粤聚力,开新篇!粤开证券2021年着力打造粤港澳大湾区一流精品特色券商


粤聚力,开新篇!粤开证券2021年着力打造粤港澳大湾区一流精品特色券商
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逐梦新起点 , 扬帆正当时 。 2021年2月6日-7日 , 粤开证券股份有限公司(简称“粤开证券”)在广州黄埔国际会议中心召开2020年度工作总结表彰大会暨2021年度工作研讨会 。
2020年的粤开 , 破旧局、开新篇 , 以“立足广东 , 继往开来”的全新使命 , 开启了“新粤开”征程元年 。 2021年 , 站在新的历史起点上 , 粤开证券将继续奋楫扬帆、勇毅笃行 , 践行金融机构服务实体经济的天职 , 为中国资本市场建设和科技创新发展贡献积极力量 , 朝着打造粤港澳大湾区一流精品特色券商的目标不断奋进 。
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凝心聚力破题开新篇
团队徒步健行展新图
2月7日上午 , 2021年度工作研讨会正式开始 。 研讨会分为财富管理业务、投行业务、资管业务三个讨论组 , 各讨论组围绕“如何凝聚共识提升向心力、加强协同形成合力;结合2023年上市及2021年经营目标 , 探讨公司发展存在的问题和解决方案 , 并就经营目标提出切实可行的落地方案”议题踊跃发言 , 展开思想碰撞 , 共商公司高质量发展目标方向、经营思路、问题建议和落地举措 , 寻求破题新路径 。

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研讨会指出 , 思路决定出路、作为决定地位 , 要通过研讨找到解决痛点难点堵点问题的方法 , 形成工作研讨长效机制 , 将研讨成果贯彻于工作主线 , 确保取得实效 。 在总结环节 , 会议提出对下一步工作的“三落实”要求:一是提高全局站位抓落实;二是针对痛点堵点难点抓落实;三是争分夺秒、时不我待抓落实 。

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另外 , 为加强团队建设、激发奋进力量 , 2月6日下午 , 粤开证券组织开展2021年徒步团建活动 , 活动在草木成荫、满目青翠的黄埔区水声水库旁举行 。 开发区控股相关负责人 , 粤开证券中高层管理人员、业务骨干共计70余人参加了活动 , 全程共计7km 。 通过徒步活动 , 大家身心得到充分放松 , 沟通交流进一步深化 , 更激发了大家敢于尝试、百折不挠、使命必达的勇气和决心 , 传递出新的一年团队凝聚、一路前行的信念 。

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奋楫笃行砥砺前进 , 助推公司战略目标实现
2月7日 , 粤开证券2021年度工作会议暨先进表彰大会在黄埔国际会议中心香雪厅召开 。 会议全面总结2020年工作情况 , 安排部署2021年重点工作 。 开发区控股党委书记、董事长兼粤开证券董事长严亦斌在会上作了《大格局、强担当、善作为 , 坚定变革突围 , 为打造一流精品特色券商而接续奋斗》的工作部署讲话 , 总裁王保石主持会议并作《粤开证券2020年工作总结及2021年工作计划》的报告 , 公司各高管汇报2021年分管条线的展业规划 。 开发区控股相关负责人 , 粤开证券高级管理人员、总部全体人员及省内分支机构负责人等共计300余人出席了会议 , 全国83家分支机构线上参加会议 。

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会议指出 , 2020年粤开证券正式“回归广州、融入集团” , 依托公司大股东的正确指导和大力支持 , 抓住“变革、聚焦、协同”三大关键词 , 各项改革工作均取得了一定进展 。 粤开证券顺利完成总部搬迁及工商迁址 , 对外立足开发区奋力拓展 , 业务开拓取得初步成效 , 切实履行社会责任 , 深植粤开新形象 , 品牌影响力全面提升;对内以组织变革推动效率提升 , 助力业务“重启” , 优化经营管理体系 , 建立厚积薄发的长效机制 , 积极化解风险 , 为立足粤港澳大湾区、打造粤港澳大湾区一流精品特色券商的战略目标打下基础 , 助力公司打开“十四五”时期高质量发展新局面 。
会议强调 , 粤开证券在接下来的发展中要正视风云变幻资本市场的机遇和挑战 , 于危机中抢“新机” , 于“新机”中孕“生机” 。 细分赛道 , 以“财富管理、大投资、大投行、大资管”一基三大为基础 , 以大中台为支撑 , 以体制机制优化为动力 , 承接粤开高质量发展的战略落地 , 为公司打造粤港澳大湾区一流精品特色券商作出更大的贡献 。
董事长严亦斌在总结发言中回顾了2020年粤开证券值得铭记的四件大事 , 包括真正回归广州成为公司里程碑意义事件;制定清晰而坚定的发展目标;公司员工自信心与自豪感显著提升;刀刃向内开展深刻变革等 。 严亦斌指出 , 2021年 , 粤开要围绕“变革突围、聚焦特长、协同赋能”三个关键词展开下一阶段征程 。 一是粤开证券作为开发区控股科技金融版图中的重要拼图 , 要协同集团“金融、科技、园区”三大板块业务 , 依靠在相关领域提供专业化精品服务 , 形成投资、投行、研究的闭环联动 , 以金融服务科技创新、服务实体经济;二是开发区控股致力于打造粤港澳大湾区湾顶明珠科技金融旗舰公司 , 粤开的应有之义应成为集团内科技金融服务的旗舰公司 , 粤开证券要以开发区为支点 , 在全国范围内打造并复制推广“广州模式” , 发出“广州声音” , 为中小券商发展树立新的典范;三是要把团队建设摆在重要地位 , 全体员工都要以更高的站位、更高的格局、更大的担当 , 打造敏捷型团队 , 适应市场快速反应 , 以目标为导向加大协同 , 形成具有核心竞争力的专业化团队 。