百名记者进百村｜走进船山区龙凤镇宝塔村( 二 ) 2月24日遂宁日报08版船山区龙凤

眼前的这片果林基地是2020年新建立的，栽种柑橘250亩、脆梨10亩、优质李子40亩。 “预计2023年果林进入丰产成熟期，年销售额达500万元以上。 ”据宝塔村职业村支书李坤介绍，果林基地总投资260万元，村集体争取100万元项目资金入股，业主投入160万元，基地常年解决20余名村民务工，每年的务工支出在50万元以上。
值得一提的是，果林由宝塔村集体经济股份合作社与业主代九林合作社联合成立的宏林川昊生态农业开发有限公司共同经营。果树成长期，业主每年支付村集体5万元，果林产生效益后，村集体按照投入将获得40%的分红，确保全村村民获得实惠。
采访人员了解到，宝塔村正积极探索利益联结机制，既确保村集体经济壮大，也稳定促进村民增收。今年，村里新引进佳合天盛种植专业合作社，流转土地117亩发展特色蔬菜种植。
“我们正积极加快土地流转，不断壮大果蔬特色产业发展规模，在壮大村集体经济收入的同时，带动更多村民增收致富。 ”李坤介绍，宝塔村探索成立了土地流转合作社，以村级合作社的名义向村民流转手中的承包地，将分散的土地集中统一起来，由村集体统一招引业主进行规模化经营，为乡村振兴奠定强有力的基础。目前，宝塔村已确定大力发展果蔬产业的基调，加大招引、发展果蔬产业力度，为下一步发展乡村旅游、采摘经济打下坚实基础。

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2月22日，宝塔村村委会干部与农户签订土地委托流转合同。
机制创新记
实施三级管理机制
“公共事”成“自家事”
近日，宝塔村换届选举工作顺利结束，新任村两委班子开始正常运转。新的班子成员上任后倾听群众呼声，履行好职责，大力实施“村干部+社长+户长”三级管理机制，让村民积极参与村上的管理事务，让农村“公共事”变为农民“自家事” ，取得了农民满意、干群关系和谐的良好效果。
每天一大早，宝塔村3组村民黎海红便开始忙碌起来。作为户长，她会一边组织周边村民打扫自家房前屋后的清洁卫生，一边挨家挨户到村民家中走访，了解是否有外地返乡人员回村。
“以前，在家里闲着也是闲着，现在能为群众做点事情，既体现了自己的价值，又增进了邻里感情。 ”黎海红说，除了监督村里的清洁卫生，她还会参与疫情防控、森林防灭火、整治违规搭建等工作。
据悉，宝塔村三级管理机制主要是依托该村“4+9+N”农村网格化管理模式推进实施，通过村干部联系村民社长、村民社长联系户长、户长联系群众包联制度，实现三级联动，建立正向、反向双向信息通道，进一步建立精细化、信息化、动态化的农村基层服务管理模式。
“三级管理机制是今年1月份开始实施的，如果村上有事，户长会第一时间上报给社长，通过社长再上报给村干部。 ”李坤告诉采访人员，从接到消息到赶到现场处理，一般不会超过15分钟。
李坤说，村干部通过村民社长，进一步明确了工作责任，减轻了村干部工作负担；村民社长通过户长，对村民的生活情况、思想动态进行了全面了解，使其能够更好地服务群众。实践证明，三级管理机制不仅有利于管理群众，而且能够更好地服务群众、引领群众。三级管理制度的建立，也能使村上存在的问题得到及时发现、果断处理，达到了基层服务管理力量下沉、职责明确、资源整合、运转高效的目的，实现村民诉求“全响应”、基层服务“零距离”、社会管理“全覆盖” 。
人物访谈
巩固脱贫攻坚成果大力实施乡村振兴
——访龙凤镇党委副书记、镇长罗中金
“目前，龙凤镇1014户贫困户、2327人， 3个贫困村已全部实现户脱贫、村退出。 ”龙凤镇党委副书记、镇长罗中金告诉采访人员。
据悉， 2020年以来，龙凤镇组织镇村干部和帮扶责任人抓实办好对标查短补短、市区督战、清零工作、脱贫攻坚调查以及事后质量抽查、省级交叉检查等几件大事，又先后10余次整合力量聚焦贫困户“一超六有”、贫困村“一低五有”开展自查遍访。新冠肺炎疫情发生后，龙凤镇始终坚持“户户、项项、人人过关”要求，逐户研判贫困户2020年“一超六有”情况，对特殊困难户、社会政策保障做到应保尽保。
2021年是实施乡村振兴战略的开局之年，如何坚决守住脱贫攻坚成果，做好巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，让工作不留空当、政策不留空白，这是龙凤镇党委政府下步思考的重点。罗中金表示，龙凤镇通过充分发挥各村现有产业带动力，确保实现项目同步包装、同步推介，规划同步实施、招商同步进行，联片打造产业带或错位发展。同时努力实现基础互通、道路相融，重点打通农村断头路，着力提升乡村基础设施水平，整村包装一批基础设施项目。