织举办的一年一度的行业盛会 , 引起业界的广泛关注 。 会上 , 通常会公布中国电信目前业务进展、下一步战略规划 , 以及各主要业务部门的新产品、新规划、新思路、对外合作意向等 。 可以说 , 这是了解中国电信的最重要窗口 。

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今年的展会及论坛上 , 也包括了多个亮点 , 例如全球第一5G SA商用 , 发布5G专网白皮书 , 推出云终端规划 , 并发布首款云手机 , 成立量子安全合资公司 , 云改数转、云网融合……
不过 , 我觉得 , 对中国电信及行业合作伙伴影响最大的还是以下两张PPT中所包含的内容 。
第一张PPT是 , 中国电信总经理李正茂宣布 , 中国电信建立智慧旅游、智慧城市、智慧金融、数字政府、智能制造等十个行业BG , 探索跨界混营新合作 。 一方面要建立数字化供给和交付体系 , 另一方面要打造专业化服务和运营能力 , 同时 , 还要完善市场化运作和合作机制 。

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在3G、4G时期的移动应用上 , 中国移动、中国电信选择业务能力较强、准备更充分的省公司成立了音乐、游戏、视频等互联网内容或服务的基地 , 推动了相关业务的发展 。 但从最终的效果看 , 基地工作人员还是属于省公司 , 业务发展受到很大的制约 。 之后中国移动积极推动了咪咕公司、互联网公司的成立 , 而中国电信也推动基地公司化改组、引入资本混改 , 并把多个业务公司注入了上市公司号百 。
4G改变生活 , 5G改变社会 。 与4G不同 , 5G时代又有了新变化 , 运营商将业务增长点从个人消费者转向了企业、行业、政府用户 , 如何构建适应新需求的组织架构 , 成为了摆在运营商面前的重要课题 。 中国电信成立行业BG , 建立专业队伍 , 面向全国提供服务 , 是一个非常有益的探索 。
【付亮的竞争情报应用|内建行业BG,对外积极投资混改,中电信改制迎接5G新机遇】这种做法 , 建立专业队伍 , 有利于推动员工素质提升 , 行业解决方案更精细、更完善 , 提高工作效率 , 也易于成熟方案快速在全国推广 。 行业BG又与独立子公司不同 , 同在政企信息服务事业群下面的各行业BG之间 , 还可互通有无 , 资源共享 。
第二张PPT是中国电信合作的新突破 , 从简单的上下游合作到“交朋友”+“结亲戚” 。

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“交朋友”延续了之前的基于资源平台、能力平台、客户价值平台、产业联盟平台 , 广交合作伙伴 。 而“结亲戚”明确将主动出击 , 以资本为纽带 , 通过战略投资、产业基金、双创孵化 , 放大资本功能 , 扶持合作伙伴 , 培育应用生态 , 这是国内运营商首次提出积极的对外投资策略 。
此前已获批准的控股网络安全公司辰安科技 , 被作为成功案例加以宣传 。 此外 , 中国电信投资、传化集团控股的天翼智联科技 , 专注于5G创新应用及智慧物流、智慧园区 , 也得以宣讲 。
以生态建设为长远目标 , 资本撬动 , 控股、孵化 , 参股多元化运作 , 不拘一格 , 中国电信或将走出国有企业“混改”的新路 。