首日票房破10亿，《唐探3》为何一骑绝尘？ | 专访陈思诚( 三 ) ：首

娱乐资本论：那商业性和艺术性相冲突时，您要如何处理？
陈思诚：靠经验。我知道什么是中国的大众会喜欢的。我原来在舞台上演出时，是直接面对观众的，你所有的表演都能获得最直接的反馈。那时我就发现，自己能掌控观众的情绪。现在我在电影里的种种设计，都源于最初自己一步一步的积累。
娱乐资本论：您有没有不自信的时候？觉得自己有哪些缺点？
陈思诚：我演戏并不是一帆风顺。《士兵突击》那么火，但我之后做演员，老有人觉得我表演有问题，比如会说我演戏像演舞台剧。我的缺点也挺多的。当你特别感性的时候，有时候就不太理性，比如我就不太擅长管钱。

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陈思诚在《士兵突击》中饰演成才
娱乐资本论：您创作的源动力来自哪里？
陈思诚：来自于我们对这个世界，对自己存在的意义试图做一些检查或者说是自我解答。作品出来了，看似是世界在检阅一个明星导演，其实是我在检阅这个世界。看到各种声音，我都会静下来想想。
谈行业：
IP的打造要经过长期的积累，要具备可持续性
在两个多小时的对谈中，陈思诚表现得更像一个纯粹的创作者。身为创作者的他感性、执着，能沉下心来认真打磨作品。但和许多埋首创作、两耳不闻窗外事的创作者不同，在公司管理和电影产业方面，他也有自己的见解。
娱乐资本论：我们很意外，和您聊天，发现您并不是“陈总”这样的形象。
陈思诚：比起做管理者，我更愿意去做一个“产品极客” 。在公司的战略方向确定后，就一步步去试错。不断地做尝试，找到更好的宣发团队、更好的合伙人和商业模式，甚至是更好的导演和编剧。因为我感兴趣的题材很多，但一年可能也就能开一个项目，得把一些题材给别人做。

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陈思诚监制的电影《误杀》
娱乐资本论：您更愿意和什么样的人合作？
陈思诚：选择志同道合的人。我很幸运，很早就建立了稳定的团队，从动作团队到造型团队，大家在一起合作了很多年。在美国拍《唐探2》的时候，美国工会的计算很严格，我们每天的拍摄时间很短，投资也不多，后面只能不断压缩拍摄周期。最后，如果不是我们这帮兄弟齐心协力，稍微有个环节出现问题，这戏都拍不了。
娱乐资本论：您如何看待中国电影的工业化？
陈思诚：首先我希望我的存在能给中国电影工业化带来一些帮助。现在是一个没有大师的时代，中国电影产业的规模太小，在中国GDP中的占比也很小。
前两个我看到一个全球IP价值排行榜，第一是皮卡丘。但这样的IP是经过二三十年的精耕细作才诞生的，它需要不断地和观众建立情感联系，要有持续性。我们公司目前的主线作品都具有可持续性，也具备多元化开发的价值。很多电影很成功，但它就不具备可持续性，比如《误杀》就很难做续集。
再往后，随着国民经济的强大，中国的电影产业一定会回归到文化上。就像美国电影有美国精神，中国电影也要潜移默化地对外进行文化输出，要有文化自信。