股东|深圳酒类流通行业昔日霸主大水联合停止运营：渠道软肋的一面镜子?( 二 )

据大水联合酒业此前的公司介绍显示，作为广东享有盛名的专营国内外名酒代理型企业，其销售网络遍布整个华南地区，经销商已达到150家。
据业内人士透露，在大水联合酒业的巅峰时期，其代理的某国产葡萄酒产品销售额在10亿元左右，当时曾占据了广东50%以上的A类酒店、90%的夜场成为了该产品的专场。因此，大水联合酒业也称为该品牌的"南方版图缔造者" 。不过，从2010年左右开始，受进口酒的冲击，大水联合酒业的上述业务就出现了一定程度萎缩，利润也不稳定。
此外，曾名噪一时的深圳本地酒企金鹏城酒也是李汉强所做。
"不过金鹏城这个品牌最终没有做起来，而且大水联合酒业的创始人和股东也都赚够了钱，没有足够的动力继续经营了。 "有知情人士分析认为。
综上所述，大水联合酒业从盛极一时，到如今停止经营，原因是多方面的，不仅有外部环境的变化，如大水联合酒业在《通知》中所说：经济持续下行、市场不断恶化等诸多困难，受疫情影响严重且仍未消退等，更有诸多内部和经营的原因。
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大水联合酒业的解散更像是一面镜子，照射出目前中国酒业流通渠道的软肋。
"大水联合酒业的解散或许是由于公司体制的问题。经销商在发展的情况下，还是要有合伙人制和合伙人化，把公司变成一个平台。 "田卓鹏对酒业家说道。
在田卓鹏看来，大水联合酒业的案例给酒商带来的重要启示是，要思考经营的体制和机制问题，特别是成立了十年甚至更久的公司，要通过寻求体制机制的变革，构建独有的生态圈。
"同时作为公司经营的一把手，也要反思和警惕，保持清醒和干劲，带领企业向更高的目标前进。 "田卓鹏说道。
也有业内人士认为，大水联合酒业的停止经营和清算属于正常歇业，他为中国酒业留下了难以复制的标杆，祝福大水联合酒业的股东和员工们一切顺利。