同时、项目部成立安全生产领导小组 ， 项目经理为组长 ， 安全员、施工员、班组长参加 ， 分工、分区、分段划定责任区进行责任管理 ， 专职安全员持证上岗 ， 管理中贯彻落实“一票否决权制” ， 做到责任到位 ， 管理到人 。
2、公司安全科除每日的正常工作外 ， 每月定期对各单位工程进行检查 ， 依据建设部的 十个项检查标准 ， 每年考核 ， 每月通报一次 。
经过安全管理机构和管理力度的加强、公司的监督及项目部的自检自纠 ， 公司各部门 ， 下属各项目部在执行部、省、市、县各有关“安全生产、文明施工的管理条例”、标准及公司安全管理制度基本得到落实和实施 。
三、做好岗位培训、持证上岗做好岗位培训、持证上岗 ， 贯彻“以人为本”、“预防为主、安全第一”的主导思想 ， 加强、加__体员工的安全思想和岗位的培训 。
公司管理人员、施工现场的项目负责人 ， 施工技术人员农层、逐批送到市有关单位进行安全岗位的培训和 ， 以提高每个管理人员对安全工作的认识及工作素质水平 。
特别是对特殊工种人员的培训 ， 做到无证的送培 ， 过期的复训 。
杜绝了无证开机、无证上岗的违章行为 ， 上岗前的安全培训和必不可少 。
该培训工作均由公司安全科负责 ， 公司相关部门参加 。
共培训四批 ， 内容有P以上就是这篇的全部内容 ， 主要描述安全、安全生产、公司、工作、进行、事故、活动 ， 希望对大家有用 。
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标题：安全|安全科终总结终( 三 )