智鹏｜智知集演讲俱乐部商业模式的进化——赚钱才是硬道理( 二 ) 按语：创建1万家智知集商业演

先让他们感受产品的价值，再获得分享经济的利益。随着智知集平台发展和学员自身不断成长，他们就会越来越感受到智知集平台创富的价值。成长匹配财富，财富因成长而持久增加。

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那么如何让智知集俱乐部成为赚钱的俱乐部呢？首先是组织架构的设立，智知集的每一个俱乐部都是一个独立核算的股份制虚拟实体，由7个股东组成俱乐部主席团队，包括主席、第一副主席、第二副主席、第三副主席、财务长、秘书长、事务长，在俱乐部刚起步时，可以兼任，但团队不得低于3人。
主席必须是金钻合伙人，成员必须是合伙人。主席最低持股35% ，财务长最低持股15% ，其余成员最低持股10% 。股东签订合伙协议，进入、退出均有规则。特别重要的是一定要约定退出规则，比如出了钱多少次不参与俱乐部的组织活动，无条件退出，所投入钱一律不退，股份由新团队成员拥有。
其次是怎么赚钱？所有俱乐部从开设智知集天使俱乐部开始，赚孩子的钱，再过度到赚成人的钱。天使俱乐部开设常态化每周一次的沙龙，平台研发一套全新的演讲、主持、表演训练流程，导入精英教育的理念，实战、实效、实用，能让孩子迅速绽放。
天使俱乐部的收费规则是这样的，仍然是Costco的模式，举例：智知集VIP终身会员的孩子一年学费599元到999元，每周上半天沙龙课程。非会员收费是1980元到2380元。这样成为VIP终身会员反而是划算的，这会倒逼家长成为VIP会员。天使俱乐部的收费标准，根据不同地区的经济水平由俱乐部自行确定，但必须遵循平台的指导价格区间。
这样的运作方式的变革，让每一家俱乐部都有了收费的渠道和通路，并且俱乐部可以自行举办会议获取利润。智知集下定决心把每一家俱乐部都做成赚钱的俱乐部，所以每一家俱乐部必须以主席或主席团队成员办理营业执照，完成业绩的前提下获得本地的独家代理权，并且给平台缴纳保证金。
为什么智知集平台越来越容易感召会员？因为我们会逐渐完善我们的课程体系，并与不同级别的会员进行捆绑。 VIP会员捆绑《少儿梦想演说特训营》，合伙人会捆绑《青少年领袖特训营》，金钻合伙人捆绑《国际菁英特训营》……
在创建俱乐部的实践中，我们理清了平台、俱乐部、合伙人、智师之间的关系，就是让这些利益相关者达到利益上的平衡，大家都要赢。智知集要发展，我们就要创建自组织、自运行、自造血、自循环，落地在各县、市、区的演讲俱乐部，未来8年要达到10000家。

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核心环节是俱乐部，这是连接平台和会员的渠道。所有利益要先给到俱乐部，让俱乐部成为利润和盈利中心。解决每一个俱乐部赚钱的问题，整体上就解决俱乐部自循环自我发展的问题。智知集设计所有收费项目，都要与俱乐部有关。
智知集演讲俱乐部必须变成独立的产品，成为一套赢利系统。让俱乐部创建人在运营俱乐部的所有努力和收获，累积成为智知集平台未来上市公司的市值。越早运作俱乐部的人利益将是最大的，越早成为股东合伙人，赚钱的方式越多，也更早占据先机。相信未来在智知集赚钱越来越容易。
平台是价值输出中心，俱乐部成为独立的运营实体不断复制，合伙人有一个赚钱的副业，再培养锻炼出一批具备有销讲能力的金牌讲师、少年智师和成年智师，培养一大批兼职的天使俱乐部认证辅导员。彼此互相支撑，就要实现这些利益相关者的利益。
平台对俱乐部进行支撑，俱乐部不断为平台输送会员，平台变成一个大数据中心和会员中心，和俱乐部之间形成友好的合作，平台支持俱乐部创造收入，并把钱分好。智师依托平台成长，进行能量修行，同时有销讲能力的讲师脱颖而出，快速拥有创造财富的能力。
俱乐部作为虚拟实体，有主席和三位副主席，有秘书长、财务长、事务长。从组建俱乐部开始，俱乐部的创始人就开始学习成为一位付出和负责任的领导人，并不断提升领导力和演说力。未来的商业能力是圈人的能力。无论你现在做什么行业，运作一家演讲俱乐部，都会给你带来巨大的利益。
一是圈人的利益。获得全新的人脉关系。我们有一家俱乐部的主席从事直销，一个小女子运作智知集俱乐半年后，突然发现她身边多了一群过去不认识的会员朋友。他们每周见面，经常线下AA制聚餐。她的人脉关系大大扩展了，最神奇的是，智知集俱乐部99%吸引的是创业者。这是一群最有价值的群体，通过互相的商业交换，制造着财富。