4.3竣工交付考核由开发项目部组织 ， 考核工作应于交付物业后 1个月内完成 ， 并报工程部另外存档 。
竣工交付考核分为“竣工验收、竣工结算、交付物业”三个类别 ， 其中竣工验收、竣工结算 。

7、满分各为 50分 ， 交付物业满分为 100分 ， 总分为 200分 。
竣工验收方面 ， 由开发项目部组织 ， 监理单位参加 。
根据工程验收资料、备案资料及相关事实记录等 ， 给出评分 。
考核具体内容有：竣工初验资料是否齐全；竣工初验之前有无自检 ， 验收时是否存在较多较大的问题；初验发现的问题是否在规定的期限内完成；竣工备案资料是否及时上交；竣工备案资料是否齐全 ， 是否及时补齐 。
竣工结算方面 ， 由开发项目部组织 ， 根据工程结算资料、退款资料及相关事实记录等 ， 给出评分 。
考核具体内容有：竣工结算资料是否及时上报；结算资料是否齐全 ， 有无假冒遗漏；散装水泥墙体材料退款资料是否及时提供且齐全 。
交付物业方面 ， 由开发项目部组织 ， 根据物业公司 。

8、提供的检查记录清单 ， 做好统计 ， 给出评分 。
考核具体内容有：门窗渗漏；屋面渗漏；墙面渗漏；卫生间渗漏；墙面裂缝；地面裂缝；成品保护 。
4.4保修考核考核工作委托物业公司和服务中心进行 ， 考核期为交房后一年 。
开发项目部负责考核后资料的收集和汇总 ， 并报工程部另外存档 。
保修考核分为“物业公司考核、服务中心考核”两个类别 ， 满分各为100分 ， 总分为 200分 。
物业公司考核方面 ， 委托物管处主任组织 ， 根据客户投诉记录、投诉处理记录等相关事实记录 ， 给出评分 。
考核具体内容有：接物业通知后是否在24小时内到场处理情况；维修施工是否按约定时间开工； 维修施工拖拉是否及时完成；维修施工完成后 ， 投诉问题是否解决；维修过程中有无 。

9、引起业主向公司外部投诉；有无因质量问题给业主造成损失 ， 并引起业主索赔；交房后维修总次数 。
服务中心考核方面 ， 委托服务中心主任组织 ， 根据维修记录 ， 给出评分 。
考核内容为：维修次数 。
4.5考核汇总由开发项目部负责 ， 汇总工作应于保修考核后一周内完成 。
根据考核结果 ， 对施工承包商按得分多少排列名次 。
相关资料记录做好归档 ， 并另行上报工程部 。
工程部负责各个开发项目考核资料的汇总整理 ， 每年在集团内公布一次 。
5考核激励公司高层根据考核结果 ， 对得分高排名靠前的施工承包商 ， 在新开发项目的施工队伍选择、任务分配、合同费率、付款方式等方面给予优待；对得分低排名靠后的施工承包商 ， 记入黑名单 ， 并实行末位淘汰 。
6记录附表 1施工 。

10、承包商季度施工考核表附表 2施工承包商季度施工考核统计表附表 3施工承包商年度施工考核统计表附表 4施工承包商开工考核表附表 5施工承包商开工考核统计表附表 6施工承包商竣工交付考核表附表 7施工承包商竣工交付考核统计表附表 8施工承包商保修考核表附表 9施工承包商保修考核统计表附表 10施工承包商考核汇总表7附加说明考核对象为指定分包商时 ， 未涉及的考核内容不作要求 。
施工承包商对考核结果有异议 ， 可书面报告工程部 ， 并附相关证明材料 。
工程部负责组织调查 ， 并给出调查意见 ， 仲裁权归公司总经理 。
本考核管理办法独立运行 ， 不免除施工承包商的违约违规行为的合同、法律、法规等责任 ， 不排除各单位部门对工程项目的其 。

11、他管理制度 。
本考核管理办法解释权归工程部 。
本考核管理办法自 2012年 3月 1日起执行 。
附表 1施工承包商 年季度施工考核表承包商名称：项目名称：序号 考核项目扣分标准（分 /人、项、次）得分一12345678安全文明施工（满分为 100分）参 JGJ59-99安全管理参 JGJ59-99文明施工脚手架基坑支护与模板工程“三宝”、“四口“防护施工用电施工机械设备机具无安全伤亡事故于年度考核表中扣分： 3人重伤以下扣 50分 ， 3人重伤以上扣 100分 ， 1人死亡以上扣 500分得分二质量方面 (满分为 100分）1质量巡查组巡查记录整改通知单每项次扣 2分 ， 未及时整改合格扣4分23专项质量检查、 。

12、日常巡查整改通知单每项次扣 1分 ， 未及时整改合格扣2分政府主管部门组织或参加的检查和验收整改通知单每项次扣 5分 ， 未及时整改合格扣10分45承包商不组织分项、分部和中间交接质量验收 ， 既进入下一道工序施工扣 10分/项、次对质量过程控制意识不强或未进行自检 ， 验收时仍存在较大较多的质量问题扣 10分/项、次7施工质量不合格造成整改后仍然留下永久性缺陷扣 30分/项、次扣 10分/项、次得分9进入施工现场的原材料、设备不按规定进行报验、委托检验进度方面（满分为 100分）三1未按要求提交施工项目形象进度统计月报表未达到月计划进度要求扣 20分2扣 10分/项、天 ， 以加扣 5分/项、天递增扣 10分/ 。

来源：(未知)

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标题：完整版|（完整版）施工承包商考核管理办法( 二 )