经过着一个星期的物流沙盘实训 ， 得到了许多不一样的经验 ， 不仅对物流运 。

17、作的整体概论有了一定的认识 ， 更从中汲取了跟理论不一样的知识 。
我认为 ， 作为一名仓储与库存的管理人员 ， 不仅要时刻注意库存状态 ， 以便告知计划及协调经理 ， 制定出更好的订单计划 ， 以减少存货持有费和尽量没有积压成本 ， 还要时刻关注运输及配送的运作 ， 以便在第一时间记录好库存的变化和应有的存货持有费 ， 从而保证财务报表的正确性 。
本公司从生产经营的第二期开始F2与C产品开始逐渐增加订单量和F1产品逐步退出市场考虑 ， 我们公司在5号地租赁了一个仓库 ， 保证尽量不要出现违约单 。
但由于在第一期考虑不周 ， 没有及时租赁仓库 ， 导致本公司在第二期出现了三张违约的订单 ， 但也由于决策正确 ， 之后的四期都没再出现违约情况 。
本公司一直采用低 。

18、库存策略 ， 尽量压低库存 ， 以保证存货持有费不会太高 ， 从而可以减少公司的支出 ， 增加公司的利润 。
不过在第六期的时候 ， 由于订单的越来越少 ， 而导致存货持有费有所增加 。
显然 ， 仓储与库存在物流的运作过程也是相当重要的一环 ， 把我和控制好库存在相当程度上可以影响到物流公司的商业利润 。
虽然物流沙盘模拟训练是人为的手工操作 ， 没有一个完备的电子系统来让我们执行活动 ， 在相当程度上它还存在着许多缺陷 ， 比如：决策执行后还可以进行修改;
预先知道下一期的订单 ， 然后事先做好更好的规划等等 。
这些都会直接影响到最后的成果 ， 所以不是我们多有能力 ， 有很大一部分原因也是系统的不够完善所致 。
但是通过这次的模拟训练 ， 不可否认的是我们都有学到很多东西 ， 在明白物流与管理的同时 ， 也知道了决策与执行的重要性 。
物流沙盘心得体会10 。

来源：(未知)

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标题：物流|物流沙盘心得体会5篇( 四 )