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孙正义vs.诺依曼：从忘年挚交到对簿公堂
作者|创造一下
编辑|Momo
像卡兰尼克被从Uber扫地出门一样 ， WeWork创始人亚当·诺依曼如今也面临被驱逐的命运 。
据彭博社报道 ， 就在几天后 ， 软银即将完成与诺依曼的最终清算 ， 孙正义将支付4.8亿美元（约合人民币31亿美元）“分手费” ， 将这位“不听话”的创始人彻底踢出局 ， 今后 ， WeWork将归软银完全掌控 。


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软银与WeWork的故事可谓一波三折 。 2017年 ， 软银注资40亿美元高调进入WeWork ， 孙正义期望它成为“下一个阿里巴巴” ， 但蜜月期没持续多久 ， 2019年WeWork上市在即 ， 双方对公司实际控制权的争夺达到顶峰 ， 随后上市失败、估值暴跌也让双方关系雪上加霜 ， 加之创始人诺依曼任性妄为 ， 双方裂痕频现 ， 一度闹到对簿公堂 。
最近两年 ， WeWork似乎正滑向万劫不复的深渊：亏损居高不下、估值扑街、大举撤退 ， 持续裁员、商业模式被质疑 。
但越是这样 ， 另一个疑问也愈加凸显：对于这样一个“烂摊子” ， 孙正义为何迟迟不放手 ， 反而屡屡显示出势在必得的决心？在疫情颠覆世界、WeWork远离公众视野的一年之后 ， 这家共享巨头的现状如何？
CEO如何拖垮一个明星独角兽？
2018年是WeWork的高光时刻 ， 这一年 ， WeWork收入18亿美元 ， 净亏损16亿美元 。


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对于科技公司 ， 尤其是共享经济公司 ， 亏钱并不稀奇 ， 2019年Uber和Airbnb的亏损分别高达85.06亿美元和6.74亿美元 。 相比之下 ， WeWork的数字并不算夸张 ， 但问题是 ， 它的亏损不是烧钱换市场的结果 ， 而主要源于公司治理不力 。
在媒体描述中 ， 诺依曼的性格傲慢且行为荒诞 ， 完全不是硅谷企业家的做派 ， 反而像个“疯子” 。


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比如 ， 他缺少管理能力 ， 任人唯亲 ， 给妻子妹夫、表弟委以重要职务 ， 并立下条款 ， 要求将继承权按照妻子、子辈、孙辈…的顺序延续下去 ， 把一家高科技公司 ， 搞得像旧时的家族企业 。
诺依曼行为上也是怪象频出 ， 为冲浪而缺席重要董事会、在上班期间喝得酩酊大醉、涉嫌歧视职场女性 ， 这都是常规操作 ， 他曾下令严禁员工在任何工作场合吃肉 ， 结果一个星期后 ， 他就在公司晚宴上自顾自地啃起了羊腿 。
诺依曼把公司变成了自己的“一言堂” ， 只是出于个人兴趣 ， 他就能从公司账上拿走上千万美元 ， 去做和WeWork业务毫无干系的投资 ， 包括私立学校、人工波浪泳池公司等 。


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诺依曼创办的私立学校WeGrow
如果只是脾气乖戾 ， 那至多也就是激化公司内部矛盾 ， WeWork还不至于走到这一步 ， 真正致命的是诺依曼一系列花式套现操作 。
按理说 ， 创始人与公司的利益通常是绑定的 ， 一荣俱荣 ， 但诺依曼相反 ， 他不仅热衷从公司身上“薅羊毛” ， 而且手段还很“低级” 。 比如 ， 他曾在公司成立早期抢注一串“We+X”的商标 ， 在公司成长壮大后 ， 再以590万美元的价格卖给公司 。 此外 ， 他“借”公司的钱购买物业 ， 然后转身当上了WeWork的房东 ， 从2016—2018三年间 ， 累计从中赚取近1700万美元 。 类似的事情不胜枚举 。
诺依曼的任性给公司管理带去了不少麻烦 ， 也让WeWork出现的问题被归咎到他一个人身上 ， 到2019年 ， 诺依曼已经成了WeWork问题的核心 。


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孙正义为何对WeWork不离不弃？
最终让软银下决心驱逐这名CEO的 ， 是诺依曼对上市的固执 。
到2018年底 ， 经过三轮累计110亿美元的投资 ， 软银持股近30% ， 成为WeWork的最大股东 ， 也将WeWork估值推高到了470亿美元 。
金钱源源不断流入 ， 却缓解不了WeWork的资金压力 ， 增长和亏损都在成倍的增长 ， 现金消耗的速度远大于输入的速度 ， 同时 ， 高估值让其他资本望而却步 。 诺依曼感到资金压力 ， 于是铤而走险 ， 决定让WeWork强行上市 。


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【30亿“分手费”，孙正义又踢走了一位CEO