（3）客户审厂所发现的问题点及整改建议a、危险区域没有安全警告标示, 如化学仓没有粘贴危险性的图示（骷髅头标示/防火标示） 。
b、电子料区没有单独的房间存储 ， 所有电子料没有做到esd静电防护管理 ， （包括电子料货架接地线 ， 以及仓管 。

7、员在发料过程中佩戴静电手环） 。
c、其它物料区没有做到温湿度常温控制 ， 没有温湿度统计表 ， 以及点检记录 ， 电子料区虽然做了温湿度点检记录 ， 但是没有空调及除湿机 ， 无法真正的有效起到温湿度控制 。
d、包材物料发料外包装开启后对于裸露在外的彩盒 ， 必须用外包装封好防护 ， 防止粉尘 ， 以及阳光直射 ， 防止丝印油墨色泽产生变化 。
e、导电膜部分物料没有用胶筐装好 ， 部分物料裸露在外 ， 没有用盖子遮护 。
部分窗户没有遮uv 。
、f、昆盈客供鼠标有一卡板堆放太高 ， 太重其中一箱在堆放挤压过程中变形 。
g、部分物料标签没有做到色别季度标签管理 ， 来货是第四季度 ， 所贴的季度标签颜色是用绿色 。
（色别季度标识 ， 分春绿、夏红、秋黄、冬白） 。
h、电子 。

8、料电解电容1up发料过程当中没有做到批次管理先进先出 ， 一个胶筐当中同时有两批来料入库物料 ， （送货日期一种是11月3号 ， 另一种是1月26号） 。
5、需其它部门配合协助改进事项a、现仓储还有部分呆滞物料与不良物料没有处理 ， 为了能充分利用仓储空间 ， 减少资金积压请物控及时把余下部分给出处理方案 。
b、对于订单物料报欠 ， 请mc对采购到料周期增加力度跟催 ， 确保订单上线之前物料齐套 。
c、计划排程周计划争取三天计划不变的原则 ， 制定外协加工订单 ， 统计外协厂实际交货时间及异常 ， 及时把相关信息数据统计给仓储 。
d、品质部对来料检验后的所有物料没有按流程操作 ， 在检验合格后的物料上必须加贴pass贴 ， 否则仓管员拒绝对此物料做 。

9、入库手续 。
f、近段时间由于其中一个iqc请假 ， 送检物料检验时间太长 ， 甚至有些物料的检验时间达到一两天以上 ， 在后续工作当中 ， iqc必须对送检物料在检验时间（4小时）内完成 。
g、针对这一个月供应商所出现的问题 ， 采购要应用邮件与其它联络方式通知供应商 ， 加以改进 ， 规定供应商在我司要求的时间内 ， 及时把需求的物料送达 。
材料钠期回复要准确无误 。
h、工程必须建立完善各机种bom ， 对于bom中新老物料替代 ， 要及时加以更新 ， 并把不用的物料在bom中删除 。
例hers-11425碳膜电阻1k在工单中已经用hers-114251替代 。
仓储现在还有部分物料没有物料编号 ， 以及部分物料用同一个物料编号的物料 ， 工程对于仓储所反 。

10、馈的问题要及时给予解决！6、次月计划及整改措施1、根据pmc本周的生产计划排程 ， 对所有物料进行来料点收、分类、入库、储存 ， 以及日常物料的流动（备料、退料、补料等）操作管理 。
2、现场管理与目视化管理的不断完善与维持 。
3、时时做好仓库的6s工作 ， 保持环境整洁 ， 所存放的物料井然有序 ， 定时向上级部门提报库存的呆滞物料明细 ， 以便上级领导做出相应的对策 ， 也可减轻仓库容量的负担 。
4对制造车间完工的成品进行入库、整理、分类、储存 。
根据商务部出货通知 ， 进行成品备货 ， 打包 ， 装车（装柜） ， 确保出货准确、及时 。
5、当天的帐（存卡帐及电脑erp帐审单）及时完成 ， 勿必做到日清月结 。
6、在5号之前完成危险区域安全警告标示, 。

11、 化学仓粘贴危险性的图示（骷髅头标示/防火标示） 。
7、对所有存在裸露在外的物料全部做到用纸箱、胶筐、pe袋、封存储存管理 。
8、所有物料必须做到季度标识管理 ， 对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正 ， 并在下月当中全部写上物料编号 ， 来提高我们的工作效率 ， 按照批次管理先进先出 ， 减少我们工作当中的失误事件 。
9、因电子料部分窗户没有遮uv ， 为了防止阳光直射使电子料性质发生变异 ， 带来品质不良特对电子料e、d两货架与脚垫压条、螺丝两货架进行调换 。
1、完成所有窗户的遮uv工作 。
11、加大对存在异常供应商的抽点力度 ， 对于反复存在来料短装的供应商仓管员会给出相应的惩罚措施少一罚十 ， 对于物料标识 ， 打包防护 ， 混装 ， 不按我司要求去做的 ， 坚决退货处理 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021仓储物料部门工作总结范文报告( 二 )