国际著名的兰德企业经过长期研究发现 ， 企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层 ， 包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层 ， 包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层 ， 包括以企业理念 。

23、、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标 。
第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力 。
从这一结论中我们可以看出 ， 企业文化对企业增强竞争力的重要作用 。
世界各国企业的实践证明了企业文化的重要影响 。
在IBM、索尼、通用电气及中国的海尔等著名企业的成功过程中 ， 企业内部强有力的企业文化无一不对企业竞争力的增强起到了决定性的作用 。
比如深圳华为 ， 这家成功的通讯设备制造商以其特有的远见卓识从华为诞生的那一天起就认识到“资源是会枯竭的 ， 唯有文化生生不息” 。
并时刻注意精心培育华为的企业 。

24、文化 ， 并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中 ， 从而产生了巨大的文化管理效能 。
因此 ， 加强企业文化建设 ， 推动企业提高竞争力就成为企业的必然选择 。
5、企业文化在企业管理中的作用企业文化有多种层次 ， 在企业发展的不同阶段有不同的表现和内涵 。
最初的企业文化多为物质文化层次 ， 他依靠一些具体的事物来体现企业的文化；其次是企业文化的行为层次 ， 他是企业人员在生产经营活动、组织人际关系中产生的活动文化 ， 是一种依托企业中人的行为的企业文化 ， 如企业的愿景目标、企业各项制度和行为准则、人际关系 ， 这种企业文化通过员工培训、日常工作教导 ， 可以保证员工在日常工作中熟练运用 ， 但需要建立在企业完善的规章制度之上 ， 才 。

25、能保证企业文化氛围在企业内的顺利形成；最终是企业文化的精神层次 ， 他是企业在其在生产经营活动中形成的企业精神意识和精神文化层次 ， 这种企业文化在企业中已经是一种意识形态 ， 如我们所说的企业理念、企业价值观、企业哲学等 ， 此时的企业文化已经成为员工的一种潜在意识 ， 在日常的工作和生活中员工都会自然流露 ， 不需要企业的监督和指导 ， 成为广大员工生活的组成部分 ， 并作为一种文化形态 ， 为社会所理解并接受 ， 成为社会文化的一部分 ， 是企业文化的社会承认层次 。
企业文化具有精神性、团队性、连续性和学习性 ， 他是建立在企业人的基础之上的 ， 他在企业中起到一个企业精神支柱的作用 ， 是企业在市场环境中对企业自身和社会现实的系统思考 ， 是企业 。

26、竞争力在企业内部的文化表现 ， 一种思想沉淀 ， 他比传统的说教、灌输更容易为人们所接受 ， 也更容易在人们大脑中形成思维模式 ， 而且一旦形成是根深蒂固的 ， 可以有效的减少企业监督层次提高员工在企业中自由度 ， 有利于工作的进行 ， 发挥员工的主观性 ， 提高工作效率 。
企业形象不仅应依托企业自身的宣传 ， 更多应依托与社会的宣传、企业文化的宣传 ， 在这方面企业文化的渲染比企业的宣传更有优势 。
文化是以一种潜移默化的形式进入人们的生活方式 ， 相比传统的宣传要更容易为人们所接受 。
在目前的广告大战中 ， 越来越多的企业注重企业的文化宣传 ， 在文化中塑造企业的形象 。
一方面有利于企业产品的宣传 ， 避免在单一产品宣传中无法表现企业的产品链 ， 节约宣传成 。

【企业文化|企业文化对企业发展的影响】27、本；另一方面 ， 通过一次宣传可以达到全面宣传的目的 ， 而且文化宣传有利于提高企业形象 ， 塑造一个健康的企业形象 。
根据以上几点可以看出：所以优秀的企业文化、内容简单明确 ， 价值观得到组织成员的广泛认同 ， 在这种价值观指导下的企业实践取得成功 ， 使企业的主要成员产生使命感 ， 使员工对企业及企业的领导人、企业象征产生强烈的认同感 。
这是企业文化成为企业发展内在动力的基础 。
对企业发展产生积极的影响 ， 促进企业的发展壮大 。
综上所述 ， 时代在前进 ， 市场经济在不断深入发展 ，企业要立于世界众多的大企业之林 ， 经济要不断取得较快发展 ， 需要更多的不断提高自身的竞争力 ， 建立适合市场发展要求的企业文化 ， 用巨大的精神力量凝聚广大员工 ， 拿起企业生存发展的法宝企业文化 ， 多在“优秀”这一点上做文章 ， 真正创建一大批具有世界影响力的拥有优秀企业文化的知名企业 。

来源：(未知)

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标题：企业文化|企业文化对企业发展的影响( 五 )