三是抓好落实 。
按照立足现实、细化职责、重在落实的方针 ， 建立了局直属各单位应急管理目标责任制 ， 进一步强化了组织领导 ， 明确了工作责任 ， 保证了全面工作有人管 ， 具体工作有人抓 ， 形成各级联动,层层负责 ， 职责明确 ， 责任到人的良好局面 。
二、完善应急措施 。
按照“横向到边 ， 纵向到底”的预案体系建设目标 ， 强化应急预 。

7、案的制订 。
一是对现有预案进行认真梳理 。
结合规划设计、人防工作实际 ， 进一步梳理现有的应急安全预案 ， 深化体制建设 ， 努力探索有效应急管理措施 ， 并要求各局属事业单位建立相应的应急组织 ， 完善应急措施 ， 并确定专人负责 。
二是注重预案的可操作性 。
在完善和修订预案过程中 ， 围绕人防部门的特点 ， 认真研究各类突发事件的发生和发展规律 ， 注意吸取以往在处置突发事件中的经验教训 ， 加强调研 ， 广泛听取管理部门和一线工作同志的意见 ， 不断提高预案的合理性和可操作性 ， 逐步推进应急管理工作的规范化、制度化和程序化 。
三是明确工作措施 。
处理应急事故关键要措施得力 ， 快捷迅速,方法得当 。
我们从应急指挥、应急响应、各处室的具体分工到配合专门人员 。

8、具体处置 ， 都制订了详细具体的工作措施 ， 明确了局机关、直属单位的具体任务和责任 。
上周以来 ， 局和局属单位全面完成突发事件应急预案的修订工作 ， 进一步形成起以局为中心“点” ， 延伸“线”至局事业单位、覆盖面涉及全区的“点、线、面”结合的应急预案管理体系 。
今周我们还先后两次组织机关工作人员演练了安全撤离危险区域应急预案 。
通过演练 ， 使全局同志的应急安全防范意识有了明显提高 。
此外 ， 我们还认真检查了局属范围内的各种应急安全措施 ， 组织人员及时清理了局机关安全通道 。
三、搞好队伍建设上周以来 ， 我们始终把队伍建设和提高应急管理能力作为一项重要的基础性工作来抓 。
一是抓队伍 。
我局在完善应急管理机构建设的基础上 ， 落实应急管理 。

【2020|2020个人周工作总结报告參考模板】9、办公室的文件要求 ， 全局和局属事业单位也不断充实应急队伍 ， 落实专职人员负责应急管理工作 。
通过整合全局应急队伍和力量 ， 逐步建立了统一高效的专业应急管理体系 。
二是抓培训 。
我们将应急管理工作人员业务素质培训融入到日常工作中 ， 作为一项经常性的工作来抓 。
上周 ， 我们组织局机关人员、局直属事业单位管理人员和相关技术人员进行了应对突发事件应急管理培训 。
按照上级要求 ， 我们组织了集中学习 ， 学习内容包括：突发公共事件应急处理基础;
突发公共事件应急处理范畴;
日常活动突发公共事件、自然灾害和事故灾难引发的突发公共事件;
公共卫生和社会安全事件引发的突发公共事件等类型的突发公共事件预防与处理;
突发公共事件应急处理能力的培养 。
三是抓分析 。
充分利用局党组会等有效形式 ， 组织搞好案例分析 ， 主要涉及工作中突发公共事件的种类、特点、应急准备、应急预案、应急处理措施等 。
使大家进一步树立责任感 ， 增强忧患意识、正确掌握工作中突发公共事件预防和处置的基本常识、原则和方法 。
通过采取一系列行之有效的工作措施 ， 提高了局应急管理的整体水平 。
四、畅通信息渠道我们根据有关文件精神 ， 结合实际建立了全局应急信息报送流程 。
流程规定：突发事件发生时 ， 各单位、各部门专职信息员应及时向局办公室报送信息情况 ， 局专职信息员根据事发轻重缓急 ， 及时向局领导报告 ， 并及时反馈后续处置情况 。

来源：(未知)

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