7、小时!I!（第一天）点滴成材右脑形象构建I 3）课程名称有吸引力I:!4）必要时可加副标题i 不同课程的命名法i i）员工类j 2）营销类i 3）人力资源类i 4）生产类i 5）团队类i 课程现场拍卖会：我的课程我做主Ij 对策性鱼骨图制作 ， 对策=大纲I 1）对策型鱼骨图课程开发技巧|2）现场演练：课程大纲制作演练 如何提升执行力j 课程的金字塔结构分析|呈现课程大纲的四大逻辑结构|1）时间 ， 举例企业文化建设|2）空间 ， 举例新员工成长|3）对比 ， 举例赢在执行|4）心智模型 ， 举例360度领导力1思维导图制作课程大纲!1）解密思维导图|2）思维导图制作技巧1 A中心点! B线条| C色彩D文字E代 。

8、码3）思维导图制作课程大纲 现场训练：有效沟通时间管理目标管理! 4）现场展示与发布!3小时即兴脱稿授课的设计大纲1）临时任务 ， 没时间做课件怎么讲课？!2）如何在课程现场迅速整理解决方案？3）由同一个内核演变出 15分钟至2小时的不同课程!标准化培训大纲设计!1）普通员工也可15-30分钟研发一门标准化课程|2）课件与培训师的分离 ， 任何课程随时都有备选讲!师!3）企业内部培训课件的备案与标准化管理i 素材四大境界i 从“ YES到“哇塞”i 1 ）信手拈来 ， 通俗易懂!2 ）生活中来i 3）新数据应用3小时(第二天)综合演绎-全脑培训方法应用1小时I (第二天) :全脑沟通PPT制作速成4) 企 。

9、业经典细节案例5) 精彩演绎故事七大素材库建立课堂生活交换闭关电视网络企业1)2)3)4)5)6)7)信手拈来三字经训练全脑课程设计模式1) 四种课程表达模式A清楚、沉闷型B混乱型C刺激、好玩型D卓越型2) 理性了解与感性表达效果深化八大方法1) 演讲法优缺点分析与演练2) 问答法优缺点分析与演练3) 示范教学法优缺点分析与演练4) 个案研讨法优缺点分析与演练5) 角色扮演法优缺点分析与演练6) 视频教学法优缺点分析与演练7) 游戏体验法优缺点分析与演练8) 头脑风暴法优缺点分析与演练培训史五代课件1)2)3)4)5)文字罗列法 图标表现法 图文呈现法 图模呈现法 声像呈现分析：苹果CEO乔布 。

【TTT|TTT企业培训师培训进阶课程大纲】10、斯的PPT制作秘密课件设计六大技巧1)2)3)4)5)6)入门 原则 制作 设计 演示 资源板书配合1小时（第二天）万事具备开课前准备预演未来1 ）成功预演2 ）百炼成钢 培训教材1）学员手册制作2）讲师手册制作3）教案编写培训教具使用课程安排技巧1）2）3）4）时间 场地 组织团队 音乐0.5小时（第二天）0.5小时（第二天）体系建设效果评估培训师资格1）短期靠包装2）长期靠内涵课程考评标准培训发展三阶段培训体系钻石结构1）课程体系建设A培训类型B培训层次C培训系列D史上最全面的课程体系2）培训师体系建设A内部培训师管理B内部培训师培训C外部培训师管理3）组织机构建设A商学院/企业大学B培训中心C训练班D QC小组4）1）2）3）支持体系建设培训需求培训计划制定培训执行4）培训评估制约培训效果四大瓶颈确保培训效果1）营造环境A硬环境B软环境2）做好评估L - - - iA反映评估:B学习评估C行为评估D结果评估|iE态度评估3）专案推动i-A全程评估B行动计划 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021710767.html

标题：TTT|TTT企业培训师培训进阶课程大纲( 二 )