职场人一谈|领导拒新员工升职要求，员工向领导提离职，隔月老板加钱邀他回来

对于升职加薪，有不少人认为，只有能力强的人，或者是待在公司的老员工才有资格提升职加薪，但是有一种新员工，当他们达成业绩后，也能跟领导提出升职加薪的请求。

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云浩是做了5年的老销售，手头握有不少的资源。他想要应聘公司的销售经理，老板觉得，云浩没有担任过销售经理，对他的能力还是抱有质疑。
于是老板承诺，云浩需要以销售员的岗位入职，云浩也觉得没问题，欣然答应了老板的要求。
云浩入职新公司就有点拽拽的，有点看不起自己的领导王君，还有些时候故意在众人面前，指出领导的错误，让领导难堪不已。
有一次，公司的某个同事惹得客户生气，同事想要挽留。领导提出自己的建议，云浩反驳道：“别听王君的话，听了，只能让客户气跑的，你应该听我的”
面对云浩的狂妄，领导憋着一肚子气。
半个月后，云浩利用手头掌握的客户资源，成交了一笔23万的订单。

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于是，云浩跟领导说：“这次，业绩达成了，我可以当你的领导了”
领导王君嘲讽道：“你只是运气好，拿到23万的订单，别嘚瑟”
“你来公司只是干了半个月，就想要升职，简直是异想天开”
“我们这里有很多老员工，资历比你深，都还没有升职呢”
云浩：“老板入职的时候，许诺我的承诺”
王君：“老板画的大饼可多了，也不差你这个，你信了就上当了”
面对领导的话，云浩生气提离职，直接离开了公司。

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老板出差回来，发现完成业绩的云浩居然走了，于是他主动喊云浩回来上班，此时的云浩已经在一家公司担任销售经理，薪酬比原来的公司还要高。
老板直接对云浩说：“如果你回来上班，我再加2000的底薪”
云浩欣然答应了老板的要求，回原公司上班了。
云浩的做法就是一整套的计策，潜移默化地提升自己工资水平。
云浩从老销售升任到销售经理，原来就没有干过销售经理的工作，老板对于他的管理能力，还是会有所质疑的。并且，云浩的业绩达成后，在新的工资待遇上，老板肯定会故意压价，云浩也很难合理提出议价。
毕竟云浩已经入职该公司，议价主动权掌握在老板手中。
不得已，他就得在公司内树立一个敌人，就是让自己的领导讨厌他，才能合理逼走他。这样做的目的就是有一个理由，让云浩合理离开公司后，有机会提出一个高于自己预期的工资。
当云浩去新公司入职后，会让老板产生重视感。毕竟云浩运用自己的资源只用了半个月就达成了23万的订单，普通销售员要达成这种业绩，得跟单好几个月。
员工想要在领导的口中，谈出比较满意的价格，就得让他知道你的重要性，促使老板给予高于员工预期的工资来招聘。

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1、想要跟领导谈涨薪，需要他足够重视你
不管是新员工和老员工，老板对于员工的价格，是基于员工对于公司的重要性。一般是指公司离开员工的情况下，会给公司造成一定的损失。
就像有些手握核心能力的员工，公司运转有很大程度依赖他，如果员工离职，公司得花时间去招聘，还得耗费大量的时间去培养一个新员工，
显然公司重新招聘新员工，只会提升公司的人力成本。

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2、手头必须有足够资源，让他不得不倚重你
不管是什么样的老板，只要你的手头掌握一定资源，你就掌握了工资的议价权。就像某些老销售，他们本身就积累了庞大的客户资源，只要他们愿意可以随时都能带走公司的客户，这样随意离开，会极大提升了公司业绩流失的风险。
只有掌握一定的资源，老板才会愿意跟你谈价格。

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3、不能限于谈的阶段，还得付出实际行动
不管是什么样的公司和什么样的老板，潜移默化都会降低公司的成本，在某种程度上，他们对于员工的涨薪要求，会相当排斥。
员工为了强迫公司做出妥协，有必要展开实际行动。
当你的领导和老板不能谈下去的时候，可以适当抛出烟雾弹，让领导以为你要走，促使他们采取行动来挽留你，让你重新掌握主动权。
这种方式不适合普通的员工，只适用对公司具有极大价值的员工。

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在职场中，只有对公司有价值的员工，才能够掌握主动议价权，否则只能被动让老板所挑选。
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