一千个爱上成都的新理由：为何成都对＂场景创新＂如此迫切？( 二 ) 木耳|粉汤|街区|回族|冬雪|中薪

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宽窄巷子
2019年，成都接待游客2.8亿人次，其中，宽窄巷子2019年游客人数就超过2000万人次，消费总额约近10亿元。
而宽窄巷子本身，也代表了成都独特的城市场景：“宽”可以通达天下，“窄”是生动的麻辣人生。
为了进一步通达天下，成都在2008年对市中心做了全面改造，打造地标性区域——远洋太古里。
改造前，2001年LV第一次来到成都，因为没有符合大面积条件的购物中心，不得不在天府喜来登酒店，以“店中店”的形式落脚；改造后，2014年，无印良品将当时全世界最大旗舰店开到了成都时，占地面积达3141平方米，却轻轻松松地在占地面积10多万平方米的远洋太古里找到了一席之地。

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无印良品成都旗舰店
而为了融合麻辣人生，远洋太古里依着成都的休闲本性，以“快耍慢活”为理念，打造了一个面积更大的开放式体验街区。
这么一来，即便一边是金碧辉煌的奢侈品店，另一边，人们穿到马路对面，依然能够惬意地吃上一碗便宜的小面。
场景方法论的提出者吴声老师，对成都远洋太古里有着很高的评价：
作为开放式街区的远洋太古里，为什么能成为当下中国新商业进化的标杆之地？我相信并非基于营业额，而是因为它彰显着——我们正在从“目的性购物”变成“随机性体验”。所谓的“快耍慢活”，意味着“体验”本身代表了今天的一种认知形态和基础审美表达方式。
而吃喝玩乐的标签之下，成都发奋图强的心也得到了回报。
连续五年，成都稳居新一线城市榜首，商业资源集聚度、城市人活跃度和生活方式多样性上长期领跑，个别维度甚至数次赢过一线城市。
在北上广深杭苏等一些巨型城市的环绕之下，成都如此，实属不易。
成都思变
到了2020年，新冠肺炎疫情叠加下，成都思变。
去年吴晓波年终秀上，吴老师提过这么一组数据：
在中国，人口上千万且GDP总量达到万亿级以上的城市有18个，成都是其中之一。
2021年是十四五规划的第一年，上述18个城市，每一个都在寻找自己的发展定位。
比如杭州要做电商之都，青岛做工业互联网之都，合肥要做世界的精密制造工厂。
新一轮的超级城市大赛就此鸣枪。
那么在这些巨型城市中，成都如何寻找自己的定位呢？
它的答案是：新消费。
未来五到十年内，成都希望能够成为中国明星城市发展的新样本，形成新的城市范式。
而要达成这一目标，需要再一次的“场景营城”。
2020年6月，成都出台《成都市以新消费为引领提振内需行动方案（2020-2022年）》，半年后成都市商务局、市新经济委、市经信局等10个部门联合印发《成都市关于持续创新供给促进新消费发展的若干政策措施》，共计16条。
一前一后互相配合的两份官方文件里，“场景”一词出镜率极高。
比如：
推进八类消费新场景建设，包括地标商圈潮购场景、特色街区雅集场景、熊猫野趣度假场景、公园生态游憩场景、体育健康脉动场景、文艺风尚品鉴场景、社区邻里生活场景、未来时光沉浸场景。
再比如：
各区（市）县至少实现“一场景一示范”．．．．．．对标志性示范场景，择优给予不超过200万元的奖励。
又比如：
每年新引进各类品牌首店200家以上，发展特色小店300个以上，打造夜间经济示范点位100个；实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重高于全国平均水平3个百分点；每年新签约亿元以上消费场景项目40个以上，到2022年底，呈现50个以上蜀都味、国际范的消费新场景网红点位。
与此同时，成都市政府还独家提供给小巴一张新消费图谱。
细细查阅以上关键词，不难发现，此图几乎囊括了已经出现的各类消费模式，而以上将成为成都未来打造各类新消费场景的参考指南。
但这一次场景大改造，与以往相比，又有大不同。
许多年来，一些大型品牌在中国的扩张，大致都遵循这样的路径：它们通常选择上海或北京作为进入中国市场的第一站，接下来才越过腹地，直奔成都。没人会忽视成都的存在，但在“被首选”方面，却略显不足。
成都的焦虑，吴老师感同身受。
成都需要更多的新消费场景，需要更多的科技产业，需要更猛烈的热钱，它更需要充满勃勃野心的创业者。
由此我们忽然理解了，为什么现在的成都对于“场景创新”，会表现得如此迫切，毕竟它现在需要给人们更多爱上它的新理由。