2、工期目标： 365个日历天 。
3、安装工程质量验收检验批一次验收合格率不低于 98% 。
4、安全目标：安装施工无一例重伤以上安全事故 。
5、文明施工目标：达到文明施工样板工地 。
6、在施工中积极推广应用新工艺、新技术 。
7、安装项目管理全面采用计算机信息化管理 。
8、施工机械利用率： 65% 。
， 主要施工机械完好率： 95% 。
9、科技进步目标：充分发挥科学技术是第一生产力的作用 ， 广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化管理方 。

14、法 。
在施工中积极推10、服务目标：信守合约 ， 密切配合 ， 认真协调与各有关方面的关系 ， 接受业主和监理对工程质量、进度、安全、文明施工的控制与监督 。
第四章 施工部署（一）组织机构按照公司项目管理规定 ， 挑选思想作风好、专业配套、技术过硬的工程技术和管理人员 ， 组成安装项目管理班子 ， 在项目经理部的统一指挥、协调调度下 ， 以工程质量、安全文明施工、工期、服务等四个环节为重点 ， 优质高效地完成工程建设 。
安装项目管理设置体系图施工管理：认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关方针政策、法律法规以及公司的各项规章制度；满足业主及设计院对工程的要求；正确处理业主、设计院、监理等单位之间的利益关系 。
认真落实对项目安全、质量、 。

15、成本、进度的控制和管理工作 ， 使这几点相互协调满足 。
接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门对工程项目的监督、检查和审计 ， 定期向业主或监理单位报告工作 。
具体需要在施工中解决以下几方面的问题：1、施工部署 。
项目的质量、进度、成本及安全目标；投入的最高人数和平均人数；施工计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排；2、施工方案 。
施工流向顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全施工设计；环境保护内容及方法；3、施工进度计划 。
施工总进度计划；单位工程施工进度计划；4、资源供应计划 。
劳动力资源计划；主要材料需求计划；机械设备需求计划；半成品需求计划；大型工机具 。

16、计划；5施工准备工作计划 。
施工组织准备工作及时间安排；技术准备及编制质量计划；施工现场准备；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备；6、技术组织措施计划 。
保证进度目标的措施；保证质量目标的措施； 保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；保证季节施工的措施；文明施工措施；7、对劳务队的分包管理；8、相关的协调管理工作等 。
（二）技术准备（1 ）安装各专业人员认真熟悉图纸及相关标准图集并详细绘制出各类管线位置、标高的交叉草图 ， 在与业主、设计院和土建、装饰及其他专业图纸会审时着重对以下几点进行确定和落实 :各种专业的交叉施工处理；各专业的施工流程和工艺；重点难点的施工作业方案设计与可行性研究；各 。

17、种管道穿墙及楼板孔洞的标高、几何尺寸；精装修工程的吊顶标高、楼地面、墙面做法及其厚度是否与卫生洁具安装设计有冲突；精装修工程吊顶龙骨的选型是否与灯具选型配套一致等；对以上内容及处理方法要有详细的会议纪要或正式的文字记载；施工技术管理制度与实施办法的建立；建立与设计院、监理单位联系的办法与协调措施等 。
（2）熟悉和掌握国家施工验收规范、技术规程 ， 对尚无规范的新工艺 ， 提出施工工艺标准 ， 报经设计单位主管部门审批 。
（3）由项目技术负责人组织各专业人员对安装各分部分项工程进行更进一步的图纸会审和深化设计 ， 并出深化设计图纸得业主确认后 ， 精心安排各专业施工程序 ， 编制切实可行的施工方案和技术保障措施 。
根据图纸会 。

18、审纪要及设计变更等的内容对施工队伍作好技术交底工作 。
（4）对施工队伍的施工技术交底落实办法和实施细则到位 。
（5）自始至终做到各分部、分项工程的原始记录、检测、调试、竣工等技术资料的齐全整洁 。
（三）施工机具与材料的准备认真做好原材料的计划、采购、备样、保管、仓储工作 。
具体的材料、物质计划要根据施工进度和各个专业的特点分阶段进行 。
在进场阶段施工管理人员应对整个工程的需用材料有整体的需用安排 ， 建立材料管理办法的实施细则 ， 并根据开工初期的材料需用提出需用计划；在施工阶段根据施工的进度和工程的材料来源系统地在施工前提出需用计划 ， 这个过程的操作必须考虑材料的进货渠道和需用时间 ， 在安排上应合理留有一定的余地 。

来源：(未知)

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标题：完整版|（完整版）水电消防工程施工方案( 三 )