6、忘了公司的命脉利润 ， 节约就是利润 ， 利润是企业生存的必要条件 ， 而我只会去抓一些小问题、小浪费（实际上利润就是从小处着手的） ， 因小而失大实在是一个错误 。
而作为一个一线管理人员上要为公司“创造利润” ， 下要为一线员工谋求福利 。
7、只见问题 ， 不看目标 ， 自古是性格左右命运 ， 气度影响格局 。
不论是主管还是一般管理人员花9%的时间去做对生产力只有1%的贡献 ， 而且每天都是例行公事罢了 ， 而很少去做最重要做最紧急的事情 ， （公司产品的性质决定了什么样的一线管理 。

7、行为？为什么工厂集中反而使产品的生产周期拉长？我真想去研究一下本公司的发展与现代化管理）如果我常常去注意这些小问题 ， 是否会丧失创造力 ， 自古是小问题里有大文章问题等于机会 。
就看自己的心态问题 ， 任何目标到最后都是两个字“生存” 。
学会放下 ， 才能解脱自己 。
8、不会当主管 ， 只会做哥们 ， 做哥们套交情就是我们自己站得不够稳的时候需要他们来支援 ， 没有把公司的要求和纪律看得非常重要 ， 而是把私人的感情跟公理看得很重要 ， 甚至在部属面前或公共场所中失态不成样子 ， 纵容部属 ， 何来伦理和威严 。
自古是君子做十件事错九件事他仍然是君子 ， 小人做十件只要有一件是错事他永远是小人 ， 所以坏事者十之八九是君子而非小人 。
管理者跟部属在一起 。

8、永远是公事、任务才能不失公司之伦理 ， 才能建立威严 。
9、未能设定行为（或绩效）标准 ， 一个公司的行为标准是一个组织的誓约、品质和尊严 ， 而在真正意义上 ， 破坏公司的誓约、品质和尊严的人往往是管理者自己 ， 如何才能让自己成长起来呢？帮助你成长的人永远是你的敌人 ， 所以要让你的敌人活得比你更好 。
就必须建立良好的监督 ， 竞争机制（树敌） ， 使自己对自己要求更加严谨 。
1、纵容能力不足的人 ， 我从来都坚持“做人就不要做事 ， 做事就不要做人”这个理念 ， （也因此而无人理解我）因为韩非子曾经说过一个主管只会压制自己 ， 就叫做怕 ， 一个主管只会纠正自己 ， 就叫做乱 ， 一个主管只会节省自己 ， 就叫做贱 。
所以一个真正的主管他应该是压制自己的部属 。

9、 ， 纠正自己的手下 ， 叫自己的组织去节省 。
在一个组织里过分的纵容能力不足的人 ， 不仅破坏了章法 ， 也破坏了公司的伦理 ， 对大家都不公平 ， 更不要凭自己的喜好 ， 而不去防止“共振现象”的产生 ， 也不是将一件事情分成几段去增加就业机会 ， 去增加管理成本 ， 更不是因人设岗而忽视事情的连续性和相关性 。
因而 ， 上半年充分地暴露自己缺乏理解和辨别能力 ， 导致不应有的错误产生和矛盾的激化 。
工作的波动性和不稳定性太大 ， 虽说对学习和工作是一个考验 ， 但也更加的认识到市场第一 ， 客户至上 。
没有市场就没有客户 ， 没有客户就没有公司 ， 没有公司就没有自己拥有的工作平台 ， 也就没有给自己发工资的客户 ， 一切为了客户 ， 一切为了市场 ， 以市场为导向 ， 以客户为主体 ， 以订单为依据去组织好生产计划和协调工作 。
忍让第一 ， 吃亏至上 。
忍一时风平浪静 ， 退一步海阔天空 ， 严以律己 ， 宽以待人 。
吃得苦中苦方为人上人 ， 少说话多做事 ， 少理论多实践 ， 不要在纸上谈兵 ， 要在行动中见证 。
3 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年度综合计划事业一部部长工作总结( 二 )