5、企业各项宣传工作、企业文化建设、5s现场管理工作企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩 ， 虽然办公环境有所改善 ， 办公室、车间增添一些标语 ， 食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语 ， 车间墙壁有混刷、墙洞有填充 ， 但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增强 。
企业制度的各项宣传工作不够理想 ， 出现脱节的现象 。
往往上面的政策制度难以执行落实 。

7、到位 ， 这是xx年必须加强的工作 。
建议公司整理整顿所有管理看板 ， 常规的管理通知与文化建设制度完善的政策文件图标加以区分宣传 ， 规划设计宣传橱窗 。
这样不仅有利于宣传公司制度 ， 更有利于提升我公司形象 。
公司5s现场管理工作在本年度得到了一定的开展 ， 工作场所有所整理、整顿 ， 但受各方面阻力影响和督导不严 ， 没能制定出有效的5s现场管理制度 ， 缺乏通过评比实行奖惩的方案 ， 虽然一直在酝酿中 ， 但终究没能落实到位 。
6、其他作为总经理助理一职 ， 深感羞愧 ， 没有从真正意义上减轻总经理的工作量 ， 也没能为公司提供到可行性的发展建议 。
原因是多方面的 ， 但是自身的不足是不可回避的 ， 新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合能力 。
公司的i 。

8、so质量管理体系和pdca循环管理模式没有得到充分的实施 ， 经过半年的培训学习 ， 现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛 ， 作为内审组长或总经理助理我有不可推卸的责任 。
二、新年新计划 ， xx工作目标建立健全合法规范的人力资源管理制度xx年度需进一步强化人力资源管理工作 ， 完善各项制度 。
主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理办法、员工转正程序等等 。
员工从进入公司到岗位变动 ， 从日常考评到离职 ， 人力资源部都按照文件的程序进行操作 ， 采取论事不论人的原则 ， 希望能达到各项工作的合法性、严肃性 ， 让员工感受到公司人性化管理的同时感受 。

9、到制度的严肃氛围 。
2、人事管理方面（1）、人员流失率受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致 ， 将在xx年更加细致 ， 更加科学的统计分析 ， 以“已办入职手续”为标准统计；以“上了一周班离职”为标准统计；以试用期未满离职为标准统计；以部门划分为标准统计；更加全面的科学的分析人员流动情况 。
（2）、管理员工考勤和请休假 。
针对目前本公司的考勤管理现状 ， 鉴于xx年全公司推进全勤奖福利工作 。
本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用 ， 以电子考勤为主 ， 两者相互验证 。
电子考勤主要精确用于控制迟到、早退、旷工等 。
纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况 。
4、招聘与配置目前全国多省市调整最低工资标准 ，。

10、根据常武地区目前的现状 ， xx年招聘工作有一定的难度 ， 3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表 ， 预计4月初人员能全部配置到位 。
以后每月根据生产运营情况及现有员工技能素质适时招聘 ， 适当调整 。
5、 培训与开发有关培训方面的工作 ， 进一步完善改进公司的培训体系 。
各部门根据xx年的公司现状分析各部门的培训需求 ， 务必在xx年3月中旬提交部门的年度培训需求 ， 人力资源部将根据各部门需求制定全公司的xx年度培训计划上报总经理 。
平时工作中的临时或额外的培训需求将作为xx年度培训补充计划 。
6、绩效考核与薪资福利从xx年的绩效成果来看 ， 我认为我们绩效考核不是技术性问题 ， 而是组织管理问题 。
绩效考核体现了公司对中层管理 。

【2021|2021年公司-年工作总结范文及计划】11、人员和一般员工的绩效要求 ， 核心问题是一种管理习惯的形成 。
养成行为习惯 ， 关键在于坚持和制度保障 。
我们必须做好以下任务：1、不断优化完善绩效指标；2、努力抓好绩效过程监控；3、严格施行考核结果反馈和应用（绩效面谈及成绩薪酬挂钩）；本部门xx年需要做好以下工作1、协助各部门继续完善绩效考核管理办法和配套文件、表格；以及新增设岗位考核指标；2、考核结果反馈与改进情况跟踪 ， 保证绩效考核工作的良性运行；3、相关宣传工作 ， 3.1绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益 ， 要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核 ， 达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年公司-年工作总结范文及计划( 二 )