坐拥900亿的85后预超越王健林、马云打造四万亿的公司,可行吗

说到王思聪或许大家都不生疏 , 以为他是中国出名、最引人关注的富二代 , 但是说到严昊呢?又有几个人认识?但事实证明 , 实力最雄厚、中国最低调的富二代也只有85后的吴昊莫属了 , 正因为他的低调才以至于让大众对他不了解 。

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严昊 , 1986年出生 , 江苏淮安人 , 号称“华人第一狂人”严介和之子 , 是变革开放后第二代企业家的出色代表 。 现任太平洋建立董事局主席、中国劳动者协会副会长、中国民营经济研究会常务副理事长 。
严昊虽然是一个不折不扣的85后 , 但他却是集所有光环于一身的年轻人 。 早在在2011年他便荣获“年度出色CEO”称号 , 2013年获得“胡润百富企业优秀接班人”奖 , 2014年太平洋入选“世界五百强”和“中国五百强” , 严昊父子入选“胡润百富榜”第七名 , 28岁的严昊成为中国最年轻的富豪 。 2017年《财富》杂志评选活动中 , 严昊又被当选为“2017中国最具影响力的50位商界领袖” 。

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严昊不是像马云、王健林这样的创一代 , 严昊的主要财产跟杨惠妍一样都是来自于父辈 。 严昊之父便是有着国内商界第一狂人之称的严介和 。
父亲从小管教严格 , 在父亲的影响下 , 严昊从小志向高远 , 一直不甘平凡 。 在上学期间因不满局限于书本知识 , 决然开始半工半读 。 在父亲“读万卷书不如行万里路”的教诲下 , 严昊关于学习有着本人特别的看法——学习书本式理论 , 学习社会才能成才 。 大学4年 , 严昊90%的时间都是在父亲的企业中历练学习 。 从下属企业办公室副主任到总司理助理、办公室主任 , 从常务副总司理到总司理 , 这些都是靠他自己真实的能力打拼出来的 , 没有一点个人关系成分 。
俗话说 , 有其父必有其子 , 当然 , 有其子必有其父 。 严介和从前是一个乡村的教师 , 但是严介和却不满于教师这份工资不高、太过安稳的工作 。 利用闲余时间 , 严介和便在村里搞副业 , 弄了一个小作坊 , 很快严介和就成为了村里的万元户 。 其后他辞掉老师的工作 , 下海创业 。
后来 , 严介和凭借自己敢拼敢做 , 以“狂人”著称的独特性格 , 白手起家建立起太平洋建设 , 俗话说在中国好的企业都是不上市的 , 要

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是这样在深圳 , 华为算一个 , 严介和的太平洋建设算一个 。 作为可以和能够年收销售额超过3000亿的华为比肩 , 相信能够看出太平洋建设的浓厚实力 , 这一切都要归功于前期奋斗的严介和和拿下接力棒的严昊父子 。
不管严昊愿不情愿 , 他都无法逃避“富二代”这一与生俱来的标签 。 “作为‘狂人’的儿子 , 我不可以持续再狂下去 , 我要走出一条自己的路 。 ”这是严昊常说的一句话 。 与社会上的一些纨绔子弟“富二代”相提并论 , 严昊显然很在意 , 他并不想被打上“啃老族”的标签 , 躺在父辈财产温床之上坐收渔利 。
2011年年末 , 严昊初任太平洋建立董事局主席 , 重担在肩、任重道远 。 定战略、搭班子、带队伍 , 通过强化班子建立、明确权利责任、标准构造构架、优化薪资体制等一系列方法 , 从起初束手无策到将总部从“运营管理型”一转而成“实干型” , 敏捷把资源和权力应用到企业上 。

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沿着父亲开创的道路 , 严昊敢于拼搏、敢于创新 , 率领太平洋建设全速奔驰在波涛壮阔的事业中 。 2011年以来 , 在严昊的带领下太平洋建设集团逐渐从旧时期一言堂时代成功过渡到新时期团队协作时代 , 完成了集团公司裂变改革 , 以太平洋建设为主体 , 逐渐裂变为下辖38个子实体的天下五百强企业“苏太华系” 。
严昊在承受媒体采访人员采访的时候说:“我的想法跟父亲不一样 , 将来的方向是率领苏太华整体在美国上市 , 要走资本主义市场 。 将来太平洋建设一定能够成为一家四万亿资产的公司 。 “
要晓得四万亿是个什么概念 , 目前国内最大的地产公司许家印的恒大跟王健林的万达的财产也只是一万五千亿跟七千亿左右 。 如果严昊能达到四万亿 , 那将形成一家三倍于恒大 , 数倍于万达的公司 , 超越马云、王健林也是顺理成章了 。 如果知道此话是出自一个85后的年轻人 , 我估计王健林和马云也该笑了 。