扩销增利企划先行 。
突破常规 ， 通过整合资源 ， 把握热点 ， 推出个性化的营销活动 ， 在营销造势上始终保持区域领先优势 。
二、服务体系不断完善 ， 现场管理成效斐然xx年建二狠抓现场管理 ， 全面推行“亲情式服务”体系 ， 在一线员工中开展“服务意识”的大讨论 。
对商场硬件设施进行了全面维修和整改 ， 使卖场形象焕然 。

7、一新 。
三、“执行”观念深入人心 ， 人力资源不断挖潜 。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作 。
共进行了9多小时 ， 万余人次的各类培训 ， 真正实践了建立学习型组织 ， 培养知识型人才的工作要求 。
进行了两次较大规模的轮岗 ， 涉及岗位异动37人 ， 在员工中形成了强烈的反响 。
xx年的工作成绩显著 ， 但也存在以下六点制约企业发展的问题问题一经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显 。
问题二对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾 。
问题三促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展 。
问题四日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小 ， 反而有扩大的趋势 。
问题五全场性应季商品的货源及结构问题没有改变 。
问题六供应商渠道的整合在xx年虽有改变 ， 但效果并不明显 。
xx年 ， 青山周边区域的商业竞争将日趋白热化 。
面对前有中南销品贸的整装待业 ， 后有青山百货的步步紧追 ， 我们将从以下几个方面重点入手一、抓春节市场 ， 确保开门红 ， 誓夺年度目标以春节营销工作为先导 ， 全面实施旺季市场经营战略 ， 确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现 。
二、准确把握市场定位 ， 实施差异化经营略微调高经营档次 ， 跟青商、徐东、销品茂实行整体错位 ， 打造区域时尚百货 。
特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局 。
3 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年ICU病房年终工作总结范文( 二 )