2、去年11月份建立了模具仓库 ， 对近7付数量之大的模具进行了全面的保养和整理 ， 我们模具按编号入库、出库和回收 ， 由冲压车间统计员兼职做这项工作 。
3、我们本着减少成本、 。

13、提高效益、增加职工的劳动积极性 ， 分别在去年7月26日和1月1日对冲压车间、工装车间模具及线切割实行了计件工资和计时工资制 。
4、我们在去年12月1日成立了“纪律检查领导小组” ， 制定了各项安全、卫生制度及检查小组成员的岗位职责 ， 做到卫生工作每天一小扫 ， 每周一大扫 ， 使车间及公司环境焕然一新 ， 旧貌换新颜 。
喷涂车间挂上了灭火器 ， 并严禁在喷涂车间内吸烟 ， 每个车间都贴上了宣传标语 ， 做到安全生产人人有责 ， 卫生工作人人有责 ， 并定期每月一次召开“纪律检查领导小组”会议 。
5、冲压、钣金班组做到每星期六为一次的设备定期保养擦洗、加油工作 。
6、每周星期六下午3召开各车间负责人会议已成了我们生产部的制度 ， 总结一周的生产情 。

14、况 ， 布置下周的生产计划 ， 大家畅所欲言 ， 群策群力 。
7、我们对严重违反公司规章制度 ， 对屡教不改的员工进行了劝退 。
生产部扎实的工作 ， 有效地提高了员工们的生产劳动积极性 ， 同时也提高了全体员工的向心力和凝聚力 。
在一年中涌现出不少的优秀员工应予以表扬喷涂车间主任杨建飞同志 ， 他吃苦耐劳、不怕脏、不怕苦 ， 在生产旺季时连续加班加点一个多月 ， 发扬连续作战的精神 。
工装车间主任王玉章同志 ， 他吃苦在前、享受在后、无私奉献、以身作则、管理严明 。
生产部统计员魏卓芬同志 ， 她工作认真、刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨 。
以上三位优秀员工是代表着许多先进员工 ， 希望在新的一年里戒骄戒躁 ， 继续努力工作、刻苦钻研 ， 把自己的成绩做为新的起点 ，。

15、努力做好各项工作 。
我们看到了成绩 ， 同时也存在着许多不足之处 。
产品外观粗糙 ， 装配车间装配技术力量薄弱 。
1、车间管理还不完善 ， 生产计划有时打乱仗 ， 导致不能按时完成公司下达的生产任务 。
2、加班加点要有针对性 ， 杜绝不必要的加班 。
3、从去年1月份开始 ， 我们生产部门虽然对各车间的管理工作进行了整顿后 ， 有所好转 ， 但力度还是不够 ， 还需努力 ， 员工的工量具出库要严格审查 ， 控制生产成本 ， 杜绝不必要的损失和浪费 。
4、员工上班虽然遵守 ， 但下班还发现有极少数员工提前下班叫人代打卡 ， 同时还须严格控制中途出厂 ， 今后员工中途出厂需由生产部审批的出门单方可出厂 ， 门卫对此要严格把关 。
5、由于生产调度失误 ， 去年1月份“电火盆”模具试 。

16、生产 ， 导致“火焰罩”模具调错 ， 使公司经济损失4225元 ， 虽然按公司规定已对直接责任人做出了相应的赔偿 ， 但这是一次深刻的教训 。
今后我们对新模具的第一次试产 ， 必须要通过严格的复查后 ， 才能安排生产 ， 以避免不必要的经济损失 。
6、努力做好与技术部门的工作配合 ， 力尽所能 ， 大力支持技术部门的工作 。
我们把以上看到的问题在新的一年里要逐步得到解决 ， 联系各有关部门负责人共同协商 ， 谋求最佳方法 ， 解决问题 ， 希望广大员工积极配合 。
三、新的领导班子给企业充满生机新年开启之际 ， 我们公司在1月19日上午召开了XX年总结大会 ， 公司对各部门的领导班子作了进一步的调整 ， 我们生产部也不例外 ， 公司决定把原来技术部工作的鲁鹤鸣同志调到生 。

17、产部协助工作 。
现我把生产部领导班子作一具体分工1、生产部部长全面负责生产部工作 。
2、副部长陈建业同志分管产品质量、生产工艺(包括产品焊接工作) ， 协助生产部长工作 。
3、副部长鲁鹤鸣同志分管生产部技术工作兼生产调度 ， 协助生产部长工作 。
4、冲压车间主任陈国年 ， 喷涂车间主任杨建飞 ， 工装车间主任王玉章 ， 装配车间副主任朱德传、张真根 ， 钣金组组长向剑荣 ， 冲压组组长褚科吉 。
以上各车间负责人分工落实 ， 各负其责 ， 在不同的岗位上要做到即分工又配合 ， 按期完成生产部所下达的各项生产任务 。
5、生产部统计员魏卓芬分管冲压车间的生产报表及模具领发和保管工作 ， 与车间检验员 ， 车间装模工工作协调 ， 每周星期六 ， 每月25日把生产报表上 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年生产部工作总结4篇( 三 )