事实上 ， 伴随着银行业近年来数字化转型提速 ， 一些城商行在金融科技的竞争洪流中失去优势 ， 逐渐掉队 ， 叠加在目前经济下行压力和疫情影响下 ， 其生存与发展面临较大挑战 ， 解决生存之道是第一要务 ， “抱团取暖”已成为一些中小银行现实的选择 。
“五合一”的省级城商行呼之欲出 ， 还需解决哪些问题？北京科技大学经济管理学院金融工程系教授刘澄指出 ， 整合关键在于如何发挥各家优势 ， 省政府需要推动统筹 ， 下定决心快速组建一个精干的管理团队 ， 缩小整合的过渡期 ， 尽快完成人员、组织架构、管理的整合 ， 同时对银行未来的管理模式要有大致规划 ， 探讨新的发展点 。 廖鹤凯进一步表示 ， “五合一”的省级城商行重组成立 ， 需要结合各自的情况整合资源重新构架公司部门 ， 对原有人员做稳妥的安排 ， 以加强协调作业能力 。 监管支持筛选人才 ， 优胜劣汰 ， 形成更有战斗力的管理团队 。 加强公司治理 ， 统筹解决各自已有的不良资产问题 。
北京商报采访人员孟凡霞马嫡

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